校园零食o2o新模式、校园O2O业务，要怎么开展

一、校园O2O业务，要怎么开展？

大学生是这个时代与互联网模式紧密相连的群体。目前大学生在线社交平台多种多样，O2O已经成为一种稳定成熟的商业模式。校园团购模式正好可以有效利用大学生的这些特点。基于室友和同学之间的相识/半相识关系，以“楼长”为节点，进入大学生市场，建立微信群，低成本推广产品，更有效地触达消费者，挖掘更多市场需求。校园跑腿作为近年来校园里流行的创业目标，受到了广泛的关注。它利用小程序为大学生活中的密集事件提供付费服务，如做饭、取快递、取外卖等。而校园跑腿更是遍布校园。由于安全问题，很多学校都规定外卖送餐人员不得进入校园。所以食堂外卖把两者结合起来，既保证了学生的食品安全，又满足了大部分学生的需求。此外，搭建校园外卖平台可以利用学生身份的便利，让校园外卖平台上的餐食轻松送达学生宿舍，以更低的成本实现更周到的服务。大学生作为高消费群体，在消费力和消费频率上都有保障。除了日常温饱，更多购买学习资料的需求逐渐凸显。提出*多的情况，校园外卖、校园跑腿、校园二手交易、校园团购，以及兼职求职者的需求，甚至*取快递也是新的需求，所以，打算创业的大学生，只要有一个理想的地方。广州红色火焰信息系统。

二、中学校园里开超市卖各种零食，违法吗？

在中学，校园充满了温暖和回忆。下课后，学生们冲进学校超市，场面壮观。商品种类繁多，美食琳琅满目，尤其是像辣条一样包装精美外壳的“可爱”零食，成为众多师生追捧的‘明星’和有影响力的美食。开心了，我们来思考一个问题。校园开超市卖零食。违法吗？我该怎么办？

首先，笔者仔细查阅了法律文献，没有发现相关的法律依据。但2019年教育部发布了《学校食品安全与营养健康管理规定》，其中第20条规定了：“一般情况下，中小学、幼儿园不得在学校设置食堂、超市等食品经营场所。确需设立食品经营场所的，应当依法取得许可，避免销售高盐、高糖、高脂肪的食品。”本规定自2019年4月1日起实施。不难发现，如果拿到行政许可，还是可以设置的。教育部是国务院的组成部门，它发布的文件大多只是政策法规(这里要注意的是，国务院是制定行政法规的机关)，并不是真正意义上的“法律”。所以，即使校园超市开门卖“三高”零食，也只能算违法，不能算违法。

其次，如果按照相关规定关闭校园超市，校园周边的超市应该如何管理？显然，教育部的规定对校外超市没有约束力。大多数校园都处于封闭管理之下。校园超市一旦关闭，学生对一份“美味”零食的渴望不仅会丧失，日常生活用品的购买也会陷入两难境地，到底买不买，在哪里买，能不能在校外买，如果在校外有安全隐患怎么办？这一系列问题值得深思和探讨。

总之，校园超市开不开，家长和社会*都在关注核心问题，那就是像辣条或者“垃圾食品”这样的膨化食品如果吃多了，会影响孩子的健康成长。与其随意“一刀切”，不如加强校园超市的管理，保证产品质量是*的重要一环，根据学生和校园的特点，我们还可以购买其他对孩子营养有价值的糕点类食品，比如食堂错峰吃、荤素搭配、菜品丰富等，引导学生多餐少零食。温度-湿度指数(Temperature Humidity Index)

9月10日，Xuxian.com官方微博推送消息“徐贤回来了”。这宣告了徐贤。曾经“系统瘫痪”两个多月的com成功“复活”。徐贤。com APP也在正常展示产品信息，但全国营业网点数量从300家变为11家，仅保留北京地区，廊坊、上海、杭州、武汉地区没有相关信息或正在改造中。

2014年生于徐贤北京大学校园。com凭借020模式迅速在北京各大高校走红，2014年吸引了数百万天使轮，2015年吸引了数千万美元的B轮融资。

这似乎是一个新鲜的电商公司应该做的。为什么徐贤。com遭遇如此重大的挫折？

徐贤的优势和劣势是什么。com的商业模式？

他和竞争对手的差距有多大？

宣布“复活”后，徐贤可以。com实现*反击？

徐贤早期模式的核心。com是C2B，也就是消费者先下单，还有徐贤。com然后购买商品，减少库存和损失，从而降低成本和销售价格。

用户下单后，商家会购买商品，然后进行分拣、打包、发送。

货，整个时间周期太长，而生鲜消费大多是随机性的冲动消费，想吃就要立刻吃到，等时间长就不买了。而许鲜网这种模式虽然节省成本，但却延长了消费等待时间。

据小饭桌2016年报道，徐晗曾强调“*近几年都会只专注在水果这一个品类，可能等到我们的体量在北京占到20%以上才会考虑别的品类”。而当时，许鲜在北京水果方面的市场占有率约为2%。

虽然后来许鲜网意识到问题并拓展了品类，但配送效率上又走了弯路。

也许你说京东、天猫、天天果园还是次日达呢，为啥许鲜6小时达就不行呢？因为人家巨头有补贴，价格低啊。许鲜那点资金根本不够烧的。

如今，许鲜网虽然“复活”，但全国提货点从300多个大幅减少到11个，品类也仅保留水果和轻食两个品类，原先的烘培、优品生活、乳品、零食、茶饮等品类已不见踪影。

现在的市场竞争态势是：所有的主流生鲜电商都在越做越重，大家都在投巨资做实体门店、做冷链物流、提升配送速度、都在整合上游优质货源做全品类，所有的一切都是为了保证消费者体验。

这些方面许鲜网并没有明显优势且。对于未来，许鲜网CEO徐晗并没有透露太多信息。但不管如何转型，都要考虑4个关键词：实体店、社区化、全品类、1小时冷链送达。这才是保证用户体验，赢得未来竞争的核心。