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　　联想今日上午于北京召开誓师大会。联想方面介绍，公司将全面向PC+转型，缔造卓越的创新实力。同时联想国际化态势取得喜人进展。在过去的一年，联想PC+业务继续逆势增长，创下16%的全球市场份额新高；凭借智能手机和平板业务的出色表现，PC+业务实现历史性突破。

　　会上，来自联想TBG集团的总裁彼得?霍腾休斯先生（Peter Hortensius）表示：“很高兴今天能和大家共聚一堂，与大家分享我们为新成立的Think业务集团所制定的赢在PC+的发展战略。

　　首先，我将先回顾在前产品集团的领导下，Think品牌所取得的成就，之后介绍我们在PC+市场的战略举措，最后展望Think品牌成功的愿景。在开始之前，请大家先回答一个问题。请看这里，TBG字母用红色突出显示，大家知道TBG还代表什么吗？

　　正确答案是：Think Out of the Box Group。由此可以看出创新是Think业务集团的核心价值和定义特征。

　　让我们看一下Think品牌一路走来的脚印在过去20年，以ThinkPad为代表Think品牌引领了行业，并为业界提供了创新度最高的产品组合。我们一直在发展和创新的道路上前进—当其他人仍在墨守成规时，我们开辟属于自己的发展道路。

　　联想TBG集团的总裁彼得?霍腾休斯先生

　　世界上最轻的超极本——X1自发布以来就成为世界各地专业人士使用的首选。世界上体型最小的台式机 Tiny和2P工作站C30引领了行业小型化浪潮。

　　我们的服务器RD630被第三方评估机构——CRN推崇为历来性能最佳的服务器。

　　很快，通过Lenovo ID，用户只需输入一次登录信息就能随时随地用一个ID使用任意应用，这要归功于我们收购Stoneware 以及Lenovo Reach技术。

　　另外，我们还凭借配件和Thinkvision显示了在个人电脑领域之外的创新能力，赢得了众多CES创新类奖项。世界各地的客户逐渐将Think品牌作为创新、设计和品质的标杆，同时，我们也将自身品牌打造成了高端品牌，拥有一批强大忠实的追随者。

　　总的说来，我们在商业领域具有辉煌的历史，在全球商业市场中所占份额达到19.7%的记录，稳坐头把交椅。ThinkPad是我们极具传奇色彩的笔记本电脑品牌，我们在商业笔记本中的地位如何，大家知道吗？

　　我们在商用笔记本市场中排名第一，拥有22.2%的市场份额，在商业笔记本电脑中也排名第一，同时我们已经连续十季度占领这样的位置，并将继续在该领域中占领主导地位。

　　我们在工作站方面也取得了巨大进步，在全球市场所占份额接近10%，即拥有了接近两位数的市场份额。联想在全球的台式机和一体机的业绩又如何呢？我们的ThinkStatian也是非常出色的，目前在全球商业桌面市场是位居第二位的，17.9%的市场份额。在一体机商业化市场我们是第一位的，我们的市场份额是39.5%。我想再次重复这一点39.5%的市场份额，这是令人非常惊喜的市场表现。

　　服务器是我们企业产品业务最为重要的产品之一，我们的服务器在去年稳步增长，在第三季度比市场增长高出15%。通过与EMC合作，ThinkServer服务器的业务线扩展到全方位企业业务领域。

　　正如元庆之前所说，这是充满挑战的时代，市场情况瞬息万变。在PC+领域，一方面传统竞争对手将更加努力，另一方面我们将面临新的激烈竞争——如三星和苹果等全球技术实力集团。所以，我们需要变革，以与这些企业一争高下并延续我们的成功之路。

　　因此，女士们、先生们，Think业务集团——TBG应运而生。

　　联想新的端到端业务集团将依托我们传奇的Think品牌，向Think+演进，赢取PC+的胜利。这一新架构能使我们优化资源，实现端到端的高效率，并对客户不断变化的需求做出更积极的响应，这是在当今激烈竞争环境中竞争的核心。”

