一、有什么比较好的适合大一学生参加互联网+大赛的项目？
结合自媒体电商和农村九姑娘两个案例，可以了解一下低层次点。在校园O2O*后一公里的物流学校里举办这种东西很无聊，浪费时间和休闲。你可以玩它。
二、7次创业终逆袭，罗敏如何成功带领三岁的趣店赴美上市？
今天，趣店上市了，我很开心。很多大投资者，比如经纬的苏大卫、今日资本，都说过投资这个行业就是为了忍受满意的延迟。我憋了很久的满足感终于来了。如果你太幸福了，就用这支笔消耗掉你未来所有的满足感。为什么要忍这么多年？憋尿有多难受。如果你不能兑现，你会被迫说这个人是个白痴。这就是我们这些假装90后出生的人的风格(当然，明天醒来的时候不能那样想，还是要保证一切都能兑现，名声是成功商人的血液)。YY哈，未来三年，2020年底前，*至少有10家我投资的公司会成功上市。如果算上*门店，其他候选名单如下：手册、达达、科技、国民幸福、Opera、Grindr、快手漫画、8H床垫、如汉电商、Club。将在上市当天公布)，这份名单上有9个以上的名字，其中一些可能在2020年底前不会上市。如果他们没有上市，估计*大的原因是他们不听我的劝告；也许是全部，然后是大爆炸。反正肯定会超过10。今天在美国纳斯达克上市的趣店集团(NY New York Stock Exchange:上市*天内上涨30%，市值达到100亿美元)就是我在投资说明1和2中提到的公司的趣阶段，后来改名为趣店集团。有一个关于改名的故事，我也会写在文章里。
当时，我写了故事的一部分。今天，趁着这个快乐的时刻，我将讲述所有的故事。如果有什么冒犯你的事情，请多一点宽容。
我第一次见到罗敏是在2014年11月。在我被认定为“有钱人”，还是一个不知道怎么做的有钱人(人傻，钱来得快)之后，我开始了投资人的工作生涯(持续15个月左右，从15年1月到2016年3月)。当然，我投资的*项目都是有趣的阶段。当时，它是通过一草原始资本的特殊目的公司投资的。当时2000万美元CB的投资在B轮收盘时转为股票，估值较B轮低75%或*高点低于1.3亿美元Pre。一草还告诉我，B轮马上就要做了，要么弘毅要么春华资本，预估2亿美元Pre。如果你不快点赚钱，你就不能折价投入。
看似很便宜的东西，当然我们很快就完成了流程，并在2014年11月把钱寄给了公司。大概过了一个月，看到趣味分期没有B轮融资的消息，有点担心，就让一草和罗敏再见面聊聊。罗敏说这是英足总的问题。足总在与弘毅春华沟通时给出了错误的价格。公司要求pre 1.8亿美元(包括PROTA，是Post的2.5亿美元)，他们给组织的是Post 1.8的1.8亿美元，他说绝对不可能。他想换一个足总或者自己说。
我没有详细问细节，所以很难问什么。但是我开始忙起来了，帮罗敏介绍FA，介绍各种可以投资各种中后期基金的大PEVC(我在投资说明1中写道，我以为自己可以做，所以才开始忙起来)。
我联系了华兴资本，做大项目的时候他会想起他。华兴资本的一位MD说，他们已经做了舞台音乐，也投了一些票。趣味舞台和舞台音乐是直接竞争对手，不能做趣味舞台。按照包凡的原则，一个领域大，就不接受其他竞争对手的岗位，否则，除非两个公司大，像美团和大众点评，两个客户不会拒绝自己的岗位，然后慢慢合并两个公司，再进行一次投票。我也能理解。分期估值2亿美元的有趣公司，并没有直接去找包凡。
我还介绍了CICC对有趣阶段的理解。CICC一直愿意提供帮助。他们很快就开始着手帮助引进投资机构，但金钟(TMT行业龙头)也坦言告诉我，之前接触的很多PE/VCs也看过这个项目，短期内不会再安排看了。于是，我又多了一份工作，不仅要把各个基金的负责人介绍到罗敏，介绍项目，还要游说这些老板在有趣的阶段投资，包括那些已经看到了，投资失败的基金老板。
在3个月1亿美金的初会上，我跟罗敏说6月中旬之前要3个月才能上线，但实际上仅仅过了3个星期，趣支付和趣店系统就上线了(后来趣舞台改名的时候为什么叫趣店群，历史渊源就在这里)，完全超出了我的预期，当然产品也比预期简单，没错。
