上个月看到一个消息，新的方正集团成立了。新方正集团成立的背后，是老方正集团的破产。方正集团及其四家子公司，通过资产出售的合并整合方案，表决通过，由中国平安接手。
方正集团曾经拥有400多家公司，包括方正科技、北大资源、方正控股、中国高新、北大医药等多家上市公司。2018年巅峰时期，方正集团总资产达3606亿元，净资产达655亿元。年收入1333亿元。他是中国最有实力的校办企业。为什么他现在陷入破产重组？这个企业对我们有什么样的发展启示？
方正集团的前身是北京大学的一家校办企业。1986年，北京大学出资40万元注册成立北京大学科技新技术公司。这是方正集团的前身，这家新科技公司承载着国家的希望。主要解决中文图书的电子排版问题。
当时，一本书从手稿到电脑排版需要一年时间。但是我国没有自己的排版系统，不能用电脑控制排版，所以效率与西方国家有巨大差距。如何将汉字融入计算机，成为当时急需解决的问题。
当时，方正集团经过研究人员的潜心研究，直接做出了超越当时第三代的激光照排系统。它不仅打破了国外的技术垄断，也使中国人第一次出现在信息世界。央视也公开称赞方正集团。央视说：“只要你读书看报，就应该感谢方正集团，就像你用电灯感谢爱迪生一样！'
可见方正集团当时的地位，依靠这项尖端技术，方正集团发展迅速，年订单超过1亿美元，市场份额超过80%。国外很多报纸和新闻书籍也采用了方正集团的排版系统。在这样良好的业绩背景下，方正集团于1995年在香港上市。
在取得巨大成功后，方正集团于1998年选择进入计算机行业市场，付出了巨大努力。这条路线也很成功。依靠北大雄厚的计算机人才和背后研究团队的支持，方正计算机市场份额只用了4年时间就跻身整个亚洲地区前10。当时很多中国人用的第一台电脑，除了联想，就是方正。
然而，在方正集团如火如荼的时候，方正集团的负责人做出了一个不可思议的决定，实施多元化战略。这一策略也直接开启了方正集团的转折点。
为什么要实施多元化战略？当时方正集团负责人主要考虑虽然电脑销售收入比较大，一年有几十亿，但是觉得电脑核心技术不在自己手里，所以做了多元化的决策。毕竟，通过快速的多元化扩张，是最快也是最容易赚钱的方式。
2003年，方正集团开启了疯狂买买买模式。收购了浙江证券、钢铁集团、医药公司等多个不同业务领域的企业。依靠短时间内的疯狂扩张，2003年方正集团营业收入首次突破200亿元，甚至一度有赶超联想的势头。
面对这样的营收成绩，当时的负责人非常自豪。方正的生活比联想好。为什么是因为他没有把鸡蛋放在篮子里？没想到，这是一个看似轻松的挣钱方式。却让方正陷入了越来越难发展的境地。
方正集团虽然通过买买收购了很多公司，但手却伸向了证券、金融、制药、钢铁、教育等各个行业。短期内扩大了公司的营收规模，但也给方正集团带来了巨大的债务压力。只花钱买，但方正集团是对的。
子公司的经营模式技术瓶颈却没有解决的办法，到头来子公司亏的钱越来越多。不仅没有给集团带来利润和收益，反而给集团带来了巨大的包袱。
从一个例子里就可以看出，当时风光无限的北大国际医院这个项目，号称是亚洲最大的医院。仅仅这一个项目就让方正集团背上了超过100亿元的负债。表面看着光鲜亮丽。实际上却鸡飞狗跳，一路惨亏。
到2019年的时候，方正集团的本部负债就已经高达700个亿，整个方正集团总负债达到了3,030亿。资产负债率高达83%，出现了严重的资不抵债的情况，2020年2月，北京银行申请对方正集团正式进行破产重组，曾经的中国之光也走下了神坛。
方正集团作为北大创办的校企，本来可以坚持走科技创新的路线，和联想、华为等一些民族企业一并做强做大，但是方正集团就在发展的过程中向金融公司转型，开启了多元化的买买买之路，逐渐变成了一个涉足信息，金融，医药房地产等领域的庞然大物。
一家以技术成立的公司，却抛弃了自己的核心技术，没有一点核心的优势，走资本扩张的道路，必然就埋下了隐患。此外在方正集团的发展的过程当中，内部控制人互相争斗。甚至还出现了抢公章、分股权、关联交易等等一些非常严重的问题，这也是导致方正集团面临如今境地的一个重要原因。
所以说一个企业要想稳健的发展，必须制定合理的目标，同时要有一个好的企业发展方向。对我们个人的发展也是一个道理，只有明确明人生的发展目标，同时也要在一个领域内进行深耕，把一个行业摸透了，坚持走技术和科研的创新路线，最后才有机会能够获得成功。
如果贪念太重，放弃了自己根本性的技术优势。沉迷于赚快钱，沉迷于虚假膨胀的快感，这种沉迷于虚假快钱的快本，最终都会要了自己的命。
有点可笑的是，自己的生意都没做好，一团乱麻，现在破产重组的风正集团，旗下的商学院依然还在煞有介事地教别人怎么做生意。
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