校园水果店o2o方案、在学校食堂卖水果怎么样，水果店如何经营

一、传统水果店+互联网的粉丝模式可行吗？

线上微商城线下门店是大势所趋。

2016年底，马云提出了新零售的概念：线上、线下、物流相结合。线上和线下两条腿走路是全频道的。

做一个线上粉丝，成本低，传播快，尤其是如果能做好“为一个群体而战”，粉丝可以从一个传播到另一个，可以帮助店铺增加300%的销售额。

在你家附近的水果店线上下单，线下取货；

再者，网迷模式可以帮助老板更直接地与消费者取得联系，店内消费后自动关注店铺微信官方账号。所有会员的消费、积分变化、店铺促销通知都通过微信传达给消费者。

在后台，老板还可以看到每个会员的消费频率、消费偏好、客户单价等信息。根据这段数据，可以更好地调整促销方式，优化店铺运营和销售的效果。

二、许鲜为什么会倒闭？水果店做许鲜模式有未来吗？

9月10日，Xuxian.com官方微博推送消息“徐贤回来了”。这宣告了徐贤。曾经“系统瘫痪”两个多月的com成功“复活”。徐贤。com APP也在正常展示产品信息，但全国营业网点数量从300家变为11家，仅保留北京地区，廊坊、上海、杭州、武汉地区没有相关信息或正在改造中。

2014年生于徐贤北京大学校园。com凭借020模式迅速在北京各大高校走红，2014年吸引了数百万天使轮，2015年吸引了数千万美元的B轮融资。

这似乎是一个新鲜的电商公司应该做的。为什么徐贤。com遭遇如此重大的挫折？

徐贤的优势和劣势是什么。com的商业模式？

他和竞争对手的差距有多大？

宣布“复活”后，徐贤可以。com实现*反击？

徐贤早期模式的核心。com是C2B，也就是消费者先下单，还有徐贤。com然后购买商品，减少库存和损失，从而降低成本和销售价格。

从用户向商家下单，然后分拣、打包、发货，整个时间周期太长。然而，大部分的新鲜消费都是随机冲动消费。想吃就马上吃，时间长了不要买。徐贤的模式。com节省了成本，但却延长了消费的等待时间。

根据2016年的小表报告，韩旭曾强调“*近几年只关注水果品类，可能要等到我们在北京的体量占比超过20%才会考虑其他品类”。当时，徐贤水果在北京的市场份额约为2%。

虽然许王献后来意识到了问题，扩大了品类，但在配送效率上却走了弯路。

可能你说JD.COM、天猫、田甜果园或者第二天，为什么6个小时都不能新鲜？因为人家巨头有补贴，价格低。徐贤的钱不够烧。

虽然徐贤。com被“复活”，全国的提货点从300多个大幅减少到11个，只保留了水果和轻食两大类。原来的烘焙、品质生活、乳制品、零食、茶叶等品类都消失了。

目前的市场竞争形势是：所有主流生鲜电商公司越来越重，大家都在重金投入实体店、冷链物流、提高配送速度、整合上游优质货源进行全品类，都是为了保证消费者体验。

在这些方面，Xuxian.com没有明显的优势。对于未来，Xuxian.com CEO徐伟没有透露太多信息。但无论如何转型，都要考虑四个关键词：实体店、社区化、全品类、一小时冷链配送。这是保证用户体验，赢得未来竞争的核心。

三、校园O2O业务，要怎么开展？

大学生是这个时代与互联网模式紧密相连的群体。目前大学生在线社交平台多种多样，O2O已经成为一种稳定成熟的商业模式。校园团购模式正好可以有效利用大学生的这些特点。基于室友和同学之间的相识/半相识关系，以“楼长”为节点，进入大学生市场，建立微信群，低成本推广产品，更有效地触达消费者，挖掘更多市场需求。校园跑腿，作为近年来校园里流行的创业目标，受到了广泛的关注。它利用小程序为大学生活中的密集事件提供付费服务，如做饭、取快递、外卖等。

腿人员的身影也遍布到校园的每一个角落。由于安全问题，许多学校规定了不允许外卖配送员进入校园。因此，食堂外卖将两者结合，既保证了学生的饮食安全，也满足了大部分学生的需求。另外，搭建校园外卖平台，可以利用学生身份的便利，让校园外卖平台的餐品轻松送达学生寝室，用更低的成本，完成更周到的服务。大学生作为一个，高消费群体，无论是消费能力还是消费频次都有保障。除了日常的吃穿，学习资料的采购更多的需求逐步凸显。提出*多的局势，校园外卖，校园跑腿，校园二手交易，校园团购，以及兼职找人的需求，甚*代取快递也是*近一个新的需求，那么，打算创业的大学生，只要有了一个理想的场所。广州赤焰信息系统。