在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP系统的最佳时机。但企业在上ERP软件项目前必须清楚企业的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。那么企业什么时候需要引进erp管理系统?这里意然科技小编给大家3个建议：
1.迫切需要理顺管理的企业很多企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到一定规模后，企业会陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。
2.迫切需要完善信息管理的企业企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反映，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，甚至误导决策者，究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上ERP软件的目的是先实现数据统一，再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。
3. 发展受限，迫切往更高层次发展的企业企业的决策者很清楚，企业要生存，发展才是硬道理，所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现ERP系统见效是最快的，因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等，所以需求定义时只要将这些问题细化即可，实施时也明确了实施次序，实施重点。
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