生活穷到要卖车，卖车做生意丢人吗

他是85后成功人士的典范，从刻苦训练到下沉一线，到从容走在大幕前，接过接力棒，开车、重整、驰骋，带领企业攀登高峰；

他的精神藏在胸中，他的脸上满是幸福，他的才华没有用，他的忠诚是对别人的。

他的激情与冷静齐头并进，他的感性与理性完美结合，在他大胆执行的背后，是一种日益成熟稳健的步伐。他是太平洋建设——严昊,董事长，是“全球华人疯子”严介和的独子，今年2月发布的《胡润全球富豪榜》净值1550亿元排名第71位。

严昊

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严昊，1986年出生于江苏淮安，是一个“书香门第”的家庭。我的父亲严介和是一名中学教师。他当了三代老师。

他的出生让他的父亲失去了他的“铁饭碗”，他被罚款1.8W元，迫使他的父亲严介和三思而后行，做出了一个会影响未来几代人的决定——下海经商。.

从这个角度来看，严昊和他的父亲可以算是“相互成就”。没有他的出生，他的父亲就不能做生意，也就不会创造后来的“燕国商业帝国”。如果父亲不辞职，就不会有25岁接手太平洋建设，站在父亲肩膀上，把企业带到“财富500强”高度的严昊。

严昊和他的父亲

辞职后恰逢国企淮安水泥制品厂厂长招聘。严介和去参加公开比赛，但他获得了第一名，成为了厂长。此后，在过去的十年里，他掌管了七家国有企业，包括双沟酒厂和淮安引水建设，这些企业都扭亏为盈。哪个企业经营不下去了，他就去哪个企业，甚至放下“没有亏损的企业，唯有无能的厂长”。.的狂言

这些经商经历为他后来建立和管理太平洋的建设，开启传奇人生，为儿子建立商业帝国积累了丰富的经验。

1995年，严介和以12万元创立“江苏太平洋工程有限公司”，第二年，因著名的“亏5万元不如亏8万元”而在业内成名。2005年，这个案例甚至被写进哈佛商学院作为教学案例，登上了《纽约时报》的头版。

年轻的严介和

1996年，严介和共接到29.4万元的订单，修建3个小涵洞，工期140天。拿下这个项目后，他算了一笔账，因为这个项目已经分包了五次，不干，赔5万，干完，赔8万.做到了吗？严介和选择了后者，亏损8万元，保质保量完成项目。

塞翁失马，焉知非福。正是这件事让严介和在业内名声大噪，成功拿下南京绕城公路项目，总价超过2700万元，赚到了800万元的第一桶金。

从那以后，今天的诚信，是明天的市场，的太平洋建设遍地开花，变得非常受欢迎。严介和和他的商业帝国获得了起飞和越来越多的政府项目的强大动力。一手打造的“BT模式”，让业务蓬勃发展，带领太平洋很快跨越千亿大关。

有父如此，严昊从出生开始，就注定不会平凡。

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因为父亲教过书，家里也有几代老师，严昊从小就是老师和父亲。

小时候，严昊和其他同龄的孩子一样，调皮捣蛋，活泼好动，喜欢围着水壶跑。保姆们看到了，就跟小燕浩说，这样玩很容易砸水壶，她们会的

被烫伤。

但严父看到后，却什么都没说，直接拉着小严昊的手，去触摸滚烫的水壶外壁。从此，他就再也不绕着开水壶跑了。

1993年，严昊7岁，看见大人开车，很羡慕，想要学车。所有人都告诉他，等长大了才可以学，严父却直接买了辆桑塔纳来满足儿子学车的愿望，严母直呼“疯子”。

成长过程中，严昊总被鼓励“不要怕犯错”、“勇于尝试和实践”，所以在他的内心，不论他做什么，父亲总会托举着他，给他依靠。

跟某些富二代一样，严昊也总想证明些什么，特别是见证了父亲的公司由小做大，直至江苏首富的全过程，他也极力渴望着能做出一些成绩，为以后接管“江山”，打下一些基础。

2005年，严昊19岁，一个朋友兴冲冲地告诉他，煤矿生意很赚钱，问他要不要投资一把。这与严昊当时的想法不谋而合，他看见山西、四川、内蒙等地的煤老板赚得钵满盆满，本来也有心投资。

