纵观国内外集团企业，并购；a、作为企业开拓和增加市场销售的一种方式，本身没有问题。当我们关注国内企业时，我们会发现当中国企业收购海外企业时，往往发展并不顺利，而且往往以失败而告终.
比如年轻汽车收购海外萨博时，由于对海外企业缺乏了解，年轻汽车的发展开始走下坡路。今天我们要讲的是山东奢侈品集团，它叫中国LV。山东如意集团通过近10年的大规模并购，不仅让曾经辉煌的品牌负债高达400亿元，还让公司市值暴跌至12.41亿元。那么它的并购到底出了什么问题？
00-1010作者简单介绍了山东如意集团，其前身可以追溯到1972年成立的济宁毛纺织厂的发展。经过近50年的不断发展、并购和创新，如意集团已成为在我国毛纺织企业的十强中也名利前茅.传统纺织服装行业为数不多的国家高新技术企业
近年来，如意集团不断扩大业务范围。除了兔毛纺纱、棉纺织、棉印染、针织、纤维、牛仔等产品外，如意集团还通过不断并购进入原材料和国际品牌服装行业，形成了完整的产业链体系。而如意集团近些年来通过并购海外奢侈品公司，让公司在奢侈品市场上得到了较快的发展，外界甚至用中国版的LV来形容如意集团。
但就是这样一家公司，最近突然暴雷。公开资料显示，自2019年以来，如意集团已被当地法院强制执行三个多。目前企业负债高达400亿元.由于公司长期亏损，而从2021年公司的财报来看，公司在前3季度净利润为-4330万元。's股价在短短15天内暴跌11.54%。
如今公司的市值也就只有12.41亿元.如意集团从辉煌走向衰落的原因，在于其疯狂的海外并购；一个策略。对如意来说，它想通过这次并购提高公司的市场份额；答：但这是疯狂的并购；一个策略使公司逐渐衰落。
一、中国LV
2010年5月，山东如意集团并购日本瑞纳（renown）会社，获得旗下23个知名品牌，以41.53%的股权优势成为瑞纳的第一大股东.这次并购；a是中国企业并购日本企业的第一个案例，也是第一次跨国并购；如意集团案例。
据统计，2010年至2016年，如意集团进行了十几次并购；a活动，包括纺织品和服装原材料、制造业和品牌服装。全方位的并购；a活动给如意集团带来了巨大的发展空间。2016年，如意集团斥资10.4亿欧元(约80.29亿元人民币)收购SMCP集团82%股权，成为其最大股东也成为继日本瑞纳会社之后又一大并购案例.
仅在2017年，如意集团就以1.17亿美元收购了英国的雅格希丹，以1240万美元收购了以色列的BAGIR GROUP，以20亿美元收购了英伟达的品牌徕卡。2018年以7亿美元并购瑞士JAB集团下的巴利.或者
许对如意集团来说，其本意是想通过这些并购来壮大集团的发展。
但笔者必须指出，由于大型并购需要巨额资金，频繁地并购给山东如意集团带来了很大的融资压力。除了自身集团的原因之外，外部环境也给如意集团带来了一定的融资困难，主要表现在中国缺乏一套完善的金融体系，国内银行也还没有真正的实现国际化。
一些海外并购的资金不能得到有效的支持，中国的资本市场还不够活跃，融资渠道的选择不够灵活，很多企业会因为资金问题迟迟不能得到解决而给企业带来不必要的损失。单一的融资渠道和不乐观的外部金融环境给如意集团的融资增加了一定的难度。如意集团是一家土生土长的本土企业，海外并购后企业也无法很好的国外企业进行融合。
三、企业并购所带来的问题
山东如意集团在跨国并购之前，作为一个中国式企业，其组织结构、企业文化和管理方式等自然也符合中国的市场，中国的社会环境和经济背景以及千百年流传下来的民族文化决定了如意集团的管理模式和文化理念。尽管如意集团与目标企业在某些方面存在共性，但是根本的核心却存在很大的差异，这导致山东如意集团的企业整合难度加大，给企业的顺利发展带来阻碍。
例如，在并购日本瑞纳会社后，忽视了沟通的重要性，很多决定都没有及时与被并购企业的管理层进行沟通，导致员工执行滞后，甚至出现了预定目标与最终目标的偏差，致使后期的整合管理效果不尽如人意。除此之外，对于如意提出在中国开1000家店铺的扩张战略，日本瑞纳的管理人员表示强烈反对。
由于在开店模式上，中国是风投式，而日本是银行式，开店理念的差异导致瑞纳很难在中国落地生根，无法达到整合计划预期的效果。实施跨国并购后，山东如意集团未能真正融入到被并购方国家的环境和团队中去，这往往导致企业出现亏损的状况。这也让如今的如意从之前的40多个品牌骤减到如今的2个，而公司的发展更是陷入到危机之中。
总结
从以上分析来看，让如意集团从发展走向没落的主要原因便是企业疯狂的并购行为。我们说，当前国内企业和国外企业相比，缺乏很多的实操性。加之我国企业对海外企业缺乏深入了解，其海外并购本身就是一件高风险的事情。纵观国内的企业，在海外并购的过程中，又有多少是真正能够带动企业发展的呢？
可如意集团不仅只是并购一个，而是疯狂的并购。这也让如意集团在发展过程中彻底走向了衰落。如意的衰落再次给国内企业敲响了警钟，海外并购并不是一件非常顺利的事情，这条路上大家且行且珍惜。最后想问下大家，您觉得中国企业在海外并购的过程中要注意哪些问题呢？欢迎各位在评论区和我们交流。
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