校园快递创业计划书属于商业计划书吗、如何写好商业计划书

一、如何撰写创业计划书？需要包括哪些方面的内容？

计划用于募集资金，有一般模式，包括市场背景、商业模式、团队介绍、产品服务、未来三年计划等。

一定要用心去做，每一个细节都很重要。这个计划的低价值直接意味着这个项目不可靠。*有干货真好。不要空着脑袋。

商业模式必须清晰。这是成功的一步。能否生存下来，主要看商业模式，做什么，怎么做，为什么要做，是什么让你有信心能做成？

对团队来说，重要的是如何执行。如果做事的人做不到，就没有机会。自然播放。如果你能做到，你自然就能看到。不行的话，一眼就能看出来。

你提供的产品或服务是什么，你的核心竞争力在哪里，你在市场上提供的是同质化产品还是创新型产品？满足市场需求有痛点吗？我为什么选择你？你的产品质量好吗？你的服务是一流的吗？

二、商业计划书和创业计划书有什么区别？

暂时的。目前还没有太专业的定义，但两者是不同的。然而，常识认为。商业计划包含在商业计划中。创业规划书主要是对刚开始或者还没有实施的项目进行规划、财务预算、swot分析等。让自己的计划和规定清晰稳定。也可以让投资者和潜在客户了解自己的项目，进而吸引投资，发展业务。创业规划书是创业的第一步。始终实施创业项目也是一项政策。商业策划书也叫策划和项目策划，也包括商业策划书。它可以分为很多种：企业战略规划、商业项目规划等等，以及针对现有历史项目的发展规划和矫正规划。对于新设立或尚未设立的项目也有计划。商业计划还具有吸引投资、规划和发展业务的功能。有内部和外部的差异。在策划书网站上有很多可供下载的模板。不过，要写好策划书。它需要相关系统的大量知识来支持。建议楼主多看看这方面的书。那么我们就可以很自然的分辨出细微的差别。

三、商业计划书应该怎么写？是用word好还是用ppt好？

我很高兴回答你的问题。

PPT比文字好。首先，我来回答你后面的问题。word还是PPT，答案更倾向于后者，因为前者是纯文字形式，而后者可以图文并茂。写商业计划书的目的当然是为了更有可能打动对方。在这种情况下，如果纯文本中的一些词可能是模棱两可的，或者因为描述含糊不清，信息就无法有效传递，这其实是非常致命的。

商业计划书的撰写需要回答如何写好商业计划书。在此之前，让我们简单讨论一下商业计划的基本概念：

a:商业计划书，商业计划书，是企业家进行一切商业活动的蓝图和指南，包括企业融资、融资、战略规划和实施等。在公司成立之前或期间，也是企业的行动纲领和实施计划。

b:其目的是向潜在投资者介绍创业项目，向他们展示创业动机的潜力和价值，并说服投资者投资他们的项目。商业计划的读者包括那些没有技术背景但对计划感兴趣的人。因此，一份好的商业计划应该写得很清楚，避免使用太多的专业词汇，专注于具体的战略、目标、计划和行动。

c:长度方面，*合适的文字长度为20-40页。

了解了这三个基本概念后，我们将从以下几个关键角度来制定商业计划：

1.涉及

封面的设计要有美感和艺术性，好的封面会让读者一开始就有好的印象，形成好的印象。

2.摘要

这是浓缩商业计划的精髓。总结涵盖计划要点以便一目了然，让读者在短时间内回顾计划并做出判断。

(1)行业宏观描述；

(2)商机；

(三)目标市场的描述和预测；

(4)竞争优势；

(5)经济地位

况和盈利能力预测；

（6）团队概况；

（7）该计划的前景和可能为投资人带来的好处。

概要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

3.团队介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

4.行业分析

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。关于行业分析的典型问题：

（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？

（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？

（4）价格趋向如何？发展趋势怎样？

（5）经济发展对该行业的影响程度如何？

（6）是什么因素决定着它的发展？政府是如何影响该行业的？

（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？

（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

5.内容展示（产品或服务的介绍）

a:需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

b:产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

c:在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

6.团队及组织结构

a:在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

b:在商业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

c:此外，在这部分商业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

7.市场预测

(1)需求预测；

(2)市场预测、市场现状综述；

(3)竞争厂商概览：谁是*接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

(4)目标顾客和目标市场；

(5)本企业产品的市场地位等。

8.营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的*主要原因之一。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择；

(2)营销队伍和管理；

(3)促销计划和广告策略；

(4)价格决策。

9.财务规划

财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

10.风险与风险管理

1、你的公司在市场、竞争、团队、资金和技术方面都有哪些基本的风险？

2、你准备怎样应付这些风险？

3、就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？

4、在你的资本基础上如何进行扩展？

5、在*好和*坏情形下，你的五年计划表现如何？

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做*好和*坏的设定。

11.融资需求与经济效益分析

这是你的"卖点"，包括:

(1)总体的资金需求；

(2)你将如何使用这些资金；

(3)投资人可以得到的回报。

12、退出渠道

下一步要怎么样，三年后如何，这也是商业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

说明希望风险投资的变现方式，如股票上市、股权转让给行业内大公司，股权回购（按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益）。

写好一份商业计划书，这些点一定是要强调上去的内容，bp方案讲究的就是如何打动投资人，所以要多维度的站在他们角度去看待问题，去发现他们关心的是什么！