一、感觉现在美团饿了么抽成太高,想在本地做一个配送平台,请问有空间吗?
我从事o2o行业6年,可以告诉大家,这种可能性是完全不存在的,因为这个时间窗口已经过去了。做平台很容易,但如果你想获得资本或赚钱,就没有机会了。
一、外卖平台的关键要素我们来看看做一个外卖平台的几个基本要素:分销商、商家加盟、用户数量、运营成本。
目前美团和饿了么订餐,基本上5分钟之内,就有一个外卖员接单,这是基于庞大的配送团队。分销商愿意加入你的平台的前提是量高,量高的前提是你有大量的用户,用户数量的基础是商家多,价格便宜。
首先你要说服商家加入你的平台。说服他们的前提是抽水点低,流量大。如果没有流量,那么一切都是空谈。这就变成了哪个鸡先上,哪个顺序先下的问题。美团和饿了么都遇到过。他们是怎么解决的?
强大的推送团队,地毯式扫大街,然后给用户补贴,并不断发放优惠券留住用户。谈下一个地区的业务,补贴一个地区的用户。让商家快速感受到自己的交通优势。你能做到这一步吗?
二、运营成本更低以前的外卖市场还是属于增量市场,现在的外卖市场已经变成了股票市场。也就是说,如果你跟美团饿了,就会抢生意,因为你目前饿的时候跟美团有独家协议。美团和饿了么的平台上,虽然养起来有点难受,但毕竟还是有流量和生意的。如果切换到你的平台,有一段时间没有订单,即使订单量很低,即使你补贴多了,他们也可能放弃。
因此,抢占现有市场的成本比美团、饿了么初期要高。如果他们获得一个客户的成本是100元,你可能需要200元才能获得。这和你的低烟点不矛盾吗?为什么不多花钱就能抢别人的客户?更有甚者,美团募资如此之高,如此庞大的市场开始盈利。为什么你能在很低的平局中获利?
第三,发展私域流量才是正道。我一直建议企业用两条腿走路。就像投资一样,鸡蛋不能放在一个篮子里。完全依赖外卖平台会导致成本更高,但如果你完全不做外卖平台,只做餐饮,那么你会损失很多收入。
所以建议商家继续在外卖平台运营,积累口碑。另一方面,把老用户留在自己的流量池中。比如多次吃饭的老顾客,可以加自己的微信,让他们通过微信下单,比平台上少几块钱。*最后,老客户、外卖平台和餐厅各占总数的30%左右。这种开发对于餐厅来说是一种低风险的方式,对于平台创业者来说,可以帮助商家做一些点餐软件,可能更实用。
二、现在来说,做自己品牌的外卖平台,市场怎么样?
不太好。
现在成为自己品牌的外卖平台*一是因为你不了解这个行业,二是因为你想当然。
我可以现实地告诉你,即使在一个小县城,用自己的钱做一个外卖平台也没有竞争力,更别说想做品牌了。你有多少钱和资源来支持你的假设?
三、想做外卖,怎么办?
根据洪启功外卖班学生的情况,要做外卖,必须满足以下要求:
外卖运营有系统的技术框架。想要做好外卖,不仅仅是会做一道菜。外卖的系统化线上运营是企业成功的关键。对于外卖店的运营策略,可以通过私回复“外卖店运营”获得“外卖礼包”,帮助商家诊断店铺问题。
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