WCG、世界电竞赛事、全名World Cyber Games。 成立于2000年,2013年结束。
WCG从2000年的WCGC开始,能坚持到2013年是个奇迹。 感谢WCG看台前幕后的所有工作人员,他们的付出对世界范围内电竞的推进有着非常积极而重要的影响。
另外,WCG作为最有资格的赞助商主导的赛事模特代表之一,已经出乎意料地完成了自己的历史使命,感谢三星,感谢WCG。
很多人可能在意WCG为什么会中止。
简单来说就是四个字。 寿终正寝。
回顾曾经叱咤风云的世界几大赛事,除了这几年刚开始的和没有超过三届的。
也就是说,是ESWC、CPL、WCG吧。 就连我们自己做了8年的StarsWar也没有排在这个影响力等级上。 但是,WCG比起虎头蛇尾的CPL和因奖金而闻名的ESWC,真的是善始善终。
WCG的基因:赞助商三星主导的比赛
这个人相信生命,基因决定性格,性格决定命运。 很多事情发生或衰退的理由是一样的。 WCG也一样。
98年韩国经济危机后,以半导体等高科技产品为主的三星不仅活了下来,而且如鱼得水。
2000年,三星公司作为韩国高科技公司的代表开始了世界范围的旅行。 请注意,当时销量最高的民生产品是手机和显示器,而内存等其他产品并不直接面向最终用户。 三星产品开始出口到世界各地,三星的营销也需要跟上。
于是,体现新技术并深受年轻人欢迎的世界电竞赛事( World Cyber Games,WCG )电竞世界奥运会成为三星全球营销和公关的重要手段之一。
下图是三星公司从2000年到现在的股票动向图,WCG的命运从出生开始就与这张图捆绑在一起。
这张图深入分析的话很犀利,所以我简单地说一下和电竞有关的事情。
从2000年到2006年左右,三星在韩元贬值、半导体、等离子显示器等技术领先地位的背景下迅速发展。 那些年的WCG也非常风景。 2004年WCG开始了世界之旅,最终将安排在旧金山,2005年安排在新加坡,2006年安排在意大利的蒙扎。 这几乎是按照奥运会的模式去的。 当时三星有这个实力,WCG也需要这个发展。
从2006年开始,三星受制于韩元升值和一系列公司管理层震荡等原因,三星电子的半导体、LCD、手机利润持续下降,2009年跌到了最后。 那一年的WCG世界总决赛本来想放在上海,但是上海我没有看到,也没有资源支持,所以成都很重视。 最后的世界总决赛被安排在成都。
3 .三星从2008年和2009年开始实行战略变革,重点是LED TV电视和Galaxy S系列手机。 这与2008年前董事长李健熙的辞职和2009年三星管理层的重组有密切关系。
从上图可以看出,2009年以后,三星开始大幅增长。 在2010年之前,WCG背后的主要保姆是三星的显示器部门。 当时,WCG在中国选择比赛区域的网吧标准是这样的。 配备三星显示屏的优先选择,相信很多人还记得。
2010年以后,WCG保姆成为三星的手机部门。 因此,以前经常被告知WCG将只更改为手机游戏项目。
中国人说一朝天子一朝臣。 从这个意义上说,三星的赚钱部门“电视和手机”远离电竞,内部正在犹豫WCG这个旧王朝的遗老将何去何从。 要继续吗? 变成了每年年末决定明年预算时的固定争吵。
总结一下吧
WCG的崛起得益于三星在全球的扩张、无回报的投资,这是赞助主导的赛事能够在新兴行业的最初阶段崛起的原因。 而WCG作为企业的市场行为,在其发展方向与三星战略不一致时,分手只是时间问题。 我个人认为三星和WCG已经做得足够了。 另外,正因为WCG拥有三星基因,所以与三星无关,可以比较体面地完成寿命。
其实WCG早就累了。 内部要施压不赚钱,外部要忍受很多不理解,用最少的钱取得最大的效果,同时要平衡赞助商和玩家的需求。 正是两头不高兴。 为了让WCG继续活下去尝试了很多新的道路,做了很多妥协,受到了很多坏话,但还是要给我们带来这么多美好的回忆不容易。
很多人说关注度那么高为什么不赚钱? 首先,这个关注度其实并不高。 因为至少在中国,主流的电视频道是禁止播出的,网络上的关注度还不足以吸引大规模的赞助商。
现有的赞助资源和奇特的做法无法平衡电竞赛事的高成本。 事实上,这是我们一直在尝试的,至今仍未解决的难点。
到目前为止,电竞赛事仍然依赖游戏厂商输血,甚至无法达到自身收支平衡。
最后一个简单易懂的回答是,WCG为什么中止了? 不是WCG不好,而是WCG这种赞助主导的比赛模式注定了这个结局。 迟早。
2013年昆山WCG世界总决赛是个很棒的句号,其实,那也不错。
下一部分是关于未来的讨论,感兴趣的人请看一下。
除了WCG还有哪些电竞赛事模式?
