1995年，河南科迪斥资1000万元建成年产1万吨速冻食品生产线。同年，科迪汤圆迅速上线。几年后，科迪汤圆荣获“中国名牌”。
科迪汤圆刚刚生产，没有办法销售。央视广告是所有企业的必争之地。张庆海瞄准了这条赛道。1997年获央视“标王”，改编民歌《卖汤圆》，注册央视广告。
小男孩和小女孩唱着民歌“卖汤圆，卖汤圆，科迪的汤圆是圆又圆”出现了。广告中间，两个孩子吃着科迪饺子，最后打出了“科迪汤圆团团圆圆”的口号。
科迪汤圆利用央视广告打开市场，推广科迪的其他产品。从此，科迪品牌家喻户晓。
科迪集团成立于1985年，遇到了困难，又登上了顶峰看到了辉煌。截至目前，科迪乳业已连续三年虚增财务，奶农因讨债不得不宣布破产重组。创始人张庆海，你做了什么让科迪陷入这样的困境？
首先，我。
张庆海，河南禹城人。创业前，他带着老乡到关东做生意，辛苦了好几年。他在北方卖木材，在南方倒大米。不幸的是，除了学到很多，张庆海什么也没做，两手空空地回到了家乡。
这种走南闯北的经历让张庆海不断反思自己。他真的适合做生意吗？回到家乡后，他看到村民种了这么多果树，因为卖不出去，造成了很多浪费，于是他萌生了办罐头厂的想法。
反正光脚的人不怕穿鞋。30岁的张庆海抓起剩下的900元买了旧设备，并在自己的小屋里开了一家罐头厂。
当时罐头还很少见，一出厂就有市场。张庆海很快就实现了“咸鱼翻身”。旧设备生产太慢，产量跟不上。1987年，张庆海孤注一掷，引进了一条机械化锡生产线，从1吨到10吨，从10吨到150吨。
当工厂开工时，张庆海将会有源源不断的财富。各行各业都是循环往复的。1990年，经济不景气，罐头厂积累了大量库存，基本卖不出去。张庆海面临第一次“挤兑”，与果农合作的资金必须在年底前归还。
张庆海的账户里根本没有钱。为了逃避债务，他不得不跑出去逃避债务。任曾经说过，困难就是财富，我们从来没有经历过磨难，这是我们最大的弱点。对张庆海来说，他已经经历了困难，获得了“阶段性财富”。
等经济效益好转，张庆海藏藏藏的日子也就到头了，还清了债务，又回到工厂主持工作。经过四年的发展，张庆海罐头厂已经占领了东北市场和华北的部分市场。
尽管取得了这一成就，张庆海并不高兴。他意识到罐头食品市场将成为夕阳产业。1994年，张庆海斥资2400万元引进方便面生产线，防止产品单一化。
，一年后他又重金投资速冻食品生产线。
在多元化之初，张清海的厂子没有一个响亮的名字，他向公司内部征集，最后采用了“科迪”，员工给出的解释是：科学启迪未来。
跨着一个“科学”的名头，科迪所做的业务，全是围绕着“食品”这个点。张清海的布局在两年后取得了成果，1996年，方便面市场出现了井喷现象，白象、华龙等国货如雨后春笋般冒出，早就进场的科迪方便面占据了优势。
有了方便面的利润作为支撑，张清海大胆在科迪汤圆上做广告，科迪汤圆一夜之间火爆大江南北，使科迪这个“国民”品牌，第一次在全国叫响。
二、
这两个产品在市场上打响之后，张清海没有闲着，他寻思着要进军下一个领域，思索来思考去，张清海看中了乳业。
1998年，科迪乳业正式成立，开启了“巨亏十年”的起点。张清海做乳业的思路与伊利、蒙牛不同，别人家是建工厂、占市场，张清海反过来，先建奶源基地，再建工厂，最后才占市场。
张清海踏出的是重资产模式，他认为，科迪乳业有多少奶牛养殖基地，日后就会有相匹配的工厂和市场。在2003年到2006年，张清海持巨额资金投资奶源基地，资金来自科迪方便面和冷链食品的利润。
这是科迪乳业最难的四年，张清海有时也会反思自己，看看同行的成绩，每当看到他们借助资本市场展翅高飞时，张清海都会发出一声感叹：要是科迪也有资本相助，成绩一定会比他们还要高。
不懂资本运作是科迪的短板，也是“农民”张清海的短板，但是日后资本却要了科迪的“命”。
