钱多了有多危险？韩国财团在左边，日本财团在右边

来源：头条浏览：0 2023-01-03 15:20:01

无论向左还是向右，最终都是死胡同。基金会的本质，还是利用垄断地位，获取高利润。

正确答案局在《控制经济、操纵政治、发动战争：你对日本财团的力量，一无所知》的报道中展出，正确答案局介绍了日本财团，很多读者提到了韩国财团。正如读者所说，从政治、经济、贸易到体育，韩国和日本都是“敌人”，但在依赖财团方面，两国却一脉相承。日本财团、韩国财团，哪个更牛，发展模式有什么不同？

1 .比起实力，谁更牛？说起韩国财团，三星和现代最有名。三星财团兼具偶像派和实力派，可以说很有名，实力也非常强。三星几乎进入了电子行业的所有领域，触角也延伸到了医院化工等其他领域。 2012年，三星财团的收益为1.1万亿元，占韩国GDP的18.2%。有一个段子说，韩国人一生中藏不住三件事。税收、死亡、三星。

【三星集团旗下子公司】现代集团是拥有众多“世界级”桂冠的韩国第二大财团。从汽车维修起步，从维修进入上下游，成立造船企业，收购起亚汽车，成功实现了现在的辉煌。现代集团曾登顶韩国第一基金会，在传统行业至今仍在韩国占有重要地位。韩国其他基金会包括LG集团、SK集团、韩进集团、斗山集团、乐天集团、锦湖韩亚集团、浦项制铁公司、韩华集团等。

[韩国10大财团]韩国财团的经济实力不容小觑。 2018年，韩国有16家企业进入财富世界500强。这16家企业无一例外都属于财团旗下，总营业收入共计909417.3万美元，占韩国GDP的60%。

据《财富世界500强韩国排行榜企业》同期数据显示，日本财团的营业收入贡献本国GDP的比例也超过六成，无法与韩国相比。但从绝对实力来看，《财富》 500强企业中，韩国排名靠前的企业的营业收入不及日本排名靠前的企业的三成，日本企业的利润绝对值也胜过韩国企业。

【财富世界500强日本排行榜企业】但是，韩国财团也有自己的优势，虽然绝对的分量不大，但是质量很高。韩国企业的收入利润率( 7.7 )比日本财团) 5.1 )高出近一半，比中国企业) 5.14 )和美国企业) 7.4 )还高。韩国财团的获利能力之高，是显而易见的。总体而言，两国财团各有千秋，日本财团综合实力更强，韩国财团盈利能力更优。

2 .谁比口碑更糟？在日本财团的文章中，正确答案局分析说财团为了自身的利益渗透到社会的各个方面，产生了很大的负面影响。韩国财团也是一样。但是，关注时事的话，就会发现韩国财团频繁发出负面新闻，比日本财团的评价还差。据统计，2005年至2014年的10年间，韩国十大财团家族中有一半参与刑事案件，案件总数为11起。近五年来，韩国财团的爆炸性负面新闻也不少。去年，韩国男子组合Big Bang的李胜利重启了韩国演艺圈的“陪睡”调查。 10年前自杀身亡的韩国女演员张紫妍在遗书中透露，生前每31人被迫“性接待”100多次，其中31人绝大多数与基金会有联系。也许这就是为什么调查进展缓慢，阻力重重的原因。具体请参考《娱乐圈再爆性丑闻，韩国艺人为什么这么惨？》句。

(张紫妍事件时间线) 2018年4月，韩进财团旗下大韩航空老板赵亮镐的妻子和两个女儿被曝光利用公司飞机走私逃税，利用权力责令大韩航空海外职员长期购买。据透露，据不完全统计，从2013年1月到2017年3月，通过大韩航空运回韩国的走私品金额达到5亿7000万韩元(约人民币343万元)，其中包括浴缸和沙发等大型物品。今年4月，韩国基金会孙子集体吸毒案中，涉毒者包括SK集团创始人孙崔某、现代集团创始人孙郑某和南阳乳业创始人孙女黄荷娜。今年3月，三星集团的长女李富真也被媒体曝光滥用麻醉药品中毒。

(新闻报道)这些只是冰山一角，基金会花钱摆平的丑闻也很多，外人不知道。除了经常登上娱乐头条外，韩国财团也涉足国内政治和社会的各个方面。在韩国，基金会不敢说1，政治家不敢说2。韩国财团通过政治献金和投票支持候选人，实现对本国政治的实质性控制，已经是公开的秘密。政府首脑当然也知道要投桃报李。历代总统都对以前违法监禁的财团“有功者”的一部分进行特赦。 2015年，时任总统朴槿惠对包括SK集团董事长崔泰源在内的10余名企业高管实行特赦，官方表示希望他们继续为国家经济做出贡献。

