校园零食o2o平台、如何看待校园O2O市场的前景

一、如何看待顺丰切入外卖市场？

悟空问答700题中；a、只写接地气的技术内容，请注意。

作为外卖平台的重度用户，外卖肯定会平均每天使用一次。坦白说，谁想天天吃外卖？不是近996的工作周期所迫.而且中国像我这样的人数以百万计，外卖平台必须保证生存。

2012年在中国开始的创业潮催生了一个神奇的行业，叫做“O2O”。简单来说，就是为用户解决最后一公里的问题。说得更透彻一点，就是懒经济，大家都想过有衣有食的生活。

对于消费能力有限的大学生和有消费能力的上班族来说，情况依然如此.懒人经济永远是消费的痛点。家里只能提供网上订餐、零食、各种新鲜蔬菜、家政服务、指甲按摩等，价格也不比实体店高多少，这也是当代中国年轻人肥胖问题越来越严重的原因。

要做O2O市场，*重要的是你能满足“人民货场”三个硬条件中的多少个。从这方面来说，顺丰还是有自己的竞争实力的。

商品，是指你能满足用户什么样的需求。当JD.COM回到家时，他打包了新鲜的马，主要是新鲜的肉和蔬菜。美团外卖背靠大量美团团购业务本身已入驻的餐厅，主要以熟食配送为主。SF呢？在“石丰”上线之前，已经入驻了迪科斯、必胜客、吉野家、老娘九、王祥源、味千拉面、西贝等100多家品牌连锁店。这一面也验证了顺丰对自身客户消费能力的信心。毕竟每个品牌的人均价格都高于30元。

服务是企业真正的野心。不管你是饿了么还是美团，外卖业务除了现金流，并不能带来额外的利润。每个人都想在供应链背后做事，在后方为商家提供食品供应等附加服务。或者饿了直接卖自己给阿里一条大腿。毕竟，如果你饿了，阿里是不会挣钱的。保持市场覆盖面和获取用户的手数据是关键。

似乎如果SF盲目杀入C端做一个被证明很难赚钱的生意，本身就是一种求死的行为。目前从“食品浓缩”小程序的设计来看，SF的切入点应该很大程度上是针对企业用户的。毕竟我曾经被企业团餐迫害过，点的餐都是什么样的东西？要不是行政小姐的美貌.解决企业客户，配送质量高，收入有保障，配送成本可以相对降低，这是SF可以尝试的业务。

二、有人听过凹凸校园零食盒子2015？

你是在问校园小吃盒项目吗？哦，我了解了零校园快餐盒的平台，做得不错。你可以看看。零校园的小吃盒很不错。你可以在零校园了解零校园小吃盒。

三、新零售和O2O有什么区别？

“O2O”代表了一种原始的互联网化。简单来说，就是把线下销售的一部分转移到线上。“O2O”概念于2013年提出，2014年达到“井喷期”。这一时期，一些传统企业通过“O2O”尝到了互联网化的甜头，成为传统企业中较早的互联网受益者之一。

2015年，对于大多数传统企业来说，“互联网”的概念从天而降，国家层面多次呼吁“互联网”实体产业，打出响亮的口号，但企业无法上手。与单纯将销售搬到线上的“O2O”相比，“互联网”要求企业将整个业务搬到线上，这包括利用互联网形成新的行业规则、内部运营模式和新的营销模式，由内而外升级运营。如此庞大的概念，对传统企业来说无异于重生。需要重组的地方太多了，但是他们不知道从哪里开始。所以，传统企业中的“互联网”从来都是没有根基的。

新零售呢？在2016年的杭州云起会议上，马云将“新零售”的概念推广到了全国。与主要针对传统企业转型的O2O、互联网不同，“新零售”的概念是马云为传统电商转型而提出的，也就是说，在这场转型“新零售”的战役中，传统企业需要与传统电商展开竞争。我们先来看看“新零售”的三大要素，线上、线下、物流。线上指云平台，线下指销售门店或厂家。新物流消除了库存，减少了库存。这三个要素不仅要存在，还要相互结合，产生“新零售”。

以*接近“新零售”为例。近两年来，势头非常强劲的互联网零食电商公司三只松鼠，在今年双十一当天卖出了5亿元的辉煌战绩，在人群中脱颖而出，不仅有天猫等电商平台，还有自己的APP店。今年9月，三只松鼠下线觅食。

店开张，一个国庆黄金周一个线下店销量也有数百万，并且三只松鼠还要陆续在线上开1000家体验店。从线上走到了线下，开设实体店只是表面，支撑这5亿战绩的背后，还有3只松鼠自主研发的“松鼠云质量平台”的系统，将用户的评价反馈通过这套系统进行品质倒逼改善，对供应链实行优化管理。另外，在解决“*后一公里”的问题上，三只松鼠目前已在芜湖、北京、沈阳、济南、成都、武汉、南昌、广州等城市建设了八大智慧化仓储物流基地，总面积近10万平米。八大分仓同步发货，即使是在双11期间，顾客也能体验到“早上发货，下午到货”的物流速度。