新零售六大模式、什么是真正的新零售

一、服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？

首先，给出结论：服装零售的新模式还不成熟，现有的做法存在很多缺陷。谈成功转型更是难上加难，需要长时间的探索和实践。

不要举人或品牌的例子，他们做得有多好！说话或做宣传的人，你可以看到你在做什么和宣传什么。反正你不是做服装或者根本不在这个行业。

纺织产业链那么长，再强也不可能被整个链条控制。服装行业历史悠久，积累的*基本上遍地开花。服装零售的门槛很低，总有细分市场没有被覆盖。

新零售来源于信息技术的兴起，服装零售自然不缺线上销售机会。零售本身就是一个大市场，足以吸引各路资本下注，兴风作浪。问题在于传统服装行业不够成熟实用，也是一个不规范的产品服务行业。信息化重构任重道远，盈利模式的普适性和稳定性仍有待验证。

它是零售分工合作的产物。新技术的运用可以提高效率，增加合作的可能性，同时对分工也提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。对于充满个性化认知过程和感性价值的服装零售来说，通过颠覆来强行推动行业升级，真的不是那么容易。

当然，不进则退。如果没有什么可以参考的，可以自己探索。商业转型可以在不脱离经济原则的情况下完成。

商业模式中零售信息化升级的三个方向也是基于微观经济学的三个维度，即提高效率、发挥精准、加强合作。

具体实施是一个具体项目，需要可行性分析、动态优化、系统管理。有点专业，希望你能了解一下。

二、新零售提出后，到底诞生了多少新零售模式？

新零售是新零售的一个伟大概念和模式，它有很多种。不同品类下有不同的新零售模式。举几个例子，你大概就知道有哪些新的零售模式了。

新的跨境零售模式*永辉超市推出的新品种最受欢迎。新物种是一种全新的可以吃喝的零售模式，这在以前的零售超市是很少见的，也是超级物种互联网的线上玩法。

另一个代表是阿里巴巴旗下的博克斯马鲜生，也是一个新的零售模式。虽然说定位不一样，但他们的商业模式都很互联网化，尤其是前段时间盒马生鲜生活取消了人工收银。大量的大数据算法被用来优化整个供应链，而大数据是新零售的巨大转型，这也为这些互联网公司跨界做新零售提供了技术支持。

这种新的跨境零售模式在欧美和日本非常流行。比如一些做衣服的企业变成了咖啡空间，做零售的变成了艺术空间和各种玩法。

线上线下相互分流模式线上线下相互分流新零售模式，玩法跟小米科技一样，小米有很多sk u，他在每一家小米体验店都放了很多商品，几乎每一个小米粉丝都会购买2~3种小米产品，而这种小米生态为他后续的大数据提供了非常强大的数据源，并通过线下硬件收集大量数据为运营策略的制定贡献大数据。

同样的道理，网易、阿里巴巴等企业都在不断强化线下产品，其实他们都在为自己的线上数据库做流媒体。

供应链优化模型就像传统零售巨头联合利华。新的零售模式是通过大数据的计算来优化自己的供应链。目前中国市场已经切断了大量的中间商，直接从总部的供应链顶端开始，缩短了整个供应链的层次，直接到达消费者。这也是新零售的一个发展方向。

三、什么是新零售模式？

新零售是指企业依托互联网，利用大数据、人工智能等先进技术和心理学知识，对商品的生产、流通、销售过程进行升级，进而重塑商业结构和生态系统，将线上服务、线下体验和现代物流深度融合的新零售模式。新零售是全渠道零售，线上线下一体化的营销模式，本质上是线上线下的结合。电商巨头马云也暗示，纯电商时代即将结束。未来十几二十年，不会有电商，只有新零售。这也意味着线下企业走线上，线上企业走线下，线上线下和完整的现代物流才能真正创造新零售。物流的本质不仅仅是比任何人做得更快，而是真正消除库存，减少库存数量，使库存得到更好的管理，从而真正满足新零售的发展需求。