在某平台看到美团一员工因为绩效被打C内心苦涩,准备去小公司练练手了。
很多人非常向往进入大厂,方便大家了解大厂的绩效考核,今天给大家解析一下。
大厂绩效
字节跳动用的是OKR,阿里用的是KPI,早几年是361,现在是271制度,也就是:
%的比例是A+和A,对应明星员工。
70%的比例是B,对应普通员工。
10%的比例是C和C-,对应需要绩效改进或者淘汰的员工。
在大厂绩效是和奖金还有晋升直接相关的。绩效比较好的员工,奖金会更高,一年还有两次的调薪机会,绩效不好的员工扣钱是比较多的,甚至有可能被淘汰。
美团绩效
如图美团的绩效分成五个档。春季有大范围的晋升机会,秋季为小范围晋升。晋升门槛在B+ 以上。每一个级别晋升需要满1年,并且通过答辩,薪资会上涨5k-10k左右。
阿里绩效
1)考核内容:业绩和价值观各占50%
2)考核频次:季度考核为主
3)部门排序:2-7-1排序
4)个人排序:3-6-1排序
5)考核工具:KPI 主导
6)淘汰标准:连续两个季度成为末尾10%
7)晋升条件:上年度 KPI 达3.75
8)评价形式:三对一的考核,比如你是个经理,上级是总监,总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候,副总要参加,还要加上相应部门的人力资源,这样防止“一言堂”。
腾讯、百度绩效
腾讯的绩效考核为两部分构成,其中业绩考核占比70%,行为考核占比30%。一年两次考核,实行末位淘汰。
字节跳动绩效
字节跳动内部的绩效考核一共有八级,从低到高为F、I、M-、M、M+、E、E+、O,并会进行强制分布,对应年终奖和月薪百分比的涨薪。
每年两次考核,一般在三月和九月。考核方式借鉴了google的OKR+360模式。
京东绩效
有没有其他考核方式的小伙伴?欢迎留下你们公司的绩效考核方式。
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