中国众多的企业家之中，联想创始人柳传志具有着企业家教父一样的地位，因此众多的企业把柳传志所信奉的商业哲学当成圣经宝典，这其中就有阿里巴巴的创始人马云，金山以及小米的董事长雷军，融创的创始人孙宏斌，以及现任联想集团 CEO的杨元庆，甚至曾多次问鼎中国首富的万达董事长王健林也不例外！
柳传志的商业哲学，主要分为三个部分，战略战术和资本运作，其中战略就是从更高的维度进行商业的布局，然后形成部分地区市场或者乃至全国市场上压倒性的优势，或者从其关联行业进行布局，只到占领整个市场！联想电脑当年就是用这样的方式占领了全国市场，而核心就是利用中科院的大股东身份拿到政府采购订单，从而将自己立于不败之地！
但是战略布局方面成就上，马云可谓是技高一筹，其布局能力远超柳传志数倍，其眼见卓识是阿里巴巴最终能走向如此辉煌成就的关键，其战略上的主要成就在于，20多年的电商市场争夺战中，马云每一次都在市场竞争最惨烈的时候祭出杀手锏，每个阶段的争夺战中，总能从从更高的战略维度去采取行动，如推出淘宝网，支付宝，阿里云，菜鸟网络，达摩院，这每一次变革都让阿里更加强大，而这其中的每一次变革都让阿里更加辉煌！
中国企业家之中战术能力最强的是小米集团的创始人雷军，雷军先是从金山的员工短短几年做到金山软件的董事长，而且战术上的主要成就就包括，创立卓越网，投资UC，投资欢聚时代，创立小米，几乎在每个互联网的财富风口，霉菌都是很早就进入，然后在关键时刻套现离场，从创业角度来说，雷军是个失败者，但是从赚钱角度，尤其是个人角度来说，雷军无疑是比任何企业家都成功的！或许小米诞生是雷军对于功成名就无比渴望的结果。
在资本运作方面融创的孙宏斌更加技高一筹，从地产经纪公司到创立融创，再到把融创发展到今天的规模，很难从其中看到孙宏斌有什么高超过人的管理能力，然而在经历了08年的金融危机之后，房地产市场不明朗的情况下，融创确认率先破局，攻城略地，拿下一个又一个大的项目，几乎已经进入前三甲，这和孙红斌玩转资本的能力是密不可分的！
总结柳传志的商业哲学就是，坚持轻资产，以资本为核心，以贸易为基础，多维布局战略主导，坚持成熟实用的经营方式，建立牢不可破的互利共赢的贸易合作供应的伙伴关系，最终实现资本和产业之间，产业和技术之间相互协作创造最大的利益。
坚持轻资产以及成熟的经营方式，因此有了联想贸工技的经营战略！
坚持以贸易为基础，因此有了联想，甚至包括小米在内的产品研发生产销售的模式，只不过小米是更进一步！
建立极为广泛的合作伙伴，互惠互利的关系网，因此有了泰商会，中国企业家俱乐部等多种形式的江湖帮派式的组织！
因此在联想的商业逻辑里面，中国始终是个市场，至于研发设计那是美国人的事，产品的组装生产那是办工厂的事，联想打造的是品牌，是文化，那么当然需要有更多的朝圣者！在这一需求下，包括早期的《赢在中国》和《湖畔大学》等新型的组织运营而生！
企业家与企业家之间，被弄成了一个拜山头认大哥的江湖圈，然而他们没有想到的是，今天的中国经济急需完成产业升级，技术创新必须成为企业的最高追求，中国的企业和中国所生产的产品才能有竞争力，轻资产高利润利润绝不能成为中国企业发展的目标和方向，因为这样的企业大多是垄断商品和服务的中间渠道公司，向上吸实体制造业的血，向下剥夺消费者的选择权！
中国的产业升级不在光刻机有多么难研发，也不在制造业利润有多低？最大的难点是思维的改变，尤其是企业家的思维，改变企业发展经营的战略战术，切实的做好产品的研发和创新，提高产品质量，才能是中国经济摆脱现有的困局，完成最终的产业升级！
如果把赚钱当做企业的最高追求，那么似乎周转商品或者说周转商品的零部件组装成商品进行出售，似乎是风险最低，利润最大的赚钱方式，这种方式在经济发展水平不高的国家和地区是非常实用的，但是如今的商品研发，生产设计越来越复杂，核心技术部件甚至包括软件越来越多的控制在少数甚至单个公司手中，某些程度上甚至影响着国家安全，那么一些占着特殊资源的企业，如果依然只是想着赚钱，没人在更高的社会需求上作出贡献，这样的企业留着还有何用呢？
赚钱是企业的第一要务这是没有错的，但是如果中国的企业都信奉着拿来主义，使得越来越多的商品核心技术掌握在少数的几个美国科技公司手上，那么中国的制造业规模就算再大，中国的经济实力就算再强，那么又如何能在谈判桌上抬起头？
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