有趣的分期非常有效。发展10万家店铺，10万大学生自己配送。有趣的分期几乎可以在一年内把2000万全国大学生发展成自己的用户(但以之前的速度，10年内是做不完的)。该产品上线观察几天后，罗敏紧随其后
我豪言，4月底目标10万单*。开了200个学校，已经2500单了，产品还有不少bug，还在测试。之后没过几天，他就改了目标了，“我要疯狂砸钱，然后发展商户。我要每个月砸三千万进去呀，三个月砸一个亿，到六月底目标一百万单”，看得我在微信目瞪口呆，但心里乐开了花。
刚开始的时候我还希望他把学校周边店铺打通，他安排了老定团队去做，后来我想明白了，也就没有催他了。
罗敏通过建立趣店平台来发展趣支付的方式是对的，如果靠一只1000人的团队把学校周边店铺打通（这个团队后来也解散了），需要的时间太久了，*主要原因是已经有一套固有的支付系统，新的商务信任关系的形成会有很高的时间成本，通过趣店这种新的模式会更多，就跟支付宝的发展一样，如果一开始就做线下扫码支付，估计也起不来，也是靠着淘宝才起来了，多年后才进入了扫码支付市场。
当然这个过程也会烧非常多的钱，罗敏如果不融这5000万美金是不敢干这事的。我也非常关心烧钱这个事情，我曾经与罗敏有过这方面的对话。“4月份你说砸3000万下去，怎么个烧法？”
“补贴，发展100万用户”
“具体怎么补贴”
“每个用户补贴5次，每次6元，让他们每天来抢购1分钱商品，每个人可以抢购5次”
“你如果100万用户，*一个人补贴36元，*就烧完了呀，*3000万”
“不是呀，你这个算法不对，*一个人*多补6元，补5次就没有了，需要原价买”
“一次不是6元吗？即使一个人6元也很恐怖，*也600万。一定要有概率抢的感觉，这样才能效果*好”
“是的，做到一定程度就每天限量，定时抢购，我做电商出身的放心。按照*多一个用户补贴46元，如果这招能迅速搞定1000万购买用户，那也只要3.6亿”
“3.6亿很多了，美团外卖做到100万单每天好像才1个亿，你去问问哈，饿了么更少市场费，”
“美团花了不止十亿市场费吧，听说。曹毅说一个月烧2亿”
“那是后来，开始不多，你去问问，后来打仗才多的”
“这个只是*多3.6亿，真正不会那么多，但是我们速度一定要快，迅速拿下市场”
“对，1个月结束战斗”。（我说的，现在看就是跟着起哄）
果真跟计划的一样，业务成长得很快，4月第做到了10万，5月份30万单，看起来到6月底100万但问题不大，补贴也从1单6元降到了1单4元，后来降到了2块，罗敏基本上控制着每天*多补贴不超过100万人民币，配送原来补贴2元，改成了补贴1元，准备到20万单之后搞满减方案，组合销售，商品有利润，不会亏太多。
有*，罗敏跟我说，我们百度指数已经超过3万了，是分期乐的2倍多。就这样，我们很快甩开了分期乐，远远超过了分期乐。
而且我们基本停掉了线下推广的费用，只靠线上，整个公司的亏损也不算太大，基本单月没超过2000万，比分期乐亏的要少，分期乐应该着急赶上来，就用线下分期更大的补贴力度追赶业绩，做高的时候甚*iphone手机比京东商场还要便宜600元的价格做补贴销售，所以据了解分期乐亏损得更多。
抢占白领市场
业务发展不错，我们也继续按照当初三人会议既定计划，底层做趣支付和趣店，中间层做商品分期和趣券，同时把租房分期作为一个衔接产品也做起来了，这样可以把大学生毕业后也转化为我们的用户。这个时候，罗敏又开始想着要出去融钱，他说按6亿美金出去融一轮，我们正商量这事，蚂蚁金服找上门来了。
罗敏跟他们讲了发展战略和业务数据，Capital one 加淘宝的故事，通过趣店开通信用用户，主力销售是在分期和趣券上。蚂蚁金服非常认同，同时他们也有自己的战略考虑，他们当时重点推广芝麻信用，当年还是新生事物，他们要求每个申请趣支付的用户必须注册申请芝麻信用，他们算过，趣分期*可以给芝麻信用带来10万量级的新增用户。