(新闻报道)总统受制于人，既然制定了政策方向，就必须听从基金会的命令。 1994年，韩国政府决定由鲜京集团主营新兴第二代移动通信产业，由大企业组成的民间商会组织“韩国工业联合会”讨论后，强行推翻了政府的决定，另外向政府“推荐”参与第二代移动通信产业的企业。之后，当时的金泳三总统面临着“韩国的重要产业政策是政府说的还是财阀说的”的诘问。答案是不言自明的。资本的无情，也体现在对待总统的方式上。韩国政界陷入“总统府诅咒”——而下台的总统，几乎没有善战。背后的理由很复杂，可以确认财团的身影总是隐藏在背后。

3 .谁比模式更好？虽然韩国财团丑闻不断，但反过来日本财团在日本国内外享有良好的声誉，向世界输出了很多企业经营管理的理念。声誉是表象，背后是日韩两国基金会不同的发展模式和生态。首先看发展模式。日本开放扁平、去中心化，韩国保守封闭、集中化。日本财团实施环形控股，试图以最小限度的资本换取最大的商权。韩国财团过于保守封闭，多由一个家族掌握，家族持股比例较高，三星财团( 47.5% )、现代财团( 49.2% )、SK财团( 64.6% )、LG财团( 44.3% ) )的家族持股全部

【韩国各财团家族的持股比例】韩国财团的保守也体现在管理和继承上。公司核心小组、非家属人员不得进入；日本财团可以让女婿成为继承人。这在韩国是完全不可能的。具体到经营模式上，日本财团以银行为中心，但在业务经营上并不追求核心，而是进行向中心化的扁平化管理，强调可持续发展的“三头合一”战略。日本的大财团至少包括三个业务板块：金融体系、综合商社和实业产业。金融体系是基金会的资本基础，是融资便利的渠道；综合商社就像市场的铮敏鼻子，为基金会提供发展指导的实业产业就像执行者，按照基金会的思路投入物资、生产产品，完成基金会的经济运行。 “三头合一”是日本财团弹药充足、方向明确、动力强劲、组织形式完美。韩国财团都是家族性管理，往往以一家大企业为龙头，扩大到各个领域。另一方面，集权于核心企业，导致了权力的滥用。权力得不到有效的制约，常常作恶。韩国财团不像日本财团那样按板块优化，只是在高负债下一味扩张，经济危机来临时，越是大企业越危险。大宇集团曾是仅次于现代集团的韩国第二大企业，排名进入世界前20，资产一度达到650亿美元。 1997年亚洲金融危机后，经营恶化，无力偿债的大宇集团被迫破产清算。 2000年12月，大宇汽车宣布破产，其他骨干企业也相继被收购，掌舵人金宇中也到海外避难。相反，日本财团在4次大的经济危机中站稳脚跟！

4 .谁优于国情？国情是生态，日韩两国不同的国情决定了基金会不同的境遇。无论是国土面积还是人口，日本都比韩国大，在社会发展方面拥有几十年的先发优势，完成了巨大的经济区块量。对一个国家来说，身体多是件好事，只有池塘变深了才能放出大鱼。蛋糕足够大。财团吃一部分。其他人也能吃。日本财团率先推行“终身雇佣制”，抓住了民心。韩国的小东西很薄，蛋糕很小，基金会吃了，别人就吃不了。中小企业吃不饱，民谚吃得更多，怨声载道，民怨沸腾。韩国财团在社会贡献方面，没有日本财团那么慷慨。财团企业数量只占韩国企业数量的0.2%，无法带来充分的就业。结果，韩国年轻人的上升通道非常少，竞争特别残酷。韩国是世界上教育水平最高的国家之一，但近十年来韩国失业率持续上升，自杀率也很高。具体请参考《比肩死刑的韩国高考：少数成为贵族，剩下的沦为牺牲品》句。

(新闻报道)日本的民主政治比韩国更成熟，日本的政治体系对财团起着防御作用，韩国的政治容易受到财团的影响。日本二战后在美国占领军的帮助下确立了君主立宪制，并通过《反托拉斯法（独占禁止法）》等一系列法案限制了基金会的发展。经过70多年的磨合，基金会和政府之间，基金会和人民之间达成了权力和利益的微妙平衡，基本上保证了彼此的平静。政府也不可避免地会被基金会控制，但至少独立性是有保障的。韩国的民主化天生发育不良，难以防止财团的入侵，容易受到财团的影响。

5 .基金会的路，从哪里走？再次证明两国基金会在资源整合方面具有明显优势，内部实现产业互补、技术共享，确保强大竞争力。这种黄金模式非常适合扩大生产，特别适合以制造业为代表的第二产业。历史证明，世界上任何一个发达国家，几乎都经历了基金会化的发展阶段。在发展模式上，日本、韩国财团走了不同的道路。但要知道，无论向左还是向右，终究是个死胡同。基金会的本质是利用垄断地位，获取高额利润。就像鸡蛋不能放在同一个篮子里一样，一个国家，一个城市不能把未来与基金会挂钩。特别是韩国大宇集团的破产，警示人们，庞然大物并非坚不可摧，一旦倒下，将带来超乎想象的动荡。基金会越强大，越危险。

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