校园云打印店o2o模式分析报告、小学、中学门口开一间文具复印店怎么样

一、大学城复印一张才2毛，能赚钱吗？

有些业务看似小，但实际利润高；

有些业务看似简单，但实际上延伸很广。

毛利：(2-1.45)/2=27.5%

因为小店成本不纳税，毛利大概等于净利润，净利润27.5%的业务已经是*。

1.老师推荐书籍和期刊出售。

从图书馆或阅览室借书后，许多学生会去复印店复印和保存。他们中的一些人会复制和保存一些市场上稀缺的书籍，甚至是那些只能通过更珍贵的渠道获得的书籍。一些聪明的复印店老板会保留这些书的副本。如果学生需要一本，可以直接卖。而且价格高，收入远高于抄袭。

因此，不要低估一些无足轻重的“小企业”。“小企业”里有很多“大门”

二、我在大学校园里开了一家打印店，疫情过后有什么好的建议？

谢谢你邀请我。这次疫情期间，停课不停学，很多家庭加了打印机，可能会影响外面的打印店。但是在校园里不一样。大学生来自全国各地，会有很多复印和打印的需求。如果你不是唯一的印刷店，为了生意好，一方面可以搞一些优惠活动，有大额折扣。另一方面，我们可以得到一些香肠、奶茶等，夏季饮料、水和冰淇淋。仅供参考。

三、便利店会是社交电商的下一个流量入口吗？

便利店确实有潜力成为社交电商的下一个流量入口，但目前的便利店很少向社交电商发展。

我身边的一个小故事：我所在的小区有一家便利店。我和一个美丽的女人一起工作，她是社区外的一个社区团体。小女孩在我们社区有一个团购群，经常发起一些团购。

包括水果、自制蛋糕等。每个团购大约有20个订单。团购结束后，我们会去这家便利店取货。

但是老板的便利店不卖水果和蛋糕，所以不存在竞争冲突。把这个小女孩的团购群推荐给经常来店里的用户，用户在不断积累，两个人都有自己的兴趣爱好。

社交电商与便利店之间常见的社交电商是基于信任关系，而便利店作为社区中贴近居民生活的零售店，自然与居民关系良好。

便利店平时流量不低，但便利店能承载的商品形态太少。因此，作为线上补充，社交电商可以更好地与便利店共存。便利店提供信任的基础，社交电商提供商品的份额。

便利店也可以自行引领社交电商，将线下流量引向*线上，进而进行产品推荐和用户裂变。

正是因为这个原因，大榭线下便利店被布局。*近年来，JD.COM便利店、天猫店纷纷布局线下便利店，希望丰富自己的商业生态。

但是，有一个问题值得警惕。顺丰快递退出“顺丰黑客”的时候，也是冲着做电商去的。他们店里什么都没有，都是扫码下单。

*最后，SF的模式也失败了。根本原因是我们没有掌握社会基础和社区特点。用户不局限于自己的流量池。

谁会去店里看货然后扫二维码买？后来，网络APP没有了信任基础。为什么选择SF而不是淘宝。