买煤矿需要花费不少钱，少说也要几百万打底，但这事没成功前，他不想惊动父亲，思来想去，把父亲刚送给他的汽车——林肯领航者给卖掉了。

20款林肯领航员内饰

这辆林肯是2003年推出的一款SUV，外表简洁大气，内饰却很奢华，配置均属业内顶尖，被人称作行走的宫殿，市场价100万左右。

随后又拼拼凑凑，把这些年的积蓄和压岁钱拿了出来，凑齐300万，投资了位于内蒙古阿拉善盟的一处小煤矿。

然而天有不测风云，当他满心欢喜地前往阿拉善盟，视察自己买下的矿产时，甚至在头脑中无数次地构想过，因为这笔“成功的投资”被父亲称赞的场景。

同年8月，新《煤规》要求淘汰不具备安全生产条件的煤矿，严昊投资的那处煤矿还没开张就被喊停。

300万全部打水漂，血本无归。

即使放在现在，300万可真是笔不小的数目。严昊回到家中，忐忑不安，以为会被父亲训斥一顿。

严父知道后，却大加赞赏严昊的“败家”行为，他劝解道：“切身的实践才能让你知道不能轻易相信商机，做生意并不是看起来那么简单，这次的失败经验，也是千金难买的。”

用这笔“小钱”帮严昊买个教训，和他将来要接管的千亿家财相比确实不亏。

福祸相依，严昊从这次教训中收获颇多，在未来形成自己的决策风格、缜密考虑政策的走向时，起到了不小的作用。

由以上几件事情可以看出，严昊不仅家境优越，更有一个奉行“实践教育”的父亲，才使他成年后，能稳步前行地“担当大任”，带领太平洋一步步征服高地、创造奇迹。

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从上大学开始，严昊就开始了半工半读的生活，在父亲的公司里任职。4年间，90%的时间是在父亲的企业中历练学习。

从集团下属企业的办公室副主任，干到总经理助理、办公室主任，再从常务副总经理，做到了总经理。

2007年7月，严介和辞去太平洋建设主席一职，大家都以为他会将职位传给严昊。

严介和却当着众人的面，否认了让儿子接任太平洋建设主席的议题，还放话，称严昊20年内都不要想着接手公司。

不过，严昊的成长一直被父亲看在眼里，心中早早就有了打算。

仅仅四年后，2011年11月13日，在严昊的婚礼上，父亲送给了他一份特别的礼物——接手连续7年亏损的苏辰集团。

严昊的婚礼现场

那场耗资千万的婚礼，阵容豪华，美国前总统比尔克林顿、澳大利亚前总理约翰霍华德等都出席了婚礼，这无疑是严昊人生路上的高光时刻。如果回头去看，那对于严昊，仅仅是个开始，因为接下来，他将为自己的事业之路，泼上浓墨重彩的一笔一划。

严昊在众人瞩目下，收到交接证书，正式接班太平洋建设集团。不过，在当时很多人看来，严昊只是“太子上位”，能力还有待验证。

毕业第二年，入职苏辰集团

新官上任，首先就要把连年亏损的苏辰集团，扭亏为盈，否则如何李威、立足？

苏辰集团内部高层严重“钝化”，官僚作风盛行，第一件事，就是“大换血”。但是，一招不慎，不仅会留下“卸磨杀驴”的话柄，对严昊未来的口碑也十分不利。

严昊处理得却很游刃有余——他先向父亲借款3000万，给足高管们两倍、甚至三倍的工资，顺利拿下他们手中的权利和职位；再招兵买马，引进新鲜血液，又修改了薪资提成制度，以激励新人的奋进；最后在业务上打出“金令”：只要不是明令禁止的，都可以干。

这几招一出，彻底打开了苏辰集团的突破口，仅仅一年的时间，就实现了逆转，营收8000万元。

严昊还掉3000万“债务”后，又一口气买下30辆奔驰车，奖励给业绩最为突出的管理层和基层员工，大大激发了员工的积极性，3年后，苏辰集团利润就达到3个亿。

严昊当选国际商业协会副会长

严昊因为苏辰集团的翻身，也得到了众人的认可。

2015年3月，国家发改委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，希望建立“一带一路”，让古丝绸之路焕发新的生机活力，以新的形式使亚欧非各国联系更加紧密，互利合作迈向新高度。

