新零售 校园o2o、如何理解“互联网+新零售”

一、新零售能赚钱吗？

新零售的概念是随着互联网的兴起而产生的。任何新事物最前沿的人都是挣钱的，跟不上时代就会被消费者抛弃。

随着互联网的普及，淘宝应运而生。因为混合市场，天猫再次上线。JD.COM也打出了“无假牌”与阿里争夺市场份额，抢走了相当一部分客户。在过去的十年里，JD.COM和阿里来来去去争夺客户。每个平台都是真假难辨，用户买单。网购市场培育后，阿里赚了一笔可观的钱，然后JD.COM拿了一笔可观的市场份额，赚了不少，剩下的就是维持用户。

在两大电商平台稳定时期，又打造了一个拼多多。他的营销模式与阿里和JD.COM完全不同。通过大宗团购，价格更低。通过这两年的发展，已经占领了二三线城市，市场被拼多多瓜分。现在用户数量也在几亿。

新事物不断涌现。国美、苏宁、大众等实体店。都受到了极大的冲击。他们也在改变和呈现自己的网店，但用户数量不够。

市场这么大，每个平台都会瓜分一个市场，大家都在绞尽脑汁开发新的销售网络。这些大平台也推出了——-社交电商，也就是所谓的社交电商，无非就是通过社交软件跟朋友推荐产品。以前是自购，现在大力推。目前，社交电子商务一般有两种类型。一是有自己的供应链，像拼多多、纪昀、北电。另一个是第三方供应链平台，花生日记，粉象等等。

社交电商有很多，经过市场筛选，*最终会存活一两个。疫情期间，阿里推出了淘宝店，现在正在通过导师开拓市场。正是在发展初期，淘宝店与其他社交品牌有着本质的区别，有自己的供应链，有自己的用户群。现在是销售渠道在发展。一旦销售渠道建立，渠道收入为*。只要加入导师团队，就可以发展自己的团队，团队收益可观。

别说新零售赚钱？谁早接触新事物谁就赚钱，比如滴滴、美团，前期开拓市场的导师现在都是几千万资产。这些导师都有自己的团队，可以拿到平台销售提成。只有站在潮头，才能看到市场，才能吃好饭。

二、为什么线上线下融合要转型新零售？

为什么线上线下融合(即线上到线下)要改造新零售？

首先要回答的是两者的区别。过去我们讲的O2O，大多是线上线下渠道的互补。我希望网络营销能把人带到商店。

新零售其实包含了O2O想做的这些服务，但同时新零售强调数据在线下门店的作用和对品牌全渠道营销的控制。以微网目前为商家提供的新零售模式为例。通过构建微网的线上商城系统，商家将分布在全国各地的众多门店连接到商城，在线上建立品牌下的全国销售网络。任何分店的会员、订单、库存数据都可以通过网上商城获取。商家利用这些数据，分析各地区的消费数据，掌握各地区用户的消费习惯，为不同地区的门店开发出本地区独有的产品和服务。

以大家熟悉的服装行业为例。昆明四季如春。与其他地区相比，羽绒服的需求和羽绒服的厚度可能会有所不同。从数据分析中，商家可以发现一定范围的库存应该分配给这个区域的店铺。相反，由于哈尔滨的冬天比较早，羽绒服的需求量很大，商家要提前给哈尔滨分配更多的库存，做到从数据上合理配置资源，更精准管控。当然，新零售的核心是“人”，提供个性化的消费服务也是新零售不可或缺的关键因素。其中，新零售中提到的现代物流，与以往电商环节中的物流相比，强调实体店要承担或分担物流配送环节。基于新零售商城系统，商家可以根据消费者的地址采取就近配送到店的原则，让所有门店都可以改造成一个小仓库，优化企业的配送流程和成本，提供更快捷的消费服务。这些都是新零售的优势。

三、校园O2O业务，要怎么开展？

大学生是这个时代与互联网模式紧密相连的群体。目前大学生在线社交平台多种多样，O2O已经成为一种稳定成熟的商业模式。校园团购模式正好可以有效利用大学生的这些特点。基于室友和同学之间的相识/半相识关系，以“楼长”为节点，进入大学生市场，建立微信群，低成本推广产品，更有效地触达消费者，挖掘更多市场需求。校园跑腿作为近年来校园里流行的创业目标，受到了广泛的关注。它利用小程序为大学生活中的密集事件提供付费服务，如做饭、取快递、取外卖等。而校园跑腿更是遍布校园。由于安全问题，很多学校都规定外卖送餐人员不得进入校园。所以，食堂外卖会双管齐下

结合，既保证了学生的饮食安全，也满足了大部分学生的需求。另外，搭建校园外卖平台，可以利用学生身份的便利，让校园外卖平台的餐品轻松送达学生寝室，用更低的成本，完成更周到的服务。大学生作为一个，高消费群体，无论是消费能力还是消费频次都有保障。除了日常的吃穿，学习资料的采购更多的需求逐步凸显。提出*多的局势，校园外卖，校园跑腿，校园二手交易，校园团购，以及兼职找人的需求，甚*代取快递也是*近一个新的需求，那么，打算创业的大学生，只要有了一个理想的场所。广州赤焰信息系统。