支付相对论,每周
支付相对论,每周精进,每周五发送一篇。
在此记录我最近一周以来,对支付的一些观察和感悟,每篇针对10对相对的关系展开论述,借此寻找同频之人。
生存与毁灭
如果一夜之间你现在所有的平台和产品都不能用了,收入归零,你有没有信心在三个月内重振旗鼓,重建交易,重新在行业里把自己的大旗树起来?靠什么才能做到?资金?政策?产品?恐怕这些都难以短时间内见效果,因为市场上既不缺政策,也不缺资金, 更不缺产品,唯一稀缺的是靠谱的品牌,个人品牌或公司品牌,如果你还依附于品牌以外的其它因素,那生存和毁灭将可能是一个瞬间的问题。
个体经验与集体智慧
我建了一个微信群,群里的朋友都在不断分享着自己的经验,这些经验本来是极具个性化的,因为每个人所处的环境、自己的人脉资源、展业方式是不同的,但当这些本来有限的个人经验通过社群的方式被有效组织起来以后,个体经验就变成了集体智慧,每个人都可以受益,并且贡献越多,受益越多,无意当中,在社群种组织上,成功实现了人人为我,我为人人的理想效果。
靠谱与宣传
做支付业务的招商,最尴尬的恐怕的都在说自己靠谱,人的心智往往是很难改变的, 硬要改变客户对你的某种印象,往往会得到相反的结果,在学校的时候,最不好好学习的学生,就是经常说自己要好好学习的人,还有转让的都说自己是旺铺。你反复说自己靠谱,想给客户留一下靠谱的认识,但越是这样,客户越觉得你不靠谱,因为靠谱的人不会把说自己靠谱挂在嘴上, 而且靠谱并不是宣传得来的,它需要大量的时间和服务去验证。
越级与补贴
昨天有一个一级代理让他的二级代理直接开在公司后台了,他直接把成本价给了下级,他也没有赚钱,而每次下发机器还要通过他的后台,他的下级也想成为公司的一级代理,于是,我让他们协商后,给二级代理开了同样的一级后台, 我给原来的一级代理增加了10元/台的招商补贴,他相当于做了招商经理的工作。增加多种形式的回报,不让大家白忙活,如果不主动给这个钱,一级代理就相当于损失了一个客户, 虽然没有利润,但客户资源上是损失的,而我等于捡了一个客户,没有白捡的客户, 给予相应的回报, 才能让客户关系更健康。
确定与不确定
前段时间我们的一微信群被封了,本来是一个纯粹用于学习的群,大家都很珍惜,只是因为有人发广告被踢就举报,因为涉及一些支付行业的第三词汇,举报成功就被封了。这让我对微信群的归属感大大降低,这么容易就被封,之前付出的很多精力就付诸东流,就不再花那么多时间在微信群了。这就像产品一样,花费大量心血推广的产品,如果随时可能被收割,那大部分人的选择就是不敢努力,因为未来是不确定的,不确定性对我们这个行业的伤害性太大了,给自己的客户足够的确定性,是最好的激励。
激活率与规模
如果你的激活率太高,比如做到了95%以上,甚至在考核期内一台未激活和伪激活也没有,我不得不说你太过追求安全感了,就像从未错过航班的人,可能在机场呆的时间太长了,为了不错过每次航班,不得不提前很久到达机场,为此付出的时间成本是巨大的。为了减少未激活产生的扣款而追求零库存的代理,为了安全感,付出了损失规模的代价。
躺赚与躺平
支付行业讲的最多的就躺赚,老手在不断地通过各种方式诱惑新手,给新人勾画了一个可以躺赚的远景,特别是2.0模式的产品,与其说是在宣传躺赚,不如说这是在偷换概念的宣传躺平,让新手最终会误以为躺赚的含义就是:躺平也可以赚钱!于是新手便奔着这样一个美好的幻想而去。支付只是一个劳动密集型的服务业,需要从业者勤奋而专业的付出,从来没有躺赚,躺平也可以赚钱,更是最大的行业谎言。
支付与兴奋剂
为了招商或片面追求规模,有些机构会发布一些激进的政策,像打兴奋剂一样,通过各种激进的政策刺激下级团队,但这种刺激一旦超过下级身体的承受能力,就会发生不可挽回的伤害,本来是要帮助下级发展的,但由于注入过多兴奋剂,导致下级用力过猛,步子太大,德不配位,入不覆出,最后发生系统性危机,比如给下级发了太多的货,借了太多的钱,不仅没有让代理发展起来,反而把他们送上了不归路,透支太多,跳的太高,跑走太远,关系破裂。
快钱与慢钱快钱
现代人大都嫌赚钱太慢了,赚钱速度赶不上花钱速度,支付界分成了两派,有人要快钱,有人要慢钱,赚快钱的更看重返现,看重收割的权限,看重涨价的分成,赚慢钱的更看重分润,看重产品的稳定性,看重客户忠诚度。站在市场角度,快钱和慢钱都是一种市场行为,分不清谁好谁坏,但站在客户角度,才能给代理做一次X光透视,那些赚慢钱的人,身体更为健康,因为他们是在自然成长。
支付与道德
每个行业都有自己专属的职业道德,做支付也不例外,虽然诚信在支付行业里已经成为一种奢侈的品质,但只讲诚信恐怕还不够,因为讲诚信的目的仍然是利益驱使的,诚信只是一种发展策略,只有当我们意识到,做支付讲诚信并非为了利益,也并非为了树立自己的人设,博得名声,而仅仅是我们内心认为应该这样做,而不受任何外在压力或内心欲念的驱使,才是真正的职业道德。
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