一、在学校里开一个复印店需要投资多少钱,利润怎么样?
先说开复印店的投资成本,主要包括租金、设备、人工、材料等。
1.房租。这取决于位置。印刷厂不需要位置好,离宿舍或者教学楼很近。但是学校的房租还是挺贵的,租一小块地要几千零一个月。
2.设备。这部分包括电脑、高速复印机、扫描仪、粘合机、彩色喷墨打印机、传真机、切纸机等。电脑约4000台,其中两台合计8000台;份数从6000份到20000份不等。建议买二手的,会便宜一点,算八千。扫描仪800元;约1万台不干胶机;彩色打印机3000元,传真机1000元。当设备数量为1时,总数超过3万。
3.人工成本。创业初期规模小的话自己创业,或者只雇一两个人,工资看城市整体水平。
4.材料的成本,包括打印纸、墨水、胶水之类的,不是很贵,还要看你的规模和备货量,几千块钱。
这样开复印店的前期成本是5-6万,人工成本和租金长期按月支付,但这样规模不是很大,会影响复印店的收入。
复印店看似几块钱的生意,但不要低估这两分钱的生意。学校对打字和复印有很大的需求。学生印刷书籍、论文等。一次,也就是几十上百次。而且打字复印店也可以卖印刷教材,每本几块钱,开学的时候很流行。
是复印店*的基础业务,每台机器的打印能力有限,资金回笼慢。但除了影印,还有快速数码印刷、彩色印刷、横幅制作、喷墨印刷、设计制作等。是影印店的主要收入来源,而且每一项的利润都不小。甚至每个毕业季,为学生修改论文格式都要花费几十块钱,纯粹是盈利。
毕竟打字复印也是一项技术活动,不仅需要前期的学习和反复练习,还需要努力、霸道、孤独。
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二、便利店会是社交电商的下一个流量入口吗?
便利店确实有潜力成为社交电商的下一个流量入口,但目前的便利店很少向社交电商发展。
我身边的一个小故事:我所在的小区有一家便利店。我和一个美丽的女人一起工作,她是社区外的一个社区团体。小女孩在我们社区有一个团购群,经常发起一些团购。
包括水果、自制蛋糕等。每个团购大约有20个订单。团购结束后,我们会去这家便利店取货。
但是老板的便利店不卖水果和蛋糕,所以不存在竞争冲突。把这个小女孩的团购群推荐给经常来店里的用户,用户在不断积累,两个人都有自己的兴趣爱好。
社交电商与便利店之间常见的社交电商是基于信任关系,而便利店作为社区中贴近居民生活的零售店,自然与居民关系良好。
便利店平时流量不低,但便利店能承载的商品形态太少。因此,作为线上补充,社交电商可以更好地与便利店共存。便利店提供信任的基础,社交电商提供商品的份额。
便利店也可以自行引领社交电商,将线下流量引向*线上,进而进行产品推荐和用户裂变。
正是因为这个原因,大榭线下便利店被布局。*近年来,JD.COM便利店、天猫店纷纷布局线下便利店,希望丰富自己的商业生态。
但是,有一个问题值得警惕。顺丰快递退出“顺丰黑客”的时候,也是冲着做电商去的。他们店里什么都没有,都是扫码下单。
*最后,SF的模式也失败了。根本原因是我们没有掌握社会基础和社区特点。用户不局限于自己的流量池。
谁会去店里看货然后扫二维码买?后来,没有了信任
t:2em;">我有资格回答这个问题。
首先回来为什么高校的复印店能做到一毛一张
大学的时候我是学习委员,我们班30人,专业90人。
一份专业课的课件需要打印学习,大约100张。
这个任务交给了我,当时学校里边还没有打印店。
我跑了一圈,问了几家,不过这几家都是老板不在只有店员。
我问“打印一张多少钱?”
店员答“1块钱”
我说“我打印9000张也一块钱一张吗?”
店员答“可以跟你便宜点。”
我说“一个新的一般的打印机也就不到2000,你便宜一点收我好几千合适吗?”
店员答“等老板回来了,我跟你问问。”遂,没下文。
因为我家就在大学所在地的市里,考虑到这么大单价,和一个社会上的哥,聊起这个事。
那个哥一拍大腿说“好事呀,咱们自己做!”
于是,我们核算纸的成本,二手打印机的成本,核算下来打印机、纸、墨、大概成本4-5分一页。
*后,及时的完成了专业课件的打印,每份收8元,合8分一页。
后来校内有了打印店,少的收费5毛一页,多的收费1毛一页。
从此之后几年的专业课,需要大量打印的任务都会统一交给我,因为我和我那个哥可以做到8分,而且是不用排队,我去打印,然后带回来送到每个同学的手里。
以上是回答为什么校内可以做到1毛1页,因为量足够大,且开店成本低。
那么,为什么外边做不到这个价格呢?
那么为什么外面一般1块钱一页,医院或者公安系统附近打印有可能2块钱,3块钱呢?
一个重要原因是因为店租贵,另一个重要原因是因为来打印的客户大多都是1-2页,3-4页,你算算如果他只收费1毛,那么*打印一百页才收入10块钱,这是啥?义务劳动?奉献自己?
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