一、现在做网络平台卖水果，年收入五十万，想扩大规模怎么跟投资人谈？入股的话怎么算合适？
尽量不要买股票。这种思维还是很传统的方法，存在很多问题。不要轻易购买整个项目的股份。你可以拆除自己的业务链，与单一业务链合作。这比双方更简单直接，更合理安全，合作风险更低。然后，你们之间研究一下：如何创建一个盈利的商业链？
孙红河认为你的投资可能更多的是关于：如何快速获得流量？如何打造自己的品牌？或者建立一个线上线下分发的裂变模型，可以把这些系统的复杂性拆解成几个单元，然后分解消化。比如可以利用合伙人-合伙企业业务链，比如可以把小程序发行变成合伙人，也可以把线上自媒体发行变成合伙人；投资是：你先建几个业务链单元，每个业务链都要有利润保证和指标。此时你的融资相对容易成功，所有这些业务链都是你整体的有效组成部分。
我是孙红河，社交商业营销专家，全网粉丝超百万，知名自媒体人。你可以在今天的头条搜索：孙红河，有很多原创的短视频和文章，如果你同意，可以继续关注。抄袭我作品的粉丝很多，我不想让你冒险被封号。请注意知识产权和安全操作。如果你搬家，请记下我的名字。谢谢你。
二、现在入驻天猫做生鲜水果类还有前景吗？你怎么看？
蓝欣认为，现在入驻天猫做新鲜水果，既有风险，也有前景。主要分析如下：
*，留在天猫做新鲜水果的风险：先给大家泼一盆冷水，创业需要冷静！
首先，天猫对运营商的硬性要求是风险之一。
第三，阿里的生鲜新零售是第三个风险。
新鲜的水果是刚需，人离不开它。阿里以前只是一个平台，但这几年他调转枪头，开始做实体零售终端。盒鲜生现在位于各大城市，原产地也在努力。我们只能永远跟在他们后面。我们连天猫、淘宝、JD.COM都没玩，人又去当实体了。
有些朋友可能会说，他也需要物资作为一个实体。没有机会吗？你不知道有多少人在考虑这个想法。竞争有多激烈，用大腿就能搞定。
总结：做农产品电商形象不是一件容易的事情，因为整个供应链必须自己掌握。既然有了入驻天猫的想法，也一定要考虑这个环节。
希望你能成功！我是辛喜兰。希望大家能批评我的观点。谢谢大家！
三、许鲜为什么会倒闭？水果店做许鲜模式有未来吗？
9月10日，Xuxian.com官方微博推送消息“徐贤回来了”。这宣告了徐贤。曾经“系统瘫痪”两个多月的com成功“复活”。徐贤。com APP也在正常展示产品信息，但全国营业网点数量从300家变为11家，仅保留北京地区，廊坊、上海、杭州、武汉地区没有相关信息或正在改造中。
2014年生于徐贤北京大学校园。com凭借020模式迅速在北京各大高校走红，2014年吸引了数百万天使轮，2015年吸引了数千万美元的B轮融资。
这似乎是一个新鲜的电商公司应该做的。为什么徐贤。com遭遇如此重大的挫折？
徐贤的优势和劣势是什么。com的商业模式？
他和竞争对手的差距有多大？
宣布“复活”后，徐贤可以。com实现*反击？
徐贤早期模式的核心。com是C2B，也就是消费者先下单，还有徐贤。com然后购买商品，减少库存和损失，从而降低成本和销售价格。
从用户向商家下单，然后分拣、打包、发货，整个时间周期太长。然而，大部分的新鲜消费都是随机冲动消费。想吃就马上吃，时间长了不要买。徐贤的模式。com节省了成本，但却延长了消费的等待时间。
根据2016年的小表报告，韩旭曾强调“*近几年只关注水果品类，可能要等到我们在北京的体量占比超过20%才会考虑其他品类”。当时，徐贤水果在北京的市场份额约为2%。
虽然许后来意识到了问题，扩大了范畴，但配送效率又消失了。
了弯路。
也许你说京东、天猫、天天果园还是次日达呢，为啥许鲜6小时达就不行呢？因为人家巨头有补贴，价格低啊。许鲜那点资金根本不够烧的。
如今，许鲜网虽然“复活”，但全国提货点从300多个大幅减少到11个，品类也仅保留水果和轻食两个品类，原先的烘培、优品生活、乳品、零食、茶饮等品类已不见踪影。
现在的市场竞争态势是：所有的主流生鲜电商都在越做越重，大家都在投巨资做实体门店、做冷链物流、提升配送速度、都在整合上游优质货源做全品类，所有的一切都是为了保证消费者体验。
这些方面许鲜网并没有明显优势且。对于未来，许鲜网CEO徐晗并没有透露太多信息。但不管如何转型，都要考虑4个关键词：实体店、社区化、全品类、1小时冷链送达。这才是保证用户体验，赢得未来竞争的核心。
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