校园快递创业计划书属于商业计划书吗、如何写好商业计划书

一、创业计划书的团队介绍怎么写？

团队介绍大致包括以下要素，具体如下：1。你是谁？

2.你做了什么？

3.怎么做？

4.有什么成就？

5.你的壁垒是什么，也就是独特的优势？

6.你未来的规划和潜力？

7.你对某些项目或事业有什么好处？

8.如果你加入，你会得到什么？

你是谁——你是做什么的——你的优势是什么——你的成就是什么——你的*大障碍——注意你会得到什么——清晰的定位尤为重要。

今日头条孙红河：互联网创投、创业导师、品牌营销专家、《创业五部宝典》总编、知名自媒体原创作者，请每天关注更多原创，如果你同意，请帮我喜欢——转发。

二、如何写好商业计划书？

不请自来！

商业计划书BP 1的主要内容。项目介绍

不代表项目公司的名称。一句话说项目模式自然就好了。

2.团队介绍

核心团队的基本信息、学习经历、工作经历、创业经历、核心能力等。应该不会有太多的创始人。

3.公司介绍和股权结构

介绍公司的发展，尤其是公司的标志性事件。

股权结构，即公司目前的股权分配比例、创始人股权、员工股权和投资者股权等。

4.市场分析

公司产品/服务的市场现状、痛点和解决方案。

5.产品/服务

产品/服务的目标客户，产品阶段(研发；d？测试？销售？)等等。

6.商业模式

产品/服务的销售渠道/方式、实现方式等。

7.发展规划

介绍公司未来3-5年的发展规划(虽然实际意义不大)

8.融资计划

介绍公司的融资安排：所需资金规模、资金用途、使用周期、公司估值。如果有历史融资，需要适当引入。

BP写作要点1。合适的长度

一般来说，早期项目的商业计划应该在20页左右(PPT)。

太长的投资者缺乏耐心，太短的投资者可能无法明确项目的核心优势。记住，千万不要使用WORD格式。

2.精炼内容

图文结合，避免长篇大论，用简洁的文字阐述必要的内容。

3.重复抛光

在BP呈现给投资者之前，可以通过情景演练找出存在的问题并进行修改。

4.附加的联系信息

这是一个小问题，但也很重要。千万不要让投资者看完BP后感觉良好，却不能直接找到创始人而错失良机。

我个人的意见仅供参考，希望大家能指正！我非常喜欢武术和推理。我欢迎朋友们互相交流和学习。

三、商业计划书有哪些用途？

商业计划涵盖了一个组织从初始阶段到稳定阶段运营管理的各个方面，涉及到商业模式和组织内部运营模式所包含的要素，帮助企业家清晰、完整地规划企业的短期和长期目标及发展方向。此外，业务计划还发挥以下主要作用：

1.一份简洁的商业计划书可以为天使和风险投资打开大门，这在起步阶段非常重要。

2.详细版创业计划也可用于申请政府创新、创业人才支持计划或评估合作伙伴的项目投资。

3.除了创业之外，建立一个新的项目或组织部门往往需要一个商业计划来证明其价值、可行性和必要性。

山东思密特奇企业管理咨询有限公司(SMCTS)认为，好的商业书籍应该是简洁的，而不是全面的。关键是以行动计划的形式落实上述管理职能，让中层管理者和员工觉得容易落实。重要的是，组织能够自上而下统一理解业务计划的主要思想，有助于部门之间的合作，调动员工的主动性，挖掘创新潜力。

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