o2o外卖平台发展背景、百度外卖为什么被收购了

一、便利店怎么做o2o？

O2O，即线上线下接入。在便利店做O2O，因为有线店，所以连接线是*步。O2O涉及三个方面：

*，连接社区C端。目前有三种连接工具：APP、微信小程序、社区。鉴于APP下载的复杂性，小程序社区是O2O标准。

连接C端，可以加入大平台，比如2017年开始流行的社区电商，也可以自己搭建小程序平台。

你可以通过连接C端和互联网工具在线下单。

第二，改造供应链。首先是品类变化，比没有做清新靓丽妆容的便利店好。现在可能不得不这么做了。

三是增加“家”服务。便利店通常从商店里取物品。如果网上下单达到一定的客户单价，可能需要提供上门服务，也就是送货上门。

二、互联网企业要卖萝卜白菜，是促进发展还是劫贫济富？

互联网寡头做的每件事都很细节*，他们的触角覆盖了所有的日常细节，包括卖萝卜和白菜...................面临生存危机，成千上万人的工作、工资、水电、公共财政、税收、地方税都得不到保障。但是网购平台的低成本绝对优越，销量大收入丰，这似乎和贫富差距拉大没有关系。事实上，它形成了一种财富极其丰富，而其他人都很穷的局面。

三、外卖平台有饿了么，美团，百度点我吧等等平台为什么只有美团和饿了么做起来了？

事实上，外卖平台的发展格局在2015年底到2016年初的几个月内就彻底改变了。

美团*早在2010年就成立了，但一开始并没有进入外卖领域。*邢做了团购。饿的时候，编制要比美团早。2008年拿出来，但直到2011年你才拿到金沙江创投的投资，开始了它的资本之旅。

2011年，美团获得阿里5000万美元融资，代表阿里系。

2014年，大众点评投资了饿了么，而大众点评曾经是腾讯公司。所以，2015年，你饿了的时候，也得到了腾讯的投资，相当于成为了腾讯公司。2015年，饿了么，我拿到了两轮腾讯投资。

但在2015年10月，有一件事彻底改变了，那就是美团和大众点评的合并。

当时，饿了么创始人兼CEO张还在国外度假胜地(比如巴厘岛，我不记得了)带饿了么高管度假。

听说我投资人的公开评论被竞争对手美团收购了。张也是一脸懵。

他火速返回中国，开始新一轮融资。

但当时合并公众评论后，美团同时拥有腾讯和阿里的投资，而*兴本人更倾向于站在腾讯这边，因为阿里曾明确要求美团将腾讯踢出局，但*兴并没有这么做。

看到阿里和美团*兴之间的不快，阿里决定实施b计划，2015年12月，投资紧急融资，饥不择食。

所以当我饿的时候，我加入了美团。从一开始，我就代表腾讯和阿里，交换“爸爸”。

同样在2015年6月，百度创始人李彦宏曾表示，将向O2O投资200亿元。其实当初百度外卖在白领中也有很多用户，发展势头不错。然而，2016年春节期间，当时的百度外卖CEO龚振兵(后成为易CEO)做出了一个糟糕的决定，给骑手们放春节假，导致无法招募到足够的骑手在明年送餐。*最终，百度外卖的市场表现让百度高管决定减少投资。这个周期导致百度外卖不成功，卖给了饿了么。真遗憾。