就这样，蚂蚁金服很快决定领投趣分期的D轮融资，投资金额7500万美金，加上跟投，D轮差不多有1.25亿美金，整个交易在8月份就搞完了，距离上一轮我领投趣分期才过去5个月时间。
这期间分期乐也有在拼命追赶，不如我们所料，他们也推出了跟趣支付一样的产品——信用钱包，但推出的时间比我们想得还是晚了点，他们是6月份推出的，距离学生放暑假很近了，为时已晚。
“分期乐*近花钱投了不少广告，为了推他们的信用钱包，但是收效非常小，信用钱包是6月10日上的”，罗敏跟我说。
“紧跟我们呀”
“对呀，所以指数会涨”
“看起来还可以，获得了不少用户”
“但是晚了2个月，学校要放假了，跟我们高峰期相比差很多，因为没有商品让用户快速用起来，他们用了很多小商品，物流单来做，相当于开卡送东西”。
从这里可以看到，中国的竞争是非常激烈的，任何领先能维持3个月就很不错了。
获得蚂蚁金服投资，达成战略合作以后，罗敏开始备战双十一，他又发出了豪言，“我们双11干10亿1个月，那个时候再让DST进来（不过随着业务越来越好，就再也没让DST进来）”。
“我们作战规划已经开始，10亿很有信心”，
“我觉得你真开干他们都不是你对手”（我给他打气）
“租房的事情我让一个创始团队成员去全权负责了”
“我的火力全部集中到校园了，四个月结束战斗，再15亿到20亿美金搞一轮”
“校园消费金融和O2O我们都会自己自营做重”
9月1日开学季当天，趣分期*就做了2亿GMV，确实业务有上了一个新的台阶。
他也一直在寻找突破白领人群的方式，一年前做过白领贷，做过高管贷，业务突破口也都没有找到，不是很成功，我也一直有跟他有交流。
“非学生市场，你想好怎么切入了吗？这个市场做起来，你就牛了”
“想好了，这个月中旬上线”
“怎么做切入？”
“跟芝麻信用合作，先卖苹果再直接借钱，通过芝麻信用分和反欺诈做前置风控，地面配合送货上门签订合同做二次前置风控”
“芝麻信用分管用吗”
“管用，弄好了明年100亿，这一块直接3%净利润”，就这样，趣分期启动了面向非学生市场的平台——来分期，这是第3次做面向成人消费分期市场的尝试了，失败了2次，但这一次，借助芝麻信用分这个神奇的工具，做起来了。
而且更为重要的一点是，与市面上大量的现金贷不同，来分期的商品分期销售占到了很大的比例，可以说既是一个金融平台，也是一个电商平台。这一点，那位大佬确实没看错，可惜错过了投资。
祸不单行
没有任何事情会是一帆风顺的，就在这个时候，坏消息来了，而且祸不单行，一来就来俩。罗敏找我说，“我正找你帮忙一个事情呢，我们的商标被分期乐抢注了，有没有人帮忙拿回来啊”
“你们申请异议没有成功吗”
“他们找人了，现在到*后关头了，我今年才知道”。。。
才过了一会他就接着说“我们现在准备7月6日开发布会升级品牌”（行动真够坚决迅速的），就这样，因为趣分期这个商标被竞争对手分期乐给注册了，罗敏决定把品牌升级到“趣店”集团，估计是趣店是罗敏得意之笔，也比较好的反映了金融电商的双重属性，总之用了趣店这个名字。
7月6日召开发布会当天中午12点（下午2点开新闻发布会），罗敏给我打了个电话，说北京监管部门刚刚找他谈完话，说政府会出台文件，让他在期限内把校园贷都停了。他整个人都懵了，我安慰了哈他，跟他说其他省市同类公司也都没有接到通知，让他别担心。他坚持着去开了这场发布会，会后各种新闻稿看起来一切正常，但罗敏会后给我发了2个大哭的表情符，说发布会都不会说话了。
一周以后，罗敏很果断就把整个校园贷业务全部砍掉了，同时还裁了1000多人校园贷团队，很多都是他当年亲自招的大学应届管培生。人生就是这样，大哭一场之后，继续Move on，事业如此，感情何尝不是如此呢，有多少能圆满呢？ Keep Calm and Move on，这句话送给所有的朋友们。
写到这，后面的故事大家猜猜也都知道了，时光很快就翻到了今天这一页，在大好日子里，趣店集团也在美国纽交所成功上市，共同祝愿我们的祖国更加繁荣昌盛。
后记：
怎么评价罗敏这个人呢，我就按照我的“怎么做1亿美金/10亿美金/100亿美金公司的创业/投资”这个理论体系去评估一哈他。
