在某平台看到美团一员工因为绩效被打C内心苦涩，准备去小公司练练手了。
很多人非常向往进入大厂，方便大家了解大厂的绩效考核，今天给大家解析一下。
大厂绩效
字节跳动用的是OKR，阿里用的是KPI，早几年是361，现在是271制度，也就是：
%的比例是A+和A，对应明星员工。
70%的比例是B，对应普通员工。
10%的比例是C和C-，对应需要绩效改进或者淘汰的员工。
在大厂绩效是和奖金还有晋升直接相关的。绩效比较好的员工，奖金会更高，一年还有两次的调薪机会，绩效不好的员工扣钱是比较多的，甚至有可能被淘汰。
美团绩效
如图美团的绩效分成五个档。春季有大范围的晋升机会，秋季为小范围晋升。晋升门槛在B+ 以上。每一个级别晋升需要满1年，并且通过答辩，薪资会上涨5k-10k左右。
阿里绩效
1）考核内容：业绩和价值观各占50%
2）考核频次：季度考核为主
3）部门排序：2-7-1排序
4）个人排序：3-6-1排序
5）考核工具：KPI 主导
6）淘汰标准：连续两个季度成为末尾10%
7）晋升条件：上年度 KPI 达3.75
8）评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”。
腾讯、百度绩效
腾讯的绩效考核为两部分构成，其中业绩考核占比70%，行为考核占比30%。一年两次考核，实行末位淘汰。
字节跳动绩效
字节跳动内部的绩效考核一共有八级，从低到高为F、I、M-、M、M+、E、E+、O，并会进行强制分布，对应年终奖和月薪百分比的涨薪。
每年两次考核，一般在三月和九月。考核方式借鉴了google的OKR+360模式。
京东绩效
有没有其他考核方式的小伙伴？欢迎留下你们公司的绩效考核方式。
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