用户问题：
卷发棒多少钱(官方报价)
出色的回答：
世界上有两种贵，一种是物超所值，另一种是无可替代，戴森显然属于第二种。5000多台吸尘器、3000多台电风扇、3000多台卷发棒和3000多台吹风机.戴森以高于市场的价格俘获消费者的心，不断刷新消费者对家电价格的认知。
01戴森：被中国人收购成为首富
71岁的创始人詹姆斯戴森(James dyson)因戴森品牌在全球的受欢迎程度，在2019年以138亿美元的净资产成为全球最富有的发明家。
戴森表示，其2018年营收达到11亿英镑，约合14亿美元，高于2017年的10亿美元。据该公司称，利润的增加主要是由对新产品的需求驱动的。该公司在亚洲的业务正在增长。目前，亚洲业务已占戴森总利润的50%。
你想到什么了吗？很多网友开玩笑说“戴森被中国人买了首富”。戴森最大的利润来自中国。中国消费者贡献了其收入的70%以上。戴森每年依赖高价的吸尘器和吹风机，戴森每年从中国赚取数百亿的财产。
所以人们不得不反思，戴森，你为什么卖得这么好？这么贵？
02独特的战略定制：颠覆
是的，戴森卖这么贵最重要的策略就是颠覆。
在一次采访中，詹姆斯戴森曾经分享过自己成功的秘诀，那就是他发现了别人忽略的痛点，并花精力去解决。这是戴森在产品端的颠覆。据说戴森是家电圈的苹果，詹姆斯戴森是家电圈的乔布斯。其实他们之间有很多相似之处：一是产品驱动，二是设计感强，三是价格不便宜。
在过去的几十年里，几乎所有戴森的产品都是股票市场的增量产品。通过挖掘用户在股市的痛点，创新设计和技术，提升用户体验。简单来说，戴森做到了别人忽略的最好。
同样的产品，戴森卖的那么贵，也有人买单。詹姆斯戴森的回答是：你认为一个让你想停下来的痛点值多少钱？在追求极致性价比的同时，人们在产品的使用上总会有痛点，而戴森的出现正好满足了消费者对高品质生活的追求。
以戴森吸尘器为例。20世纪90年代，英国的吸尘器市场已经完全成熟，吸尘器已经进入每家每户，40%的市场被两大厂商胡佛和伊莱克斯占据。为了通过销售吸尘器的耗材尘袋来盈利，该品牌一直没有解决袋式吸尘器尘网容易堵塞、吸力减弱的问题。
这个问题不是解决不了的，只要能发明一个不带集尘袋的吸尘器，就能解决。事实上，詹姆斯戴森也做了同样的事情，并取得了巨大的成功。戴森依靠创新产品，一直是行业的颠覆者，让人们实现了改变生活的技术转型。
坚持技术第一：把一台电机做到极致。
一台小马达让戴森一年赚几百亿。要问这台马达的价值，戴森的回答是：3.5亿英镑。
全球领先的电机技术是戴森的核心竞争力。戴森仅在电机领域就拥有超过1000项专利。自1999年以来，戴森在数字电机的设计、开发和制造方面投资超过3.5亿英镑，数字电机的总产量超过5000万台。
可以说，在过去的40年里，戴森把自己的电机技术磨练到了极致。几乎戴森的每一款产品都离不开自主研发电机的支持。从无绳吸尘器到吹风机，再到空气净化风扇、干手器等。每一款产品的核心都是高速电机，而几乎每一款电机都是为了满足产品需求而自主研发的。
可以说，戴森的成功是建立在马达的基础上的。2004年，戴森推出了第一代数字马达V1，并开始将其用于干手器。五年后，V2电机加速了吸尘器领域的创新。后来又推出了V6、V7、V8、V9、V10、V11电机。V2数字电机使体积仅为第一代电机的三分之一，功率达到200瓦，为戴森首款手持式真空吸尘器DC30提供了源动力。V9数字电机是目前为止戴森最小最轻的，也是专门为戴森超音速吹风机打造的产品。
保持行业技术领先，正是戴森对技术的执着和坚持。
04酒也怕巷子深。无论产品有多好，都需要被用户看到。
如果说颠覆是戴森对行业的初步认识，那么找到核心用户则是戴森进入市场的重要环节。
无论是吸尘器、吹风机还是卷发器，戴森在上市时就确定了用户群体，“她经济”的发展让戴森顺势而为。
女性是戴森营销的方向，年轻女性的消费特征正在从“取悦人”向“取悦自己”转变。以前的科技产品大多与男性挂钩，但戴森的出现填补了女性科技产品的空白，其高昂的价格和极致的体验让其成为优雅高贵的代名词。