1 .亲生儿子模式。 三星WCG、华硕WGT、联想iest等都是这样的。 通过这样的比较,可以发现WCG走得很平稳。 这场比赛的模式比较稳定,但受父亲的影响很大。 年景好的话会变大,年景不好的话会缩小。 难怪主要是你很难找其他赞助商。 这是因为公司的战略是主要方向。
2 .恋人模式。 ESWC和CPL就是这样的。 实际上,大多数比赛都是由比赛组织主导的。 这个模型取决于运气。 脚长大了就成了风景,没人要的时候就惨了。
3 .媒人模式。 媒体驱动的比赛(如g联赛、NSL等),是一条相对稳定的长期道路,宣传和人脉渠道触手可及。 东家不行,西家不行,但时代的制约因素很大。 特别是在中国,现在不播放开放式电视。 在数字加密通道普及、大众付费习惯改革缓慢的瓶颈时期,媒体的影响力将逐渐枯竭。
4 .老板模式。 腾讯、完美等厂商打造的电竞赛事,在这种模式下与亲子模式有所区别。 因为老板模式对比赛的限制更严格,目的更直接,只能玩自己的游戏。 该模式短期内效益明确,效果直接,盈利点清晰。 这对项目本身就足够了,让比赛更专业。
但从长远看,项目“相对小众化”将逐渐成为一种趋势,并随着项目的兴衰而兴衰。 这件事是好是坏? 这是各有看法的。
2013年,WCG下定决心放弃。 虽然这个品牌的三星被分成了各国的比赛组织,但是世界总决赛结束后,WCG这个蛋糕实际上也让了出来。 从2013年昆山举办的WCG世界总决赛的现场效果来看,并不是WCG不行了,也不是用户没有需求,而是这种模式走到了终点。
后WCG时代,电竞比赛模式将会如何?
很复杂。 恋人通过媒人给上司生的亲生儿子可能是最终的形态,现实中问题太多了,恋人功夫不好吗? 媒人有自己的算盘吗? 上司在培养自己的媒人吗? 父子太坑爹了? 这需要慢慢摸索和尝试。
另一个邀请回复称,WCG的中止对中国电竞有何影响?
对大部分观众来说,影响可能不大,但对电竞行业的影响比较大,首先中国电竞的各个环节、各个项目各自为政、各不相同。
只有像WCG世界总决赛这样的赛事才能动员和联系各个环节,让他们暂时抛开彼此之间的隔阂和对立,握紧拳头对外推动电竞的发展。
未来谁能举起电竞这面全球大旗?
强大的经济实力和执行力在世界上接力,包容和耐心,能接受大小互不喜欢的电竞项目和电竞组织,赚钱,至少能平衡所有这些支出,最重要的是人所欲为。
有这样的公司吗? 是的,做了14年的那个走了…
感谢三星、WCG!
迄今为止的美好回顾
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