新零售有哪三种模式、新零售提出后，到底诞生了多少新零售模式

一、新零售行业有什么好的模式吗？

首先，定义一个定义：

什么是新零售？新零售是指企业依托互联网，利用大数据、人工智能等先进技术，对商品的生产、流通、销售过程进行升级，进而重塑业务结构和生态系统，将线上服务、线下体验和现代物流深度融合的新零售模式。

所以，新零售本身就是一种商业模式，一种整合线下和线上资源的全新销售运营模式！

如何利用好、把握好新零售模式？新零售模式的关键在于线上服务、线下体验和物流产业的深度融合。每个人都是一个平台，一个店铺。

抓住线上服务流量大、数据大、速度快的特点，发挥线下体验、服务、质量的优势。再加上物流这个商家和消费者的枢纽，一个高质量的模式结构就完成了。

比如服装品牌：通过线上的服装产品推广展示，获得大量的消费群体，其中一部分直接在线交易，另一部分可以引流到线下实体，获得更好的服务和服装试穿体验，完成交易。

另一方面，客户有足够的网上试穿、网上直接付款、快递送货到家的体验。

不同行业模式的细节不同，仍需根据相关行业细化运营结构。

二、什么是新零售？化妆品行业适合新零售模式吗？

什么是新零售？雷军这样说：“新零售是效率更高的零售。我们要从线上回到线下，但不是原来的方式。相反，我们必须利用互联网工具和方法来提高传统零售的效率，实现整合。”

我们都知道，随着电商的成熟，逐渐接近饱和，有“粥越来越少”的趋势，意味着线上获客成本会越来越高；而且，下面的问题也很明显，就是网购缺乏“体验性”和“即时性”，也就是你想买的东西无法被触觉、嗅觉等其他感官识别，即使下定决心买，也要花一些时间等待物流。这是当前电商行业的两大痛点。但不可否认的是，电商行业在“效率”方面确实相当不错，不受地域限制，受众分布广泛，门店成本降低有目共睹。

对于新零售，很多人说“线上线下联动”和“线上平台线下体验店”，没错，但个人认为，仅仅是线上做平台，线下做店铺，并不是真正的新零售。新零售之所以被称为新零售，是因为它可以通过线下体验店的“体验”和“即时感受”与线上“效率”相结合，也就是说，新零售=效率体验、即时感受，而不是简单的线上平台线下门店。

也就是说，在新的零售模式中，有一个前提，就是需要在线上有一个“效率”的表达，然后辅以线下门店来提升消费者的满意度。如果没有这样的前提，直接在网上开店无疑会增加运营成本，这也是很多人没有做到针对“新零售”的主要原因之一。同时，当线下门店的价格与线上平台相同时，要知道线下门店的运营成本远高于线上门店，所以此时如何权衡这个收益问题也是非常重要的一点。

综上所述，新零售其实是一个概念，也就是目前互联网的一个发展方向，它的方向的正确性以及如何去实现，这肯定还需要一段时间去验证，所以我们说不准哪个行业适合这个模式，只能说每个电商行业都有这个机会。以上只是个人对新零售的一些粗浅认识，希望对部分网友有所帮助，也欢迎对这个概念有较高认识的网友分享自己的感悟。

三、所谓“新零售”，“新”在哪里？

分析新零售(原创头条，新零售涉及面广，概念多，理解起来也晦涩难懂。本文尝试用通俗的话来分析新零售，相信大家看完之后都会大受启发)。新零售的起源和成因。

电子商务发展速度持续放缓。我查了一组数据，国内网上零售额增速已经连续三年下滑了！网购增速放缓将以每年8-10个百分点的趋势持续下去。传统电商的发展已经基本达到了“天花板”。传统的网购电商有很大的弊端：一方面，网购体验总是不如实体店消费。另一方面，网购物流虽然逐年优化，但仍存在瓶颈。2016年11月11日，国家发布《关于推动实体零售创新转型的意见》，政策已经开始引导。因此，在2016年的云起大会上，马云表示：未来30年，“电商”将很快被淘汰，取而代之的是“新零售”。“未来将是线上线下与现代物流相融合的新零售。

战场”。拉开了新零售的大幕！什么是新零售企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。新零售核心：线上+线下+物流新零售具体怎样操作

1.线上+线下同步开店，将线下的优势（物流、服务、体验等）与线上的优势（商流、资金流、信息流）融合，商家形成智能化、网络化的全渠道布局。以下几点进行解析。

2.服务和卖货结合

传统电商所卖的产品基本都是标准化产品（价格、包装、规格等统一），无法给顾客做更多的服务。

而线下店已经越来越多侧重于服务，零售店都在往自己的模式中加入更多体验和服务的元素，试图给标准化的产品加上一层非标的外衣，吸引人们进店消费。也由于线下实体商店和客户的接触点更多，所以更容易营造全方位的体验，并且和用户产生更多地互动。

零售相当于将产品的售卖和产品的服务进行结合。

3.流量和体验结合

我们都知道 商店销量=商店流量×流量转换率。线下店虽然客户有很好的购物体验，但也有一个很大的弊端，那就是顾客流量不会很大，比如说你在一条街上开了一家商店，理论上你的流量上限就是这条商业街的所有流量。线下店相当于：体验好，流量少。

而线上店由于无法实现产品的可视性、可听性、可触性、可感性、可用性等直观属性，造成体验差，但线上店流量入口是很大的，理论上线上店流量就是所在平台的所有流量。线上店相当于：体验差，流量多。

新零售相当于将两者结合起来，实现流量大化（即销量大）、消费体验好（回头客多）的目的。

4.线上和线下实现全方位的互通

商品通：线上线下库存打通，线上下单即可线下取货，线下可购线上产品等。

服务通：送货服务、咨询服务互通等。

会员通：线上线下会员资格、权益通用。

5.线上线下整套体系的搭建

把商品从进货开始到*后的销售环节全部搭建完成，中间通过一整套供应链系统进行管理，每一个线下店铺，*终都是本商家外层的服务顾客的触手。

而且每一家线下店铺，都是具备基本销售能力的体验中心和品牌养成馆，每家店也都是一个大体系中的库存外包，也是线上售卖的区域分拣中心。

6.线上线下形成企业大数据库，依据数据再进行线下体验优化，线上商品销售优化。

根据用户消费及反馈形成的数据库，可以看到哪些商品的销量大，对销量差的商品进行淘汰，重新上架新产品，优化商品的销售。而且数据库可以对每个客户形成用户画像，线上便针对性的进行商品推广。

根据用户消费及反馈形成的数据库，对于销量大的商品，重点打造该商品的线下体验。

7.新零售形态下新型消费构想

商家在网上开店，进行商品销售—商家在线下开店，重点打造用户体验—消费者在网上看到产品并进行购买—商家将该消费者订单给到离消费者*近的线下商店—消费者去线下商店体验到更好的服务—该消费者复购率大大提升—数据库记录该消费者消费习惯—线上针对该用户推广感兴趣的商品。

8.新零售下商家优势

顾客流量更多，线上+线下同时获取客户流量。

服务更齐全，顾客体验感更好，线下重点打造客户服务和体验。

物流更便捷，消费者可直接去就近线下店取货。

形成消费者数据库，依据数据库进行改进。

品牌更易形成，每个线下店都是商品品牌推广店。

以上就是我对新零售的一些认识，如果