校园水果o2o供应链、水果O2O模式有什么问题吗

一、假如在大学开一家水果店，四千房租，每天2000-3000流水，怎么样？

现在从开水果店就能获得毛利的大市场来看，开水果店只能达到20%左右的毛利率，那么根据你给出的4000租金和2000到3000天流水的具体数字，如果你在大学开这样的水果店，每年的收支情况可能是这样的：

一、年总收入

如果以日均流水为中间值2500元，可用毛利为20%计算，这个水果店的日毛收入为500元，月毛收入为1.5万元，年毛收入为18万元。但是学校每年会有三个月的假期，所以你在这个水果店全年实际能拿到的毛收入，在18万减去4.5万之后，只有13.5万。

二、年度支出

1.租金：月租4000，年租48000。

2.水电杂费：4000元租金的门面面积应该在40平米左右。所以这个40平米的水果店水电杂费平均每月少需要1500元，按9个月的营业时间算，一年1.35万元。

3.人工成本：一个平均面积40平方米，平均能流水2000 ~ 3000天的水果店，如果只负责自己采购商品，需要雇佣员工做促销服务，实行两班倒工作制，*需要少雇佣两个员工，所以按每人每月2500元计算，月薪5000元，经营9个月年薪45000元。

这样，你的水果店每年的支出是：48000 13500 45000=106500元。

显然，如果你把水果店的年毛收入减去年支出，你的年净收入就是：13.5万-10.65万=2.85万元。

如果看上面计算出的有限年收入，大学开的水果店并不是那么好，但是从上面计算出的数据来看，我认为有两个有利因素可以提高收入：

毛利率有提升空间。因为在校园开水果店，一是竞争压力低，二是有非常固定的消费群体，既有利于水果的均衡转化和销售价格的制定，也有利于把水果的损耗控制到*低，而这两个因素是提高毛利点的重要因素。

可以节省人工成本。因为一个40平米的流水2000-3000天的水果店，只能作为夫妻店来经营，只有夫妻店模式才能经营得更好。

这样的话，如果你能把这所大学的水果店经营成情侣水果店，用心把毛利润点做到25%以上，一年夫妻二人只需9个月的辛苦和努力，就能实现年收入10万元以上！所以，我觉得你们大学的水果店还可以！

二、现在入驻天猫做生鲜水果类还有前景吗？你怎么看？

蓝欣认为，现在入驻天猫做新鲜水果，既有风险，也有前景。主要分析如下：

*，留在天猫做新鲜水果的风险：先给大家泼一盆冷水，创业需要冷静！

首先，天猫对运营商的硬性要求是风险之一。

第三，阿里的生鲜新零售是第三个风险。

新鲜的水果是刚需，人离不开它。阿里以前只是一个平台，但这几年他调转枪头，开始做实体零售终端。盒鲜生现在位于各大城市，原产地也在努力。我们只能永远跟在他们后面。我们连天猫、淘宝、JD.COM都没玩，人又去当实体了。

有些朋友可能会说，他也需要物资作为一个实体。没有机会吗？你不知道有多少人在考虑这个想法。竞争有多激烈，用大腿就能搞定。

总结：做农产品电商形象不是一件容易的事情，因为整个供应链必须自己掌握。既然有了入驻天猫的想法，也一定要考虑这个环节。

希望你能成功！我是辛喜兰。希望大家能批评我的观点。谢谢大家！

三、哪个app买水果便宜？

每天都很新鲜，但今天好像是放假了。