校园新零售o2o、为什么线上线下融合要转型新零售

一、新零售能赚钱吗？

新零售的概念是随着互联网的兴起而产生的。任何新事物最前沿的人都是挣钱的，跟不上时代就会被消费者抛弃。

随着互联网的普及，淘宝应运而生。因为混合市场，天猫再次上线。JD.COM也打出了“无假牌”与阿里争夺市场份额，抢走了相当一部分客户。在过去的十年里，JD.COM和阿里来来去去争夺客户。每个平台都是真假难辨，用户买单。网购市场培育后，阿里赚了一笔可观的钱，然后JD.COM拿了一笔可观的市场份额，赚了不少，剩下的就是维持用户。

在两大电商平台稳定时期，又打造了一个拼多多。他的营销模式与阿里和JD.COM完全不同。通过大宗团购，价格更低。通过这两年的发展，已经占领了二三线城市，市场被拼多多瓜分。现在用户数量也在几亿。

新事物不断涌现。国美、苏宁、大众等实体店。都受到了极大的冲击。他们也在改变和呈现自己的网店，但用户数量不够。

市场这么大，每个平台都会瓜分一个市场，大家都在绞尽脑汁开发新的销售网络。这些大平台也推出了——-社交电商，也就是所谓的社交电商，无非就是通过社交软件跟朋友推荐产品。以前是自购，现在大力推。目前，社交电子商务一般有两种类型。一是有自己的供应链，像拼多多、纪昀、北电。另一个是第三方供应链平台，花生日记，粉象等等。

社交电商有很多，经过市场筛选，*最终会存活一两个。疫情期间，阿里推出了淘宝店，现在正在通过导师开拓市场。正是在发展初期，淘宝店与其他社交品牌有着本质的区别，有自己的供应链，有自己的用户群。现在是销售渠道在发展。一旦销售渠道建立，渠道收入为*。只要加入导师团队，就可以发展自己的团队，团队收益可观。

别说新零售赚钱？谁早接触新事物谁就赚钱，比如滴滴、美团，前期开拓市场的导师现在都是几千万资产。这些导师都有自己的团队，可以拿到平台销售提成。只有站在潮头，才能看到市场，才能吃好饭。

二、#解码新零售#2017年诞生了哪些模式新颖的新零售公司？

《零售老板内参》报道了今年这些拥有新颖模式的新零售创业公司：

(根据标题，我们只选取了2017年诞生的代表性项目。其实我们也报道了很多今年没有诞生，但今年备受关注的新零售明星项目，比如今年的热茶Box Horse Fresh Life.)

新种代表1。永辉超级物种(成立于2017年1月)

和盒马、超级物种类似，棕榈鱼生鲜也是“精品生鲜超市餐饮”的业态。在线依托掌鱼生鲜APP可提供3公里* 30分钟以内的服务，速度更快。

3.JD.COM 7 fresh(第一家店于2017年12月29日开业)

自从无人便利店概念兴起后，小麦店的存在似乎有些“另类”。以下事实可以支持这一结论：

*，在无人值守的情况下，现阶段小麦店不会是无人便利店，坚持做有“人”的智能便利店；

二是店铺造型设计感强，模块化组合，比其他智能便利店更具辨识度；

第三，在现有的智慧便利店业态中，小麦店的生鲜比例相对较高，有继续上升的打算(当然值班的人在这方面自然有优势)。

2.简24(成立于2017年6月)

便利蜂的吸引力在于其创始人的互联网背景和资金支持。

在便利店这种看似传统的零售业态，过去互联网和资本联手跨界进入市场的动作很少。然而，便利店发展迅速，贴近消费者，具有社区服务功能，恰恰是新零售的最佳载体之一。有迹象表明，英美烟草公司的一名员工也对此感兴趣

4.赫马f2便利店(成立于2017年12月)

Scarlet的便利模式不是简单的无人值守的便利货架。以街区内的便利店为节点，辐射相关区域的众多无人货架，Scarlet便利店形成独特的蜂窝网络。其中，货架成为围绕用户的分流节点，同时，货架的存在使得实体便捷。

利店获得更大空间去优化服务和产品，可以说，蜂窝网络整体重构了传统便利店的运营模型，明显提升了效率。

2、果小美 （创立时间：2017.06）

生鲜电商每日优鲜于今年6月上线“每日优鲜便利购”业务，即办公室便利店项目，目前每日优鲜已经责成百人团队攻克这个项目，同样是不遗余力。

其优势是每日优鲜便利购利用公司完善的冷链物流体系，将商品配置到遍布北京的近300个前置仓，然后根据不同点位的补货系数和补货频次，由自营配送员进行货架的补充和更新。正式因为依托每日优鲜这个生鲜电商平台，便利购的补货效率和商品质量都较高。供应链优势也可以通过商品价格明显的表现出来。

4、京东到家Go （创立时间：2017.11）

“京东到家Go”是京东到家的新一代的智能货柜。对于办公室货架生意，它*大的亮点还是解决了货损难题。用户只要拿起商品，这件商品就会自动添加到用户的购物清单里，关门后，系统会通过免密支付实现自动扣款。

三、#解码新零售#京东提出无界零售、苏宁提出智慧零售，2017年各大互联网巨头在新零售方面都有哪些布局？

对于该问题，编辑认为：新零售概念*早被马云于2016年提出，此后，各电商巨头掀起了新零售的行业争夺战，纷纷希望在新零售的浪潮中占据有利的地位，在巨头的竞争中，以阿里、腾讯和京东为首的电商企业动作频频。

不久前，阿里巴巴与欧尚、润泰集团展开合作，阿里巴巴投入大笔资金，一跃成为高鑫零售的第二大股东，这成为了阿里巴巴大举进入零售领域的关键一步。阿里在新零售布局方面，阿里巴巴对银泰商业、苏宁、三江购物等传统零售企业进行战略投资，与百联集团进行零售合作，向易果生鲜收购联华超市的股权，推动了百货业、3C家电连锁、线下便利店等实体零售的重新布局。阿里巴巴还推出了盒马鲜生新零售业态，目前已经实现了商业变现，阿里入股高鑫零售后，也会将盒马生鲜的经营模式带到传统零售业中，对行业发展模式进行创新升级。

在阿里收购高鑫零售后，便有消息称腾讯将入股永辉超市旗下的超级物种，这将成为腾讯在新零售领域的重要战略投资。超级物种获得腾讯的支持，将改变新零售领域的行业格局，超级物种以超市和餐饮为主的服务形式也将对阿里巴巴的盒马生鲜模式构成一定程度的挑战与制衡。腾讯此时与永辉进行合作，也是希望对腾讯、腾讯控股的京东以及永辉的业务进行重构，令京腾、腾讯与永辉、永辉与京东之间的合作关系继续深入，以达到与阿里巴巴相竞争的目的。