一、云打印如何在专业市场中脱颖而出?
云打印是指整合打印服务商的资源,构建基于互联网的共享打印平台,随时随地为全社会提供标准化的打印服务。
云打印并不是什么新鲜事。早在2011年,惠普和谷歌就分别提出了云打印计划并付诸实践。近年来,随着互联网和云计算的不断发展,国内市场上有很多企业进入了这个领域。有惠普这样的打印设备硬件厂商,也有很多纯互联网服务的初创企业。这个市场虽然空间大,但目前市场并没有预期的那么好,应用集中在少数领域和行业。
云打印中广泛使用的特定行业之一是教育行业,主要是大学。原因如下:1 .大学生有大量的打印需求;2.受条件限制,大学生很难装备传统印刷方式;3.大学生打印的文件没有太多隐私和保密要求;4.大学生很快接受新事物,喜欢尝试。因此,目前云打印领域的大多数公司都专注于大学市场。
云打印的校园有几种模式:1。“楼长”模式,在校园内培养合格、有能力的学生,配置打印设备,在周边地区提供打印服务。2.自助终端模式:校园内摆放自助打印终端,通过网络接入完成。3.聚合线下打印店,通过线上下单完成。
显然,三种模式各有利弊。其实模式1和模式3并不是真正意义上的云打印,而是通过网络进行运营的创新,受限于服务商的局限性和差异性,本质上与传统打印店是一样的。模式3也有亟待解决的问题,如运营成本、维护成本、价格等。所以目前正在做这个市场的企业,虽然模式宣传得很好,但都处于探索烧钱的阶段,应该还没有盈利。
云打印的另一个特定行业是共享办公环境中的打印共享。对于经营企业来说,要解决两个问题:一是商业秘密的安全问题,即信任问题;一是晋升能力的要求。
另外,在税务、交通等一些特定行业,云打印其实有相当大的需求,这里就不做详细分析了。
总之,云印的行业前景广阔,但要在其中脱颖而出,除了技术和模式的创新,还需要时间的积累。
二、疫情以后,实体零售需要一个什么样的模式去适应新市场?
作为一个电商,一个多领域的企业家,线上线下都有项目,所以他在这个问题上有很大的发言权。希望我的亲身经历能启发更多人。
很多人认为电商冲击了实体店,甚至*取代了实体店;还有人说实体店的未来是o2o、社交电商、小视频等等.
一个说这种话的朋友,我敢肯定他不是一个主动、有思想、社交狭隘的老板。因为他看不到趋势,不尊重现实,不想接受,想着怎么改变。
实体店的“咎由自取”来自两点:消费模式过于老套,就像过去房东收租一样,他习惯也只接受这种具有“资源优势”的简单交易形式。其次,不符合社会发展的步伐;就像楼主被批评的时候,除了真的害怕,他还是觉得自己是对的。
这两个主要思想真的会杀人。
因此,更多的中小实体老板仍然沉迷于“地主”的角色,依靠“天然优势”守护着仅有的眼前三分之二的土地,并在苦苦支撑。一旦大灾难来了,又是一阵狂奔。比如这次疫情。
当然,疫情之下,线上线下都有影响,而活跃的人只想着如何缓解、共存、振兴。
实体店的未来离不开互联网,互联网将实现线上线下。更多时候,实体可能只是图像显示的功能和个人体验的方向。但是o2o能实现吗?事实上,o2o是一个失败的产品。这只是一个先进的概念和模糊的想法。虽然是对的,但是没有更好的融合机会。
以前是这样,但现在不是了,因为有更多形式的援助;比如附近可以看到小程序。问题来了。毕竟小程序还没有被大众普及。很多人都不知道什么是小程序,更不知道通过小程序发展商业和消费。所以我说o2o还是有一些方法可以探索的,或者说需要时间,暂时还比较模糊。
小视频、内容、直播和综合电商平台可以成为实体店的延伸方向;取而代之的是,实体店变成了“亮肌”仓库,不再重要。当然,你也要关注距离方圆500米的客户。那就当我放屁。
那么,什么是新零售?这也是一个很大的概念,没有人讲得很清楚很不清楚,因为没有人能够真正的认识到,并完整的总结出来。
个概念。
但从模式来琢磨,它应该是突破传统线上线下零售,以某种新载体新模式支撑的营销模式。社交电商的社群也好、内容电商、小视频等等都好,这只是方式,并不是纵深。
我实体店已作为线下吸粉的体验店,顾客留存公众号或微信,然后裂变、筛选、留存、拉新、变现,不论在哪个平台,都一样;反观,平台用户又以同城为主,引入实体体验消费。网上,是大市场;通过筛选,同城,是硬市场能力。
通过这种裂变,同城实体开花,目前我已在省内开了50多家实体,生意不错,就是这个思路。
三、B2C和O2O,快印店该如何选择?
观点:双渠道入手,快印店的春天!
*、b2c、o2o,这两种渠道快印店都应该着手,毕竟快印店辐射面比较小,而且限于规模和模式,不可能做得很大,所以先不要讨论渠道问题,有生意都要做!
第二、快印店位置很重要,学校、机关、大集团周边都是好地方,能确保有较大的量。在此基础上充分利用互联网的优势,一方面宣传推广自己,一方面做好质量,吸引更多的稳定的大客户。
第三、快印店是个辛苦的职业,态度,质量等决定了顾客会不会在来!
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