仙踪林网红餐厅，仙踪林老板

来源：头条浏览：0 2023-01-27 05:08:57

几天前。当大家还为了茶颜悦色而把奶茶一杯5万天摆放的时候，价格也从每人16到600了。其中暴利比李宁更胜一筹。比不上这个魔法的现实。我感慨深圳有钱有闲的人太多了。令人意外的是，曾经的“第一代网红”鼻祖“仙踪林”，3月底悄然关闭了深圳最后一家门店，一句“再见”也没有。剩下的只有叹息。

仙踪林网红餐厅，仙踪林老板

去一个人的店的话人会空出来，聚集一万名粉丝。一个开创了奶茶时代，一个重新定义了奶茶文化。好像安排好了一样。后波没用力就把前波打死在沙滩上。 01仙踪林有多火？秋千吊椅、绿色花园、炸豆腐、伍德糠蛋糕、黑钻珍珠奶茶、蜂蜜绿茶，随便……

招牌饮料、特色美食、特色装饰等，似乎都能勾起回忆和食欲。毕竟。从味道、长相、环境都无可挑剔，至少在年轻人的心中行走。更进一步，后退一步是怕势利。在没有嘀嘀打车、没有微信、没有大众口碑、甚至手机都还不能成为“硬通货”的时代，仙踪林就用这样的“心悦诚服”俘获了80、90后的童年。

仙踪林最初的发展历史，正如其名，也是“走自己的路，不被别人羡慕”。 1991年退役的台湾退役军人优步接触了红茶茶坊业。 1996年仙踪林出香港进入大陆，开创了内地珍珠奶茶文化的先河。 2006年仙踪林在香港和大陆拥有130多家分店。与此同时仙踪林也积极进军海外市场，在加拿大、澳大利亚、马来西亚、菲律宾等地设有分店。鼎盛时期，仙踪林在深圳一地有31家分店。

和80后、90后一起长大的仙踪林可以说是世代的回忆。但是，仅限于回忆。 02仙踪林败退深圳？因为一切都回不来了。

仙踪林败退深圳。我们也揭开了面纱，看到了更残酷的事实。曾经在大陆的52个城市设立了分店遍布各地的仙踪林，现在剩下的店只剩下20家。

一时之间，硬件和软件都有入手的特色，价格一直“贵”，但贵还不够，反而成为仙踪林独特的“卖点”。作为网红品牌，仙踪林2011年前的发展可谓一帆风顺。但一直无法走出圈子，品牌的生命力仅限于某个区域。再加上网红品牌市场转型太快，用户的注意力容易被其他爆买吸引，如果没有“有价值”的卖点留住用户，只会被用户选择性地遗忘。 2018年1月，柠檬美食某探访店的报道盘点了仙踪林的深圳旧址，为中心书城做了导游。 10w相当显眼，也很显眼。看着自己就会“过度”。仙踪林也不是什么都没做。当我们倒数第二次看到它时，去年10月中旬，它和不同领域的朋友在社交媒体上发了邀请函——TX淮海，仙踪林回来了。

在倾诉情怀的同时。品牌回归第一家店选择TX淮海，现阶段时髦的年轻消费者聚集在一起，确实血拼起来，认识到自己的问题——离年轻人太远了。很遗憾，你不知道这个营销是谁做的吗？没怎么起浪。

我理解仙踪林“返老还童”的决心。但对消费者来说，年轻人品牌太多，在喜茶、丧茶、奈雪之茶的轮番轰炸下，仙踪林很难通过一次开店活动重塑在消费者心中的形象。绿野仙踪不仅可以为钢筋混凝土城市开辟一个“乌托邦”，也能唤起消费者对品牌的“全新认识”。还是那个问题，传播路径太窄，受地域限制，没有发挥互联网的优势和用户的自我传播力。然后。作为网络红品牌，缺乏的不是用户的认知，也不是苦苦挣扎后不高兴的品牌重塑，而网络红品牌缺乏的不是与时俱进的“爆买”吗？ 03网红品牌如何给自己续上生命？与狗无视的100年前的店因年轻不足而毁了的情况不同。

仙林这个网红品牌的缺点是缺乏品牌基础，与其说用户喜欢新事物，不如说网红品牌没有来得及做自己的“护城河”。爆款毕竟有生命周期。如果网红品牌缺乏产生下一笔横财的劲头和能力，为了活得更久，最好在大金的生命周期内打好基础，构建自己的“稀缺”。什么是稀缺？你从哪里来？这里的稀缺性不一定要让你的产品有独特的效果，但一定要根据年轻人的消费习惯，用脸、感情、味道等去冲破一小撮消费者的圈子，在完成第一批用户的积累后，思考如何打破圈子。当然。疯狂扩张，用资本敲出市场，在市场上笼络用户也是一种做法。但闹市区结束后，商品终究要回归自身价值，网红品牌还是要着眼于用户。这种做法在一定程度上等同于用钱开路“充值维系生命”。考虑到众多莫名其妙起火的网红品牌无法玩资本游戏。进入圈子，打破圈子再出圈，是看得见的捷径。在积累了一定量的粉丝之后。品牌不仅仅是它的标志和产品，它本身就是一部分人的潮流。

最后。请注意各大网红品牌。对消费者来说，一个人赚不到他认知以外的便宜。放在品牌上，一个品牌最好不要轻易考验消费者对你的容忍力。