一、如何看待个商业模式让一家新开的水果店迅速回笼60万资金?
一家新开的水果店,并没有认真研究如何以更好的产品、更好的服务赢得消费者的口碑,从而建立起消费者信赖的水果店品牌,实现可持续经营,但快速回笼资金的商业模式是什么?以我近40年的商业实践,这种伎俩不仅仅是骗人的吗?还能有什么别的商业模式?有这种想法的人永远做不好生意!我是沈坤,优质财经的创造者。
我们什么时候变成了一个不认真开店,热衷于“收钱模式”的店主?狗身上有什么毛?都是废话,骗人的东西!没有杂乱的商业模式。做生意只有一条路:为消费者提供高质量的产品和服务,赚取合法利润,才能实现可持续发展。违反商业原则和商业道德是穿马甲罪!欢迎认同我的观点,点赞或关注我!
二、水果店---如何玩转微信社群玩法?
水果店玩社区营销,流量和销量翻倍有三种方法!
1.新客户和微信
进入水果店消费的新客户可以通过添加微信进行用户备货。
店主可以在收银台放一个易拉宝或标志,表明扫码加微信会收到礼物。客户消费结算后,微信可以送礼吗?(苹果?菠萝等。)店里卖的产品可以当礼品。
2.活动激活
把客户加到微信,然后建水果折扣群!
每天在群内发布新产品和活跃产品。同时可以用小程序向社区激活用户推荐产品载体下单。如果社区或办公区的顾客可以送货上门,用户可以在商店提货。
3.驱动裂变
如果社区有100个客户通过实体店分流,那只是开始,我们要在100个客户的基础上进行拆分。
如何裂变?
*利益驱动,每一个老客户只要拉10个新客户就可以从实体店获得奖励(礼包是定制的)。这种群体很快就会达到500人。
将第二个社区进行划分,然后建立五个新的群体,将活跃的老客户拉到新的群体中。第一,客户总是带来新的;第二,新的顾客群体通过商店转移;第三,在社区的电梯入口处制作海报来招募粉丝,这样我们很快就会有六个500人的社区。
帮助线下门店做流量,也通过小程序在社区做营销和线上交易,帮助商家增加营业额。
三、水果O2O模式有什么问题吗?
2015年以来,市场上涌现出大量水果店,鲜果市场处于井喷阶段。
以百国园为代表的水果店人气高涨,试图吸引家庭主妇和城市白领顾客。此外,各大电商巨头也看到了鲜果市场的巨大潜力,顺丰、天猫、JD.COM等电商平台大举进军鲜果市场。可以说,线上到线下,一家水果店,是一时风头正盛。
但通过用户调查可以发现,虽然白领和中产阶级接受通过电商平台购买水果的方式,但他们在转向更便捷的电商平台之前,还是更愿意在线下零售店建立购买信心。
同时,这个阶层的人在购买水果时,非常注重购物环境、产品结构和产品差异化。
水果店的O2O运营模式有很多痛点。
痛点三:电商成为分销平台。现在水果电商希望通过线下门店建立消费者的信心和认知。然而,受线下门店成本高的困扰,像百国园这样的实体店正在逐步尝试向电商转型。但这种类型的门店管理模式首先是为了满足门店销售,其电商是一个独立的系统,没有充分利用门店的辐射效应。
水果电商不同于其他产品的电商。由于水果无法标准化,价格每天都在变化,水果电商的进口大多基于app。App可以及时跟进市场情况,调整产品价格。因此,成熟的水果电商公司都有自己的app。但由于app推广成本高、转化率低,很多水果电商遇到了瓶颈,会员数量无法突破。因此,一些中小型水果店会cho
一些大型水果连锁店只有实体店送货的功能,却没有充分利用门店的配送功能,更谈不上贴近市场,及时响应品类和价格。大多数水果店的电商只停留在最初的发货阶段。
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