国内的乳业发展相比国外有点晚，奶源问题一直没有解决，其他乳业品牌所采取的是轻资产模式，有市场有工厂，奶牛则跟当地的奶农合作。在奶源不足的情况下，他们在加工厂就要往里面加点坏东西。
2008年，几乎国内所有的乳业品牌都中招，科迪经过了10年的“巨投、巨亏”，发展奶源基地，是为数不多的幸存者。从2008年之后，其他品牌应声倒下，科迪乳业强势崛起，结束了10年巨亏的尴尬境地。
科迪乳业走上了中规中矩、脚踏实地的顺风车，在2015年6月，张清海带着科迪乳业在A股上市，算是了结了一个心结。
从罐头、方便面、汤圆，再到乳业，科迪集团走完了前面的老三步，从2014年科迪集团投资矿泉水再到上市，张清海开始走他的新三步。
时代已经变了，不再是敢投资会管理就有钱赚的时代了，张清海无法预料到他将会摔个鼻青脸肿。
三、
2015年不是科迪乳业最风光的一年，在2016年，科迪乳业在市场上率先推出“小白奶”，就是一款透明包装“原生纯牛奶”。这款产品很快席卷网络，成为当时的网红产品，科迪乳业迎来了真正的高光时刻。
一边市场大好，另一边则是黯然失色了，科迪集团从2014到2016年投资的矿泉水，还没有大放异彩就胎死腹中了，不得不在2016年宣布结束这一征程，同时向外界宣布，科迪，要开启多元化时代了。
科迪的这个底气，来源于科迪乳业。在小白奶的带动下，科迪乳业在2017年的业绩暴涨，几乎增长了6.7倍。科迪集团向子公司科迪乳业疯狂借钱，先是7.85亿，后是24.83亿，最后则是67.67亿。
总公司拿走的这些钱没有向外界公布，若是私人企业，老板都是自己，这好像没有什么大问题。科迪乳业是上市企业，大笔资金的流向，是要通过审批的。而且，这些交易都是私底下的，没有向外界公布。
张清海拿着这笔钱，大举向多元化领域进攻，先是夸下海口，要在全国建设1万家科迪便利店，这一小目标在2018年完成了十分之一，在河南极其周边城市开了1000家。
张清海在便利店业务这一块并非顺风顺水，店面常年处于亏损状态，想要实现资金回流不容易。另外，科迪也曾投资过农业，结果并不理想，投的钱都打了水漂。
从张清海的这些投资板块，很容易联想起许家印，恒大曾投资过农业、冰泉，统统折戟，宣告失败。当张清海在便利店方面梭哈的时候，后院开始起火了。
2019年与科迪合作的奶农们写了一份《奶农求救书》，从2017年12月开始，科迪乳业开始拖欠奶农的钱，金额达到了1.4亿。就算是总公司拿走了科迪乳业那么多钱，也不至于把自己的后路堵死啊？
真正的原因在于，“小白奶”的进场门槛低，各类乳企品牌争相效仿，市场竞争激烈，科迪乳业再也不能稳坐钓鱼台，从而发生了“欠薪事件”，也就是科迪暴雷的开始。
当时，科迪乳业向外界宣称，手中还握有17亿现金，却还不起1.4亿，这就很令人存疑，相关部门马上询问情况，揭开了科迪最后一块遮羞布。
经过一段时间的调查，科迪乳业纸包不住火了。在“小白奶”横冲乱撞的黄金时期，科迪乳业虚增收入8亿，接近9成利润都是凭空而来的，也就是常说的财务造假。
造假是为了维持股价，科迪乳业替总公司担保了4.53亿的借款，张清海也质押了99.96%的股权搞来一笔款，目的是多元化扩张。这一招，利己，却坑害了万千中小投资者。
科迪的雷一个接一个爆，爆得一个比一个响，最终结果则是科迪成了“纸老虎”，没钱了，宣布破产重组了。
科迪从1985年一路走来，已经有了36年的历史，现在落入这个结局，实在令人唏嘘。张清海得到了相应的处罚，可是，曾经的“中国名牌”科迪汤圆，好似终难归来。
“老牌国货”，能否持续发光发热？这个终极难题日后可能由“李清海”、“王清海”来解答，但再也不是张清海。
内容来源网络，如有侵权，联系删除，本文地址：https://www.230890.com/zhan/106174.html