OEM企业的互联网生态体系建设

OEM(Original Equipment Manufacturer)俗称代工生产。品牌生产商不直接生产产品,而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品,控制销售渠道。具体的加工任务通过合同订购的方式委托其他厂家生产,再将所订产品买断,贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM,承接加工任务的制造商称为OEM厂商,其生产的产品称为OEM产品。

OEM(Original Equipment Manufacturer)俗称代工生产。品牌生产商不直接生产产品,而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品,控制销售渠道。具体的加工任务通过合同订购的方式委托其他厂家生产,再将所订产品买断,贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM,承接加工任务的制造商称为OEM厂商,其生产的产品称为OEM产品。

OEM是社会化大生产、大协作下的产物,是全球资源优化的有效途径。OEM生产为品牌商省去厂房、设备、办公楼等资产以及人力成本的沉重负担。在亚洲,日本企业为迅速占领市场,降低生产成本,最早采用国际OEM的生产贸易形式。亚洲四小龙亦与OEM密不可分,台湾已成为全球PC机和笔记本最大的OEM基地,印度通过OEM的方式成为世界最大的计算机软件出口国,OEM造就了今天的整个IT产业!

改革开放来,亚洲四小龙逐步将OEM业务转移到了中国,在中国大地上OEM如火如荼,并在中国大陆建立了完善的OEM产业生态体系。

数字化时代OEM产业生态体系

OEM社会化大生产模式具有明显的竞争优势,基本已经取代了传统集约化的生产模式。OEM模式成功的基础,是全球物流的畅通和低成本运作,是互联网技术促进信息流的畅通和低成本运作。今天人类进入数字化时代,构筑数字化时代的新型OEM产业生态已迫在眉睫。

企业生态系统(Enterprise Ecosystem ),是指企业与有业务关联的企业和组织,共同构成的相互依赖、共生共存的生态环境。像自然界生态一样,脱离了生态体系的生命体不能独立生存,脱离了产业生态的企业个体也不能够单独生存。企业直接或间接地依赖别的企业的数字化生态系统。在生态圈内,企业之间实现工程技术和生产等各项业务的高效、有序的协同,企业的服务和快速应变能力快速提升,企业业务能力(EBC)的大提升。

产业内的每个企业都有自己独立的生态圈,众多的企业生态圈集合在一起,自然而然组合成产业的大生态圈。

或组织而存在,并形成合理的组合和有序规范的合作,即经济共同体。

OEM企业的互联网生态体系建设,就是依托互联网数字化技术,与客户、供应商、集团内的关联企业,共同筑构起企业自MoWork的产业互联网技术,则为产业生态圈提供了高效、有序和规范的连接工具。

MoWork为OEM企业建设独立的生态圈

MoWork数字化运营平台,基于分布式云架构体系,为OEM企业建设独立的互联网生态系统,将关联企业、客户和供应商拉入平台,并建立符合企业和产业的高标准运营体系,实现企业生态体系的有序、高效和高标准的协作。

OEM企业的互联网生态体系建设

OEM企业生态圈内的企业分布

企业生态圈,将与企业有业务关联的企业(客户、供应商等)集合在平台里,以各种数字化业务场景,加强业务联系与协作,提升生态圈的紧密度。拳头握紧了,打出去才有力,也不会伤及手指。

OEM企业的互联网生态体系建设

一旦企业都建各自的MoWork数字化运营场景,和MoTooling数字化工厂场景,在生态圈分布图中,简单点击进入关联企业的数字化场景,漫游其中并与相关人员直接互动交流。

OEM企业的工装生态圈建设

工装制造作为工业之母,众多的模具、检具、夹具和自动化设备工装配套企业,为OEM产业提供大批量生产的工业装备。构建OEM工装生态圈的目标是:为OEM厂家构建一个符合OEM企业体系标准的、规范的、有序的、高效的工装生产互联网生态圈。将OEM企业分布在全球各地的各类工装供应商,整合在自己私有化平台中,紧密连接在一起,共同完成新产品的工程开发过程,以及相关的工装(Tooling)开发。这是一个高标准、高效率、低成本运行的数字化生态体系。

OEM企业,都已经有了比较完善的工装供应商体系,分别为OEM大批量生产提供各种模具、检具、夹具和自动化等工业装备。下面具体介绍,如何以MoWork和MoTooling两个平台工具,构建OEM企业的工装生态体系。

一、建设OEM企业的数字化工装运营平台:Tool.OEM.com,建立企业工装开发管理的组织架构,将企业内部与工装开发有关人员(Program Manager、Designer,SQE、PM、Tooling Enginer,etc)加入平台。

OEM企业的互联网生态体系建设

OEM企业工装开发管理组织架构

二、将参与工装开发过程的关联企业(Tier1、Tier2、工装企业),加入到平台,形成企业的工装产业链的生态体系。如下图,动态数据展示生态体系内企业参与项目数量和活跃度。

OEM企业的互联网生态体系建设

OEM工装产业生态图

三、建立OEM企业的工装开发工程管理体系和标准

OEM企业的互联网生态体系建设

工装开发控制流程和标准

四、数字化复盘产品项目典型的工装和产线项目,如结构件、产线自动化工装等等,形成OEM企业的工装和产线(One Piece Flow)的数字资产或知识工程。

知识工程。

OEM企业的互联网生态体系建设

典型工装项目数字化

OEM企业的互联网生态体系建设

数字化产线

五、OEM企业要立旗帜,号召和推动工装企业逐步建设各自的数字化运营平台MoWork.工装企业.com,和数字化工厂MFG.工装企业.com。OEM企业在自己的Tool.OEM.com平台,点击进入生态圈内的工装企业的数字化平台,实现产业的互联互通。

OEM企业的互联网生态体系建设

工装企业数字化工厂

六、导入新项目,正式运行。数字化项目看板,展示各项目的总体执行情况,监控各具体项目执行细节。

OEM企业的互联网生态体系建设

工装项目看板图

结 束 语

今天的互联网数字化时代,是充满生机的变革时代,变革的意义是倍数级改变,而改良仅仅是5-10%的提升。站在全球制造业顶端的OEM企业,都将构造一套独自的产业互联网生态体系,而成为一家新型制造的互联网运营公司。

OEM企业的互联网生态体系建设

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