校园水果o2o、水果O2O模式有什么问题吗

一、许鲜为什么会倒闭？水果店做许鲜模式有未来吗？

9月10日，Xuxian.com官方微博推送消息“徐贤回来了”。这宣告了徐贤。曾经“系统瘫痪”两个多月的com成功“复活”。徐贤。com APP也在正常展示产品信息，但全国营业网点数量从300家变为11家，仅保留北京地区，廊坊、上海、杭州、武汉地区没有相关信息或正在改造中。

2014年生于徐贤北京大学校园。com凭借020模式迅速在北京各大高校走红，2014年吸引了数百万天使轮，2015年吸引了数千万美元的B轮融资。

这似乎是一个新鲜的电商公司应该做的。为什么徐贤。com遭遇如此重大的挫折？

徐贤的优势和劣势是什么。com的商业模式？

他和竞争对手的差距有多大？

宣布“复活”后，徐贤可以。com实现*反击？

徐贤早期模式的核心。com是C2B，也就是消费者先下单，还有徐贤。com然后购买商品，减少库存和损失，从而降低成本和销售价格。

从用户向商家下单，然后分拣、打包、发货，整个时间周期太长。然而，大部分的新鲜消费都是随机冲动消费。想吃就马上吃，时间长了不要买。徐贤的模式。com节省了成本，但却延长了消费的等待时间。

根据2016年的小表报告，韩旭曾强调“*近几年只关注水果品类，可能要等到我们在北京的体量占比超过20%才会考虑其他品类”。当时，徐贤水果在北京的市场份额约为2%。

虽然许王献后来意识到了问题，扩大了品类，但在配送效率上却走了弯路。

可能你说JD.COM、天猫、田甜果园或者第二天，为什么6个小时都不能新鲜？因为人家巨头有补贴，价格低。徐贤的钱不够烧。

虽然徐贤。com被“复活”，全国的提货点从300多个大幅减少到11个，只保留了水果和轻食两大类。原来的烘焙、品质生活、乳制品、零食、茶叶等品类都消失了。

目前的市场竞争形势是：所有主流生鲜电商公司越来越重，大家都在重金投入实体店、冷链物流、提高配送速度、整合上游优质货源进行全品类，都是为了保证消费者体验。

在这些方面，Xuxian.com没有明显的优势。对于未来，Xuxian.com CEO徐伟没有透露太多信息。但无论如何转型，都要考虑四个关键词：实体店、社区化、全品类、一小时冷链配送。这是保证用户体验，赢得未来竞争的核心。

二、你都用过哪些买菜/生鲜APP，实际体验如何？

由于今年新冠肺炎疫情，许多人选择网上购物，呆在家里买水果和蔬菜。各大电商公司都推出了相应的业务。当JD.COM饥饿时，可以获得新鲜食物。许多零售商已经开始通过及时的应用程序或小程序在线销售新鲜食品。

很多网友推荐美团，但是这里没有美团的新鲜果蔬。不过买菜有几个小程序用起来挺方便的，主要有兴盛优选、美佳购物、蝌蚪精选、海山果蔬等。

他们在小区门口都有配送点。如果消费者在家，他们可以把食物送到家里。如果在上班，可以在网上买菜，下班后去取菜，特别方便。关键是质量有保证，菜不好无条件退货。

一般来说，我用小程序*大多是为了繁荣和优化，感觉很好！

三、如何看待校园O2O市场的前景？

孙玲，七年校园市场从业者，对校园市场感兴趣的朋友，欢迎关注我。