当然，戴森的营销做得很好。戴森在英国很受欢迎。一个很重要的原因是英国女王也是戴森的粉丝，戴森吸尘器甚至成为了英国白金汉宫的皇家吸尘器。
在国内，我还记得戴森冰壶上市的时候，微博和微信官方账号的网络媒体、科技账号第一时间发布了这个消息。随后，一些种草号转发评论，逐渐引爆话题，营销号的传播让戴森卷发棒从直男科技圈走红到女团时尚圈。电商平台天猫JD.COM也加大了力度，开始了限时预售，上线就被抢了。
同时，多利用网络名人博主和大V的软文推广，可以达到精准投放的效果。每个博主和大V的粉丝群都有自己的。
固有特性。根据不同的需求，就能做出相应的营销手段。
05戴森带来的附加价值--逼格
戴森一直都在为用户传达一种理念，使用戴森产品是对高品质生活的追求；人们不是在为产品买单，而是在为一种生活方式买单。
戴森的产品在满足刚需以外，还着重于关注产品设计方面的非刚需。戴森推出的产品，一是跟它高端产品的形象做匹配，二是要满足用户群体的消费者对于高端产品的心理需求，既然我都花了大价钱来买你家的产品了，这个产品一定是要好看的。
同时，对于用户来说，在分享或者讨论产品时，都希望是能代表自己形象以及生活追求的东西，所以我们一般会分享一些看起来比较高端大气上档次的东西。而戴森的产品面向的都是高端用户，并且产品足够标新立异，这些特性完美符合了用户想要通过分享而获得的那种优越感以及满足感。所以它能够得到低成本却自发性的传播，实现了用户的自增长。
戴森品牌塑造的成功之处在于：通过自上而下，从精英阶层到普通大众的口碑传播，让戴森的产品拥有轻奢属性，并且消费者愿意为此买单。
戴森贵吗？戴森好吗？相信你会说出肯定的回答，总体来说，戴森的贵是有一定技术支撑的，不要刻意的宣传，也没必要妖魔化，如果你负担得起，又对戴森的功能有需要，买它确实能给你带来意想不到的惊喜。要知道，贵，从来都不是戴森的缺点。至于他为什么卖这么贵：科技的创新者、行业的颠覆者，理应得到更高的溢价。
06戴森最值得购买的产品推荐
1、戴森无绳吸尘器
吸尘器说是戴森最值得买的产品一点不为过，戴森一直在颠覆吸尘器行业，至于产品如何买，根据自己的预算即可：戴森最新款的产品V15，售价5000多，吸力达到230AW；V12属于轻量款，售价4000多，吸力达到150AW。戴森不同型号最大的不同就是吸力和续航的差别，当然不同系列里面也存在轻量版的设计。
当然你也可以选择价位稍低一点的产品：V10售价4000以下；V8售价3000元左右。
2、戴森扫地机器人
随着懒人经济的发展，扫地机器人确实能为你解决不少清洁的问题，但是这里需要明确一点，彻底解放双手扫地机器人还做不到。戴森扫地机器人最大的有点就是吸力大，360 Heurist的吸力接近于V11档位的安静模式下的吸力，当然APP端的功能和国内的产品相比还有待优化，追求大吸力，不在意APP端的体验的用户可以买。
3、戴森吹风机
吹风机对于戴森来说就是一个从0开始的行业，戴森融入市场的方式选择了颠覆这个行业，的确戴森吹风机无论是造型还是技术，对于这个行业而言都是颠覆的。采用的V9数码马达则是戴森迄今最小、最轻的。戴森吹风机我觉得还是非常值得的，当然这个值得是仅限于“有预算”的用户而言。
4、戴森卷发棒
我觉得相对于吹风机而言，这款产品并没有那么的刚需，毕竟卷发需求不是每个女生都需要的，所以从需求上来看，这款产品势必不会复制吹风机销量席卷全球的成绩。比较有意思的是，这个卷发棒兼顾了吹风机的功能，如果你是一个追求多功能的女孩子，这款产品被选择的几率要大于吹风机一些。
5、戴森无叶风扇
无叶风扇最大的优势就是使用更安全、吹风更柔和，它属于改善型产品，适合有吹风或者空气循环需求的高端人群，对于普通人来说，还是那句话，戴森没那么的神奇，选择适合自己收入范围内的产品是最合理的。
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