从吴世春到李想，从*慧文到鲍岳桥，他认识一批当今很活跃的互联网公司高层，BD商务扩展能力非常强；他管理2000人的地图团队，整个公司人力成本一直控制在1000万以下，今年公司这么大也才600人不到，成本控制能力非常强，1亿美金公司CEO他可以打满分；
他把握趋势的能力很强，很容易抓住创业热点，善变（*近流行一个鸡汤文说善变是创业者的优秀品质），一个东西不行就马上停，试下一个东西；同时行动力很强，手很快，大家可以看到，他几乎就是想到就马上去做，而且出手坚决果断，天下武功，唯快不破。10亿美金公司CEO他可以打满分。
百亿美金公司CEO我认为*重要是深度思考能力和融资能力，融资能力他没问题，大家可以发现，他几乎是上一轮刚搞完就开始下一轮，融资能力为罗敏这次创业成功发挥了*重要的作用。深度思考能力，说实话，刚开始我觉得他一般般，但这2年下来，我感觉他越来越强，真是士别三日，当刮目相看。100亿美金的CEO的评分*少可以评8分，毕竟他做到了，但是不是能打满分，让我们3年之后再来看。因为罗敏今天告诉我，他的目标是500亿美金的公司。
三、未来南京的互联网行业会发展得如何？
古都，秦淮河，中山陵，盐水鸭，非诚勿扰……这些标签了组成我们印象里的南京，除了这些，互联网也在慢慢地影响着这座古城。借着政策的东风，近年来，南京涌现出一些很有潜力的互联网创业公司。一次让你看够。
日前，亿欧网研究院发布2015年度《中国线上线下互动（O2O）城市实力20强榜单》，南京排名第九，在榜单的7个维度指标当中，南京在榜样效应、发展潜力、亿欧指标等方面都得到不错的分数。
南京线上线下互动*突出的优势在于榜样效应。其中以苏宁云商、雨润集团等为代表的知名企业在O2O布局上给其它企业做了很好的示范。
苏宁2009年上线B2C网购平台“苏宁易购”，开启互联网转型之路， 2015年8月与阿里携手互相入股，成为标志性事件。在转型过程中，苏宁正慢慢变身为一家年轻的互联网公司。
雨润集团曾注资30亿元专门投资建设农产品电商服务平台——雨润果蔬网，2014年底，南京雨润鲜生活微商O2O平台开始试运营，雨润集团这几年在线上线下互动方面的探索一直不少。
根据南京市政府公布的信息，南京近几年的GDP数据是：2012年 GDP7201.57亿元；2013年GDP突破8000亿元，同比增长11%；2014年GDP 8820.75亿元，同比增长10.1%；2015年前三季度 GDP 7002.01亿元，同比增长9.2%。对比可以看出，南京经济增速虽略有下滑，但都保持在9%以上，且近几年南京经济结构调整的力度较大，南京的服务业增加值占GDP比重已经超过一半的省辖市。
*于人群效应，南京在前十强中这方面比较靠后，但是远高于其它20强企业。根据统计，南京2014年城市总人口821.6万，其在阿里研究院发布“2014电商指数城市排名”中排名第17位；在腾讯开放平台联合腾讯研究院共同评测的“城市互联网+指数排名”中落后更多，排名16位，处于居中水平。
南京的资本环境和政策环境相对其它城市并不占优势。在政策上面，南京的创业扶持政策主要还是对大学生创业。比如说南京2015年7月公布了《青年大学生创业扶持政策实施细则》，在资金扶持、住房补贴、无息贷款、创业培训、生活补贴这五个方面给予大学生创业优待，另外，对于创业的办公场地问题，南京市计划建成大学生创业园(基地)20万平方米，扩容栖霞、江宁、浦口三个大学城大学生创业基地。
在资本环境上，南京的创业资本条件还需改善。除了创新工场、软银中国等在南京设立分部以外，南京本地成长起来的知名风投并不多，风投来南京选择的投资目标主要是生物医药、新能源、新材料、节能环保等领域，在互联网方面涉及的较少。而政府设立主导的产业基金也在互联网、线上线下方面涉及的不多。这方面南京需要多和对资本方有影响的机构合作，引入资本力量。
2014年底，亿欧网曾根据中国O2O产业图谱盘点了南京十大创业创新企业。
1.苏宁云商
