北京大学研究中心主任在撰写企业家专栏时，曾采访过“玻璃大王”曹，两人的谈话集中在家族传承问题上。

问曹：“从美国回来已经好几年了。是时候接手了吗？”

曹立即挥手否认：“继位？时间还早。”

为什么曹认为为时过早？一是福耀集团内部，曹晖还没打通，二是曹晖还有阻力。

一、如何成为合格的企业“接班人”？

福耀玻璃是全球最大的汽车玻璃制造商，工厂遍布美国、俄罗斯、德国和日本等11个国家，其中美国有5家。随着纪录片《美国工厂》的播出，很多人看到了曹在处理海外员工时遇到的困难。其实不仅仅是在美国工厂，在中国的福耀工厂也是如此。福耀在中国有数万名员工。俗话说“有人的地方就有江湖”。如果你想成为几万人的领袖，就不会被每一条前线的“地头蛇”拖住脚步。第一个前提是了解业务和场景。

对此，曹曾经做过一个生动的比喻。如果曹晖开始接手福耀，在安排新订单的时候，都是地头蛇的高管会私下掂量这个订单，同时也会掂量曹晖。如果高管们认为这个订单可以100%完成，他们只会告诉曹晖50%。

如果这些“地头蛇”高管没有控制权，不懂业务又没有判断力，曹晖只能拍拍他的大腿说“是”。当项目遇到问题时，高管们会把问题抛给曹晖，曹晖只能全部接受。试想，如果一个企业这样做，还有未来吗？

因此，曹晖接班的第一门“必修课”就是深入一线，学习业务。

二、接班人第一节“必修课”——深入一线

，生于1970年，是曹的长子。高中毕业后，已经很富有的曹，本可以让儿子继续接受高等教育，或者让他像其他富二代一样过上奢侈的生活。但是曹没有这么做。要想把曹慧培培养成优秀的家族继承人，就必须让曹晖知道创业的艰难，让曹晖深入一线。

于是，曹安排到福耀生产一线，并对车间主管提出三点要求：

首先，不要暴露曹晖的身份，

第二，不应给予曹晖特殊待遇。

第三，把最累最脏的工作分配给曹晖。

曹晖不理解父亲的苦心。他毫无怨言地欣然接受了父亲的安排。曹晖在车间里稳步完成工作，积累了工作经验。在没有任何特殊照顾的六年里，曹晖靠自己的努力当上了车间主任。他的基层工作经历让他对福耀的一线业务流程有了深刻的了解，同时也培养了他努力拼搏、奋发向上的精神。在这一点上，曹认为在基层已经有了足够的经验，应该改变工作环境，学习其他技能。

三、从香港转战美国

1994年，曹派他到香港分公司当总经理。他的目的显然是为了培养曹晖的管理和营销能力。

虽然他被赋予了分公司总经理的职位，但是福耀在香港的市场还没有打开，也就是说一切都要从头开始。曹晖并不气馁。他喜欢挑战。没有顾客，他每天都亲自去卖。曹晖只用了三年时间就在香港建立了福耀的分公司。在此期间，他的管理和营销能力有了很大的提高。

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曹晖的成长令曹德旺很满意，但曹德旺仍认为，作为福耀的“太子爷”，靠业务和管理经验，曹晖还无法掌管整个福耀公司。除了“外练筋骨皮”，还要“内练一口气”，要把之前丢掉的学业补回来。于是曹德旺决定让曹晖留学。曹晖也知道，如果想要达到父亲的期望和实现自己的抱负，还需要获得更多的知识和更开阔的视野。

他听从父亲曹德旺的安排，考入了美国贝克大学深造，主攻工商管理，一直念到硕士毕业，完成学业的曹晖继续帮助父亲管理福耀在美国的分公司。

2000年，福耀在北美遭遇了以PPG公司为首的美国玻璃企业的倾销诉讼，曹德旺急需一个完全值得信任的人来全权处理，便让曹晖担任“反倾销小组”的副组长，自己则任组长。同时，曹德旺也希望借此机会培养曹晖的“指挥作战”能力。

曹晖到达美国以后，迅速开展工作，他看穿了美国本土玻璃企业并不是铁板一块，只要采用利诱的办法就可以从内部分化他们，于是曹晖把不擅长的小订单交给了一些美国企业，自己掌握产品的核心技术。同时，曹晖对于所有倾销指控均予以否认。这场官司打了4年，美国人见无利可图，最终只能撤销。这场胜利也成为了中国加入WTO后，第一次“反倾销”胜诉。

四、曹晖为何拒绝接班？

一直以来，中国自古就有“子承父业”的传统，父亲都希望辛辛苦苦打拼出来的产业，儿子可以继承，作为“闽商”的曹德旺也不例外，但他怎么也没想到，曹晖并不想要他的“江山”。在2005年福耀玻璃召开的一次董事局会议上，曹晖被父亲曹德旺指定为未来接班人，但他当时表现出来的抵抗情绪，成为了曹德旺的一块心病。2005年3月，曹晖被提名为公司的总经理，但是曹晖这一次和以往乖巧的样子不同了，他在重大的事情上第一次违逆父亲的意愿，他拒绝了，理由是：“压力太大”。

2015年，曹晖辞掉了福耀的所有职务，并创立了自己的公司——三锋集团。他这么做或许是不甘于父亲安排的生活，又或许是为了磨炼自己，总之，他有了自己独立的想法，他想要做自己的事业。后来，他仅用了4年时间，公司资产就达到了7亿，远远超过了他之前的预想。有所成就的曹晖没有忘记自己的社会责任感。2010年4月，他和曹德旺，在“情系玉树，大爱无疆”抗震救灾晚会上，捐赠了1亿元。

在外边的公司越做越好，这次经历过大风大浪的曹德旺反倒急了，曹德旺曾亲口承认自己发动了很多人当说客去找曹晖做工作，最终在2018年，以福耀玻璃2.24亿元全资收购三锋控股为标志，曹晖重回福耀玻璃。不得不说，曹德旺作为一个父亲，在“接班人”这件事上面也算是费尽了心思。

五、结语

曹晖是一个独立、自信、低调、富有爱心和开创精神的人，他性格的养成，很大程度上和曹德旺对他的磨炼有关，当然也和他所接受的中西方教育有很大关系。这些是为何曹晖不屑于像一些富二代们，喜欢开豪车、炫名表、逛夜店，沈浸在灯红酒绿的纸醉金迷中，这都是性格使然。因为曹晖是一个有独立思想的人，他想要的是由自己掌握的生活，而不是别人给他安排好的人生。

因此在2005年的福耀董事会议上，曹晖为什么会拒绝旁人羡慕不已的总经理的职位，也就可以解释得通了。也许就像曹晖评价父亲曹德旺时说的话：我不如我父亲，因为我培养不出第二个曹晖。

曹晖的“谦虚”与自信，可见一斑。