新零售模式具体怎么做啊、新零售趋势下如何实现全渠道营销

一、企业如何做新零售战略规划？

首先，我们必须明白，新零售是一个特别宽泛的概念。就像一万个人心中的一万个哈姆雷特，一万家公司里有一万个新零售。因企业而异。

由于新零售涉及面广，在具体情况分析下构建一个完整的拼图非常复杂，需要系统的部署计划。

*需要明确的一点是，实现新零售的基本顺序是：

1线上线下融合运营，兼顾线上线下业务，将两者结合并拓展视野是首要也是最重要的事情。

每个节点都有数据，每个场景都是用数据来操作的，这涉及到很多数据分析应用。数据和分析工作被分解成所有的环节。

实现新零售的重要因素有：

1.至少有一个渠道、用户和商品*；

数据库有三个维度：用户数据库、商品数据库和交易数据库。这三个数据库也可以理解为高度抽象的人、商品和市场。需要注意的是，这里的交易数据库包括四个环节：在途物流、厂家发货、经销商交易、消费者购买。

新零售业务中，三个数据库相互通信，三个系列*码连接所有数据库：人(用户、生产者)*码、货*码、订单*码，三者相互关联；在生产系统中，内部角色人(员工、生产者)*代码可以支持“一人一品”的内部操作需求；

沉淀数据系统中业务操作环节和各节点的参考标准值，形成决策依据；

那么新零售领域的重要内容是什么呢？答案是：数据，数据，数据(重要的事情说三遍！)

除第一项外，其余三项均与数字化有关。所以也有人提出，新零售其实就是零售数字化的过程。

通过把握要素，不断提高：

运营效率：从人工操作逐步升级为数据操作。

用户体验：不断解决用户痛点

新零售的六点可以总结如下：

1.传统线下企业聚焦用户体验，借助天线店和弹窗店解决空间限制，更贴近用户，辐射更多乘客。客户体验是一切的基础。

2.一些新进入者建议布局线下网点。小而散：门店多，面积小，分布分散，品类齐全。成本可控，辨识度高。

3.现在网上开店的成本已经很高了。不如开一家能提供优质服务的跨境店，或者自营流量的店。营造良好的话题感和新鲜感，让客户觉得你与众不同。

4.整合线上和线下数字化进程，从建立一个简单的用户数据库开始。数据质量是关键，数据标准化、数据清洗和数据分析。

5.与厂商、渠道提供商等各方开展数据合作和博弈，要有全球视野和观点。

6.不要建立自己的信息技术基础设施。跟风很重要。

二、实体店怎么加入新零售模式，要怎么做？

事实上，新零售可以线上线下购买和分销，产品统一，价格统一。核心是借助云计算和大数据技术，通过互联网平台和社区，与消费者建立更深层次的消费关系，精准描述用户画像，打造更多贴近目标消费者的小而多的终端(领域)，实现快速合理的库存和高效便捷的出货，实现商家和消费者双赢。

三、新零售模式是怎样的？便利店、粮油、蔬菜水果店，可以做吗？

便利店，只要找个合适的位置，价格高一点也没关系。

大量的购买都是去超市，而便利店则是临时弥补一些物品，供应急或者路过的顾客购买。

果蔬可以卖，水果可以长期保存，利润高。如果社区附近没有菜市场，你呢

的门店面积够大，就可以加蔬菜，种类要多，要新鲜，才能吸引客户。每天凌晨都要去批发市场进新鲜蔬菜，也是很辛苦的，不过蔬菜虽然保存时间不长，但是利润也是可以的，对蔫掉的蔬菜及时打折处理，坏掉的及时扔掉，一定保证蔬菜区的干净整洁。

上门推销，目前住户都比较反感上门推销的，有的还会把你当成坏人，有的小区门卫也不会让推销的进（门店在小区内可忽略），但是上门推销的效果无疑是*好的。

如果一定要上门，可以带一些赠品，加宣传单上门推销，赠品可以是一些应季便宜水果，新鲜蔬菜等，包装的好看一些，当然这样会拉高成本，但效果更好。

如果小区管理不严格，你的宣传单可以放电梯，车库，门把手等位置。

可以多雇一两个人，电话下单送货上门，这样就*了。