从今天开始，所有不懂平台万能营销思维的连锁企业都会倒闭。这不是危言耸听，而是正在发生的事实。
就在今年，可爱可亲带着6000多家加盟店宣布破产；3000多家尚道咖啡连锁店倒闭。
从表面上看，由于疫情的原因，连锁店纷纷倒闭。不知道真正的原因是不是商业模式变了。
一个
永远记住，钱是人所在的地方。
在渠道为王的时代，人人都是线下，依靠连锁模式抢占线下渠道可以快速抢占市场，打造品牌。
但如今，人们在直播、短视频、朋友圈、社区等社交媒体平台上花费大量时间。
因此，企业要用互联网思维链模式整合上游供应链、下游夫妻店和消费者。
以朵拉、洋葱等企业为例。他们都是靠社交零售模式招募配送员。
平台上的成员是C端消费者和B端创业者。他们可以消费或分销平台的产品，同时用新旧模式拆分更多的新用户。
因为在产能过剩、流量枯竭的今天，最有价值的不是商品和渠道，而是消费者和数据。因此，依托平台的全民营销思维，捆绑消费者和企业的利益，可以获得更多的消费者和数据。
当社交零售平台拥有大量会员(消费者和经销商)时，第二步是向下延伸，整合夫妻店，为他们提供流量、供应链支持和品牌背书。
这样就可以打通线上线下的立体营销场景，在社交场景中实现裂变和分发，依靠线下门店作为会员的体验场所，利用APP作为交易平台。
最后，依托平台链思维全国营销模式，将所有终端联合起来，实现互利共赢。
2
互联网链接的全国营销模式不仅适用于服装、化妆品等行业，还可以应用于餐饮、饮料等服务行业。
以瑞鑫咖啡为例，他们采用的是互联网平台连锁模式。与上述方案不同，瑞信更注重直销和用户裂变。
表面上，瑞幸是在卖咖啡，但实际上，他只是以咖啡和线下门店为入口，打造7-11的互联网平台模式。
为什么这么说？
在瑞欣消费过的朋友都知道，只要去线下店买咖啡，服务人员就会邀请你下载APP，以此与用户建立连接。
这样做的第一个目的是提高老用户在线下单的回购率；第二，老用户可以用来拆分新用户。
瑞欣咖啡线下店依托老用户裂变营销模式，2个月内超日销量1500倍。
当瑞信以咖啡为入口连接大量用户，形成线上超市，不仅可以卖咖啡，未来还可以卖坚果、零食、办公用户。并向消费者送货，满足新一代年轻人对送货上门的需求。
三
对于有互联网思维的企业来说，可以与时俱进，通过平台链以全面的营销模式抓住时代红利。
但是对于已经在开连锁店的传统企业，我们应该怎么做呢？有两条路可走！
首先可以在线下连锁店的基础上做好私域盘点。
，依托小程序打造线上云店。
以名创、百果园等连锁企业为例，目前都在做私域+线上店。
就是把到店消费的客户，通过奖励机制，导入社群与个人号，然后在私域流量中去做直播，推荐新品与活动。
譬如，私域客户在社群靠的新品活动以后，可以直接从群里进入小程序去消费，这样就能够提升复购率与整体的业绩。
其次，连锁企业也可以在私域的基础上，搭建分销模式。
客户不仅可以在私域消费，也可以申请成为线上连锁店的创客，去做分销。
也就是说，下线连锁店有个体户作为加盟商，线上的连锁店有新个体户加盟，最终打通线上、线下实现全民营销。
不同的是线下加盟商需要的是几十万的加盟费，需要有实体店；而线上虚拟店的加盟商只需要几百块钱。
设想下如果你有1000家下连锁店，10万家线上连锁店，能够带来的流量与品牌效应也是惊人的。
如果你是一家连锁企业正在面临倒闭危机，为什么不提前转型，利用互联网思维打造平台+全民营销模式呢？
你要是正准备做连锁生意，为什么不借鉴上述的3个方向，与时俱进、抢占下一个风口呢？
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