　　在向与会嘉宾介绍Think品牌在PC+市场的计划时，彼得?霍腾休斯先生说：“我们知道Think品牌享有悠久的创新历史。在打破格局，开辟新领域方面我们的成绩斐然，而在PC+时代我们还将延续这一优势。

　　Think品牌在商用、主流和高端市场都打下了坚实的基础，而且在个人电脑领域中，目前是最受客户信任的品牌之一。现在我们需要做的是大力开拓新领域。在PC+时代，Think品牌有哪些优势呢？我想再次强调我们将利用Think品牌同时向高端消费和商用领域进攻，并大力发展企业产品业务，提升盈利性。

　　让我们看下TBG PC+战略的更多详细内容，以及我们实现目标的方法。我首先将向大家介绍我们下一代产品的亮点。

　　正如从视频中看到的一样，我们下一代产品T & X将激发新一波创新浪潮。预计将在触摸板、外壳方面有新的改变，激动人心的新功能将有助于我们保卫在商用业市场中的领导地位。

　　联想TBG集团的总裁彼得?霍腾休斯先生

　　新设计基于历时9个月的研究。我们制定了26个设计补丁程序，并收到了大量来自分析师、市场和客户的对新设计的积极反馈。

　　我们在商用业务方面取得了巨大的成功，在这一领域我们要保卫高端商用市场份额的领导地位。我们在这个领域己经建立了坚实基础，我们将依靠取得的成功，进一步巩固我们高端的品牌资产。

　　除了销售设备和实现盈利外，配件和服务也能带来大量回报。

　　屏幕上有数字1%。让我问大家一个问题，如果我们的配售率只增加1%，大家知道我们能实现多少利润回报吗？

　　服务业务配售率仅增加1%就将产生300万美元的PTI回报。同理，配件配售率增长1%，如从4.5%增长到5.5%，将为我们带来1500万美元的PTI回报。商机无限！

　　现在，让我们看下双拳战略的另一拳——进攻

　　让我们看看传统的个人电脑业务之外的PC+产品。大家已经知道平板销售继续稳定增长，我们也将拓展平板电脑领域，把握巨大商机。

　　我们在PC+市场采取的一项重要举措是将Think产品线拓展到高端消费领域，并切实推进在这一领域的盈利性。我们在商用客户中拥有忠诚、热情的Think品牌拥护者，我们计划在消费领域中通过平板电脑、平板笔记本和PC，也建立同样水平的热情。

　　但是，高端不仅仅关乎产品。高端是产生高端体验的整体产品生态系统。这种生态系统在建立客户忠诚度和推动长远利润方面发挥着关键作用，我再次强调，我们的新组织架构也正是从此切入，提供高端的用户体验。

　　包括服务器和工作站在内的企业产品业务在云计算领域中发挥着重要作用，这也正是我们在该领域花重金投入的原因，如与EMC的合作。在全球发展我们的企业产品业务将成为我们业务盈利的主要推动因素。我们在中国取得了强劲的业绩，但是，作为我们进攻战略的第一步，我们计划在中国之外的地区大力提升市场份额。

　　要建立坚实基础，确保卓越执行并赢得高端领域的胜利，有三个关键因素。

　　首先，我们必须秉承联想的5P文化价值观，尤其是第五点——敢为天下先（P pioneering），我们的产品开发流程要敢为天先，如：应用新材料、开发新的产品规格、应用新的用户体验技术等。

　　但是，应该谨记敢为天下先的精神不仅局限于产品。第二个因素是，我们还需要在供应链和生产流程方面发挥创造力，从而使我们的运营更高效，并实现最佳的成本结构和优异的产品品质。

　　第三点：市场瞬息万变，而以“Think无限”文化为我们的基础之一，能使我们迅速制定战略、做出调整并适应市场。

　　竞争空前的PC+时代已然到来，我们面临的挑战前所未有。克服挑战需要你我共同努力，集思广益。Think无限是我们在PC+时代尽快致胜的愿景。”