严昊当即提出“试水京津渝、进军云海藏、决战大西北”的战略格局，并在乌鲁木齐择好总部新址，要将偌大产业搬迁到西北“荒漠”。

从2015年开始，严昊带领的太平洋建设积极布局“一带一路”的基础建设，也顺势走出国门，先后与蒙古、智利、希腊、奥地利等国签约，合作项目遍及亚、欧、非和拉丁美洲。

截至2019年，太平洋建设获得的订单数额超过万亿。且从2016年开始，入局世界500强队列，成为世界建筑私企第一，冠绝天下。

曾经，严昊因政策走向亏了300万；短短十多年后，他又因政策走向赚了几百亿，顺势而为，才是硬道理。

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万丈高楼平地起，一家企业的核心竞争力或许是财富、商业模式和产品，但企业文化是基础。

严昊得益于父亲痴迷传统文化，从小就接受儒家思想与文化的教育，成就了他儒雅的风范，对待员工和出席各类政府活动，均是亲和近人，给人留下“儒商”的印象。

管理风格也如其人，谦和中自有章程，驾驭从容。

在掌舵太平洋建设的随后几年，严昊制定战略、搭班子、带队伍，通过明确责权范围、规范组织架构、优化薪资结构等一系列措施，大刀阔斧，将总部从“经营管理型”转变为“服务型”，把权力和资源都推向一线阵地。

他以太平洋建设为主体，发展裂变为下辖35个集团的世界500强企业苏太华系；

2014年，上任后的第三年，严昊带领太平洋建设集团首次进入了《财富》世界500强，并在之后连续多年，排名不断上升。

2016年，苏太华系以5000亿营收，位列“财富世界百强”第99位，成为中国第一家入选的大陆私企；

2020年，严昊以1450亿元人民币财富位列《胡润百富榜》第18位；2021，严昊财富涨至1550亿元。

作为“富二代”，严昊从不避讳这一称谓，他把自己的成功，归结为“生得好”，归结于他的家族积淀与荣光。

为了培养自己成为合格的“接班人”，他也是下了功夫的。姐姐严昕曾透露，“父亲给与弟弟的磨难居多，有时候明知前面有坑，也不会阻止他往前冲，去摔跤，在反思痛苦中成长。”

严昊的姐姐

严昊曾言，父辈是打江山的，他是守江山的，需要稳中求实。

“父辈的目标是成为百年老店，如今我接班，往这个方向去努力，说实话，我现在还没底气一个人把企业带到那一天。我觉得肯定要从企业领袖时代走向团队时代，从我这一代开始，淡化个人色彩，集思广益，实行精英持股。”

如今，太平洋建设集团90%的股份，还是由严昊和其父把控，但旗下子公司，已逐步实现精英持股，一个高管持股5%-12.5%之间。

未来，能否像他之前所展望的，严家股份只占20%的时候，就说明企业运转得很好、很牛，大家拭目以待。

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• 有人认为，站在巨人的肩膀上，宽厚而踏实，起点往往就是别人奋斗的终点；
• 也有人认为，登高眺远，如临深渊，每一步都必须走得小心，否则落下的不仅是个人的名利，还会拖累脚下的“巨人”。

严昊有一个“狂人”老爸，行万里路，都不惧怕坑多路险，第一次独自试水商业时，年仅19岁，2011年接棒时，也不过25岁。

从基层一步一个脚印走到如今，他的幸运，是因为出身多了一些机会，而和常人的努力相比，亦有着想象不到的困难。

站在更高的起点，自然有更广阔的视野，更多的试错和提升的机会；但高的起点，必然承受着四面八方的诟病、谨言慎行的压力。

十年的时间，他用企业的现状，向世人证明了自己的能力。现在的严昊，即便是对比父辈，交出的答卷也足以称得上成绩斐然。除了才华横溢之外，身居高位后还能不忘初心，谦虚低调，更是严昊令人敬佩的处事哲学。

他的成绩，起源于父辈的积淀，但他的成就，没有辜负父辈打下来的江山。太平洋建设在国内打下一片江山，严昊居功至伟。

如今走到国外扩张版图，企业文化显得至关重要，也是活跃和维持企业生命力的核心。希望严昊能带领他的商业帝国，继续开疆拓土，从太平洋建设，走向建设太平洋！