供给侧改革：就是一场淘汰赛，将推动企业之间的改革；
营改增：中国已经进入强制规范时代；
金税三期：企业经营大数据，增值税“杀手锏”；
银税联网：企业资金和老板私卡全部被监控，如何阳光化？
社保改嫁：社保由税务直接征收、足额征收，企业人力成本显著上升；
节税方案：节省20%以上的税收成本；
股权架构：百年基业、企业做大做强的“终极秘密”；
“金税三期”+税务局+公安+银行+海关…企业经营行为越来越透明，企业的风险
也越来越大；作为老板，不懂财税怎么办？！
一个优秀的老板，一定是半个财务专家
长财咨询
中国企业财务系统建设领导品牌
致力于企业经营实践，专注于管理系统建设
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刘国东
长财咨询集团董事长
◆财加财务成长营董事长
◆优波资本联合创始人、执行董
◆事长猎财务猎头联合创始人
◆长财事务所联合创始人
◆执行主联智诚和财税老师经
◆纪联合创始人
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彭彩凤
长财财务系统咨询师
◆曾任职国内知名企业财务总监、主导多家公司上市前辅导工作
◆二十余年民营企业财务系统建设经验
◆精通上市企业的规范运营管理
◆高级会计师、金融理财师、董事会秘书资格、独立董事资格
◆厦门政府采购库评标专家
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【许多民营企业都面临着各种财税风险和问题】
? “金三”上线，涉嫌虚开或受上下游牵连招来税务稽查
? 股东借款迟迟不还（职务侵占、抽逃资金）
? 大额应付账款长期挂账
? 公司财富如何合理合法、低成本的转变为个人财富
? 企业管理成本过高，不知该如何管控成本，增加利润
? 税务风险高-- 每年因税被判刑的老板有8000 多位，如何平衡人身安全与赚钱的关系
? 成本浪费严重—老板在成本控制方面做得很好，但在整体运营问题上造成极大的浪费，特别是低效率带来的浪费
? 账算不清楚-- 薪酬无法设计，绩效没有办法做，高管没法分红
? 财务人员管理困难—— 财务团队建设、授权与安全，财务人员考核与胜任力测试
? CRS（统一报告标准）的交换机制实施，个人和企业的境外账户即将“裸奔”
? 如何通过财务报表为企业经营分析、投融资、资本运作提供数据支持
当您意识到风险的时候，风险就已经降低了一半！
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课程内容
只讲老板听得懂的财税干货！
第一章：当下与未来财税形式解析
1、金三下的财税风险防范
，2 全行业营改增背后的逻辑，企业
纳税筹划，节税设计
3、2021年税务稽查重点和应对策略
4. 个人资产转移模式，企业老板高管个税筹划
第二章：历史遗留问题解决
1、收入确认按开票时间确认问题
2、抽逃资本问题
3、账外资金回流问题
4、商业回扣问题
5、涉嫌虚开增值税发票问题
6、无票支出问题
7、不合规票据问题
8、提前开发票问题
9、财政性资金问题处理
10、存货账实不符问题
11、大额应付账款无法支付问题
（长期挂账）
12、关于增值税滞留问题（导致税局去稽查）
13、关于公司注销问题
14、AB账问题
15、账面记录瑕疵问题
16、账户套现问题
第三章：大财务与小财务
1、小财务：做账、报税、管钱
2.大财务：战略管理、治理结构、股权架构、投融资并购
股权架构案例：
1） 投资公司的设立，公司注册地的选择
2） 资本运作与投融资项目分析股权、私募与并购重组， 老板如何进行财务投资
3） 股权转让如何免税
4） 集团公司的设立方式及好处（解决继承问题、投资
免一道税、保证控股权）
第四章：七大财务管控
1、投融资管控
2、利润管控
3、现金流管控
4、税务风险管控5
5、运营管控
6、财务人员管控
7、成本管控
第五章：账、钱、税系统
1、做一本准确安全的账、历史陈年旧账的解决、AB账的处理、核算账
2、从管理角度读懂三张财务报表、财务合规性改造
3、现金为王原则及营运资本、应收款管理及信用分析控制
4、企业税务风险策略从偷税、避税到节税的税负设计与纳税管理
5、企业税务规划及节税
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老板面临的八大财务之痛
不合作是兄弟，合作之后反目成仇，企业重复交税，可能是你的股权架构不合理；股权设计不好，不仅可能会丧失控制权，还会让你的个人财富和企业财富不安全。
每个月财务部交了一大堆的报表过来，即使看了，好像与自己想像中的相差很远，但财务又说是按照国家会计制度来做的；老板想要的数据又没有，交上来的数据又看不懂；公司有AB 账，财务总是说有风险，那风险到底在哪？企业应该怎么做才能降低风险？
报表上明明赚了很多利润，却发现账上没钱；公司总是缺钱，现有的资金到底还能“熬”多久？如何进入永不缺钱的境地？自己的本钱都垫进去了，如果没钱了， 钱去哪儿了？
公司利润本来就不高，税交多了，压力大，如果税交少了，又怕被税务盯上； 财务说公司税务风险很高，但到底高在哪，如何预防？税务到底如何筹划，既能降低风险， 又能少交税呢？
老板对投资回报率总是不太满意，但自己又不清楚到底问题出在哪里？ 天天开会、检讨，也没找到问题的根本解决办法。
公司利润越来越薄，经常开会说要“开源节流”，但到了年尾，还是没赚到钱；到底如何才能真正做到“开源节流”，实现公司利润的翻倍呢？
老板自己不懂财务知识，专业的财务人员也帮不了自己，很多时候都是靠“拍脑袋”来决策；没有任何财务基础知识，老板还能自己用数据做出科学的决策吗？
虽然财务一直给不了自己想要的，但又不敢轻易辞退财务，毕竟他们掌握了公司的“秘密”；如何让财务和老板“穿一条裤子”而不出卖公司呢？
南宁贝泉企业管理咨询有限公司
2021年12月16-17日（周四、周五）
南宁市青秀区竹溪大道14-2号新旺角大厦，维也纳酒店（青秀山店）
原价2980元，优惠价1280元（仅限前25 名）
公司名称：南宁贝泉企业管理咨询有限公司
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