苏宁云商集团股份有限公司，国内线下*大零售电器连锁，其线下近1600多家门店。线上商城苏宁易购在2009年成立并发布测试。苏宁于2013年明确发布“一体两翼互联网路线图”，就是要以互联网零售为转型总体方向，以O2O和开放平台为两翼，运用互联网技术提升零售业的运营效率与服务体验。董事长张近东及副董事长孙为民也表示，苏宁O2O战略长远利益才是核心，O2O也是电子商务发展的必然趋势。
2.商圈网
商圈网电子商务有限公司，由三胞集团、雨润集团、德基集团、金鹰集团、新百集团和南京市秦淮区政府联合出资成立， 2012 年成立。公司现有人数为100多人。
一期商圈网将在南京新街口地区，与南京新百、金鹰等6 大百货店和 1 万多家商户联合。以免费铺设WIFI来拉动自身爱在新街口APP的下载量以及积累线下MAC地址来运营广告、数据分析、营销等多种产品，并通过其提供的后向软件与服务作为盈利突破点。
但与之竞争对手相比，商圈网的区域过小，其只关注核心商圈。其管理团队：*晔，商圈网CEO，曾先后任职于微软。马健，商圈网COO，曾任环球商贸平台COO、百合网COO。
3.途牛网
2006年途牛旅游网成立；2007年途牛开始为旅行社提供在线旅游产品预订平台；2008年途牛网开始设立旅行社，尝试建立“网站+呼叫中心+落地”的模式。2013年，途牛总营收达到19.62亿元，两年的平均增长率达到59%，跟团游业务占比96%。2013年，完成D轮由Temasek淡马锡投资公司、DCM公司等联合投资的约6000万美元融资；2014年，融资1.2亿美元，IPO上市。
途牛网将国内众多的旅行社的旅游线路集中在一起分类管理，游客可以在途牛网访问、咨询和完成预定。
2004年CEO于敦德曾加入博客网(现名为：博客中国)，担任技术总监。一年后，于敦德又加入另一个初创型公司育儿网担任CTO，在这家网站的经历也让他对做行业网站有了更深的理解，并且也启发了他在2006年创立垂直行业网站途牛网。
4.零号线
零号线致力于为城市消费者带来基于地理位置的消费选择和1小时到手的便捷体验。其盈利主要来自于送货费用，其物流队伍为自营。2011年 零号线成为南京“321”扶持项目。2012年零号线网站上线，零号线获得戈壁投资投资(含南京“321”扶持共计1000万)。2013年零号线获得红杉资本A轮投资，天使轮投资方戈壁合伙人跟投。2014年零号线苏州站开业、上海站开业。相对竞争对手来说，零号线更类似京东，不仅做了外卖平台还把物流也一起给干了。创始人CEO吴皓和COO瞿奕、陈为，三人均为海归。目前，零号线总部迁*上海。
5. 芝麻科技
2013年3月成立，南京芝麻科技致力于提供物联网和商业智能服务，产品包括无线设备知?Mofi、线下顾客分析系统知.Retail等。芝麻科技是中国*早一批开发出WIFI探测设备、并结合数据挖掘将其应用在零售领域的公司。2013年底获得联想之星数百万天使投资；2013年底与中国移动辽宁分公司签署合作协议移动签订战略合作；2014年与中国电信号百集团签订战略合作框架；已有50家用户使用芝麻科技产品。目前团队人数在30人左右，南京为行政部门，苏州为技术研发，上海为营销部门。创始人：朱智，曾在罗克韦尔做了三年的培训生。
6. 365房产网
365地产家居网隶属于江苏三六五网络股份有限公司，365地产家居网业务含团购、置业、二手房、经纪人体系等。其总部设在南京，现已在苏州、昆山、无锡、常州、合肥、芜湖、杭州、西安、重庆、沈阳等国内重点城市开设站点。网站首页日均访问量400万余次，拥有300多万网友，建立并维护约8000多个网络业主社区。
365地产家居网正着手进行以家居为核心的O2O项目，并且拥有众多业务社区的家居网，也不会放过社区O2O这一块巨大的蛋糕。其创始人胡光辉，原为广告传媒公司后转型创立互联网企业，并成功带领公司在2012年上市。
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