如果联想当时选择“技工贸”路线,是否就能成为另一个华为?

倪光南以花甲之零离开联想后,依然不忘初心,老骥伏枥,坚持“技工贸”路线,加盟方舟科技。方舟科技发展面临重大机遇:

倪光南以花甲之零离开联想后,依然不忘初心,老骥伏枥,坚持“技工贸”路线,加盟方舟科技。方舟科技发展面临重大机遇:

1、有政策支持:千禧年世纪之交,中国制定了“十五规划”,出台了支持集成电路发展的“18号文”。

2、有中央决策层支持:胡锦涛主席参观中关村,第一个见的是李德磊(方舟科技董事长)。

3、有政府采购支持:北京市政府订单,中关村管委会以中关村软件园名义入股方舟科技。

4、有科研基金支持:有中国科技史上最宏大的“863项目”、信产部最大的科研基金项目给予科研基金支持。

拥有以上天时地利,但结局依然“伤芯”,2006年倪光南主动向科技部负荆请罪。

如果联想当时选择“技工贸”路线,是否就能成为另一个华为?

不可否认,倪光南拥有超前的战略眼光,但芯片研制作为超巨型的系统工程,需要民族科技的整体进步,芯片商用成功也需要天时地利人与人和。

联想就算当年选择“技工贸”路线,依然前途未卜。

我们今天看到了引以为傲的华为,但我相信在华为崛起之前,已有千千万万个“华为”在大浪淘沙中付东流,但也就是这千千万万个付东流之“华为”铸就了中国科技丰碑的底座。

“倪柳之争”20年后的今天,强如华为依然无芯可用。我们钦佩倪光南,作为技术专家坚持自主创新百折不挠,但在当时,作为企业家的柳传志,面对激烈的市场竞争,先“活下去”亦无可厚非。只是,走“贸工技”路线“活下去”、“富起来”后,是不是也应当思考怎样走“技工贸”以“强起来”,不是么?

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