校园新零售o2o、校园O2O业务，要怎么开展

一、新零售能赚钱吗？

新零售的概念是随着互联网的兴起而产生的。任何新事物最前沿的人都是挣钱的，跟不上时代就会被消费者抛弃。

随着互联网的普及，淘宝应运而生。因为混合市场，天猫再次上线。JD.COM也打出了“无假牌”与阿里争夺市场份额，抢走了相当一部分客户。在过去的十年里，JD.COM和阿里来来去去争夺客户。每个平台都是真假难辨，用户买单。网购市场培育后，阿里赚了一笔可观的钱，然后JD.COM拿了一笔可观的市场份额，赚了不少，剩下的就是维持用户。

在两大电商平台稳定时期，又打造了一个拼多多。他的营销模式与阿里和JD.COM完全不同。通过大宗团购，价格更低。通过这两年的发展，已经占领了二三线城市，市场被拼多多瓜分。现在用户数量也在几亿。

新事物不断涌现。国美、苏宁、大众等实体店。都受到了极大的冲击。他们也在改变和呈现自己的网店，但用户数量不够。

市场这么大，每个平台都会瓜分一个市场，大家都在绞尽脑汁开发新的销售网络。这些大平台也推出了——-社交电商，也就是所谓的社交电商，无非就是通过社交软件跟朋友推荐产品。以前是自购，现在大力推。目前，社交电子商务一般有两种类型。一是有自己的供应链，像拼多多、纪昀、北电。另一个是第三方供应链平台，花生日记，粉象等等。

社交电商有很多，经过市场筛选，*最终会存活一两个。疫情期间，阿里推出了淘宝店，现在正在通过导师开拓市场。正是在发展初期，淘宝店与其他社交品牌有着本质的区别，有自己的供应链，有自己的用户群。现在是销售渠道在发展。一旦销售渠道建立，渠道收入为*。只要加入导师团队，就可以发展自己的团队，团队收益可观。

别说新零售赚钱？谁早接触新事物谁就赚钱，比如滴滴、美团，前期开拓市场的导师现在都是几千万资产。这些导师都有自己的团队，可以拿到平台销售提成。只有站在潮头，才能看到市场，才能吃好饭。

二、#解码新零售#新零售到底是什么呢？与传统零售有什么区别？

作为一名互联网爱好者和运营商，我热爱分享和交流，欢迎您的关注。我也谈谈我对新零售的看法。如果有相似之处，那纯粹是巧合。我对新零售的理解可以用一句话来形容：它是一种突破时空限制的零售模式。

所以我说新零售不再区分线上线下。目前，阿里和腾讯不断进行股票投资和线下超市投资。这是新零售的布局，打破了空间限制，无论是线上还是线下，都是一样的购物体验；日益强大的物流仓储网络将缩短商品到达用户的时间，时限不断被打破。

未来成熟的新零售是一件非常有趣的事情。在达到同样购物体验的情况下，所需时间越来越短。那么，我们挤出来的时间在哪里呢？

三、零售领域多种新力量崛起，如何开展品牌“新零售”？

自从马云提出新零售以来，“新零售”这个词就非常流行，人们对新零售的看法也是参差不齐。

而且，我们在讨论新零售的概念时，大多使用马云的模型作为蓝皮书。什么*在百科里定义为“未来的电商平台很快就会消失，只有线上线下物流结合才会产生新零售。”

那么，什么是新零售？我非常同意叶国富的观点，如果新零售仅仅是线上和线下物流的结合，完全没有必要称之为新零售。取而代之的是，O2O的概念被换上了新衣服，并进行包装，让它看起来更好看。

所谓新零售，不是简单的线上线下融合问题，而是利用各种工具和载体同步提升用户体验和运营效率，将其深度融入供应链，为客户提供真正需要的产品。新零售应该是未来零售业的发展趋势，更高效的零售。

如何发展品牌“新零售”？因此，有了对新零售的这种理解，就很容易解决如何发展新零售的问题。*从供应链和设计阶段两个方面少下功夫。

在传统交易中，线上线下*通过顺畅的物流环节向前结合，在产品质量、价格、消费体验等方面为消费者提供更有针对性、更专业的服务；

供应链的垂直整合，从商品规划和设计到原材料

采购以及后续的经营管理等，全部都严格把关，确保为消费者提供“优质低价”的产品。

后端的供应链整合为前端的消费者体验提供强有力的保障。

案例分析：

举两个案例，可能会更好理解一点：

在美国，COSTCO早就在这么做了，他们采用会员制，很大一部分收入来自于会员费，再利用这些消费需求垂直整合供应商，为消费者选择优质低价的产品，甚*还参与产品的设计，深得消费者的喜欢。

名创优品也在这么做，若是一家快时尚设计师品牌，就要深度参与到产品设计中来，而且利用庞大的渠道优势去整合供应商资源，争取为消费者提供优质低价的产品。