成本类型有哪些主要内容,成本控制的主要内容

一、成本的概念

成本属于商品经济中的一个价值范畴，是商品价值的组成部分。会计分为财务会计和管理会计，成本的含义不同。

(一)财务会计中“成本”的概念

会计上的“成本”是指企业为生产产品、提供服务而发生的各种经济资源的消耗。

(2)管理会计中的“成本”是指在企业生产经营中被对象化并以货币表示的为实现特定目标而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或成本。“资源”不仅包括自然资源，还包括物质资源、人力资源、财力资源和信息资源。“特定目的”是指任何需要单独进行成本计量的活动，即成本计算的对象。

1.强调成本的目的。比如产品成本、作业成本和质量成本，目的定义了成本的范畴。成本与成本的区别之一是成本有特定对象，而成本没有特定对象，与期间有关。

为了某种目的的成本有两种：一是主动成本：人们为了积极追求某种目的而产生的成本。它是人们愿意付出的成本，包括设计产品、采购原材料、制造、加工、销售和服务的成本。二、被动成本：因特定情况为减少更大损失而被迫发生的成本。如质量检验费用和安全保护措施费用。

2.强调成本是一种价值牺牲或资本消耗。确定成本是对价值消耗的最低补偿，企业只有补足成本才能维持现有的生产规模。这是生产经营过程中一组资源消耗的总和。它是过程增值或结果的有效价格，同时决定了成本控制的目的是降低成本。

3.强调“应该或可能发生”。例如，机会成本是一种可能的价值损失，不会在会计中进行，但会在成本管理决策中考虑。成本时态不再是传统的历史成本法。当扩展到将来时或现在进行时时，具有预测性，计划考虑金钱的时间价值。

4.强调货币计量。只有当价值可以量化时，才能对成本管理产生影响。

二、成本分类

根据不同的标准，管理会计中的成本分为多种类型。

(1)可变成本和固定成本

这是一个根据成本习惯划分的成本概念。成本习惯是指总成本与总业务量(产量或销量)之间的依赖关系。总成本的任何增加或减少都与总业务量的变化成正比，这被称为可变成本，如材料成本。总成本不受业务量变化影响而固定的，称为固定成本。如折旧费、管理人员工资等。必须注意的是，变动成本和固定成本的“变动”和“固定”都是指变动成本和固定成本的总和。如果你指的是单位成本，则正好相反，即单位产品的可变成本不变，但单位产品的固定成本随着业务量的增减而反向变化。也就是说业务量越大，单位固定成本越少。

(2)现金成本和沉没成本

现收现付成本是指需要用现金等流动资金支付的成本，如消耗的材料、支付的工资等。沉没成本(或非现金成本)是指过去已经支付，目前决策时无法改变的成本，如折旧费。

(3)历史成本和重置成本

历史成本是指已经发生的实际成本；重置成本是指目前从市场上购买同一资产时需要支付的成本。

(4)递延成本和非递延成本

递延成本是指将已决定选用的某一方案推迟实施，或将方案中某些费用的发生推迟至后期等。在企业财务承受能力有限的情况下。这种与递延方案或递延支出相关的费用称为递延成本，有时也称为递延成本。

不可延期成本是指在选定的方案或某些实施方案中的某些支出，即使企业的财务能力有限也不能延期，否则会对整个经营或投资过程产生重大不利影响。这种与所选方案或方案中的某些支出相关的成本称为非递延成本或非递延成本。

将成本分为可推迟和不可推迟，需要我们在决策过程中充分关注与各种决策相关的成本。在企业财力有限的情况下，要分清轻重缓急，依次排队，量力而行。只有这样，才能更有效地利用现有资金，提高资金利用率，最大限度地提高企业的经营效率。

(5)可控成本和不可控成本

可控成本是指人们可以通过一定的方法和手段，根据人们期望的状态进行开发的成本。可控成本是考核单位(车间、部门)能够控制并负责的成本。不可控成本是指不能控制或不能负责的成本。区分可控成本和不可控成本的目的是区分成本责任。责任中心只对其能够控制的成本负责，不可控成本不应作为责任中心绩效考核的内容。

需要注意的是，可控成本和不可控成本的区别是相对的：

可控成本和不可控成本的区别与成本发生的空间有关：

1.可控成本和不可控成本的区分与成本责任中心的管理水平、管理权限的大小、控制范围的大小有关。例如，从整个企业的角度来看，所有的成本都是可控成本，但对于企业内部的分厂、车间和班组来说，各有各的可控成本。在劳动力统一集中管理的企业中，人工成本对于企业所属的内部单位来说是一种不可控的成本；但是，拥有劳动权的工厂、车间和人工成本是可控成本。

2.可控成本的相对性与成本发生的时间范围有关。

在产品投产前的产品设计阶段，成本的决策和计划阶段，以及工厂的准备阶段，所有尚未发生的产品成本都是可控的。比如设计方案、工艺路线、生产组织形式的不同选择，都会对成本的形成产生重大影响。在产品生产过程中，产品成本只是部分可控的，因为有些成本处于设计和准备阶段。

都已经决定，属于先天性因素而不可控制。而当产品完工后，成本均已发生、形成，也就无所谓可控。则此来看，产品投产前成本的可控性最大，其控制效果也最佳，这也正是成本控制的重点所在。

（六）可避免成本与不可避免成本

可避免成本是指如果选择某个选定方案就可以消除的成本。或避免成本通常用于决定是否停止某产品的生产或终止某部门的经营业务等决策。

不可避免成本是同可避免成本相对应的一个概念。它是指某项决策行动不能改变其数额的成本。也就是与某一特定决策方案没有直接联系，其发生与否，并不取决于有关方案的取舍。如企业在正常的生产能力范围内接受某项特定订货，厂房、设备等固定资产的折旧费用与特定订货的接受与否没有关系，不论该项订货接受与否，都会发生，所以是不可避免成本。

（七）机会成本与短缺成本

机会成本是指从各备选方案中选取一种最优方案而放弃弃次优方案时所丧失的潜在利益，也就是选择这种方案所支付的代价。机会成本实质上是一种主观上的价值判断。究其原因，其一，资源是稀缺的。正是由于资源的稀缺，人们只能从诸多备选方案中选择一个来实施。由于必须择一而放弃其余，因此机会成本又称为择成本。其二，资源具有多用性。其三，资源能得到充分利用。这意味着将有多种用途的稀缺资源投入到其中的某些用途后，仍有部分需求得不到满足，这才损失了一些可能的收益。

（八）相关成本与无关成本

相关成本是指与决策有关联的各种形式的未来成本，包括前面所述的变动成本、固定成本、付现成本、重置成本、机会成本、可控成本、可避免成本、可递延成本等；

无关成本则是指过去已经发生、或虽未发生但对未决策没有影响的成本，包括前面所述的沉没成本、历史成本、不可控成本、不可避免成本、不可递延成本等。