北京大学纵横管理咨询有限公司合伙人路军根据多年的咨询经验，总结出以下确定企业薪酬总额的方法：
方法一：
工资总额=上一年度工资总额 (1 r)
r为增长率，不应低于当前价格水平。
确定优点：的方法简单，年薪总额稳定，波动小，可以保证员工收入水平稳定。
缺点：'s工资总额与公司的经营状况和福利无关，对员工没有激励作用。
方法二：
工资总额=上一年度支付的职工年平均收入总额 (1 r )年初核定的职工总数。
优点：的确定方法简单，年薪总额稳定，波动小，可以保证员工收入水平稳定。每年年初工资总额和员工人数的一次总付方法有利于公司裁员。
缺点：'s工资总额与公司的经营状况和福利不挂钩，对员工没有激励作用。
方法三：
上一年度工资总额不包括公司上一年度年终奖总额。
公司年终奖总额为公司全体员工的集体奖金，根据公司超额完成利润目标后的利润超额完成情况确定。当实际完成利润低于利润目标时，等于无利润目标，公司年终奖总额为零。
优点：'s年度总薪酬基本稳定，简单作为成本对待，与公司利润、成本完成情况挂钩。从成本控制的角度来看，有利于公司整体成本的控制。
缺点：'s工资总额主要和公司成本有关，只有超额完成利润才会有回报。当利润目标短时间内无法实现或超额完成时，会引导公司扩大经营成本以获得更多的总薪酬。相反，这增加了公司的成本。
方法四：
其中，R为工资总额的增长率，一般根据物价水平确定。
、、为三个计划完成情况对总薪酬影响的权重，三者之和为1。
利润是税前利润总额，费用是指公司的管理费用、营业费用和财务费用，不包括生产成本。
优点：在保持稳定的基础上，将薪酬总额与销售收入、利润完成和费用节省联系起来，有利于激励员工关心公司的整体经营状况。
缺点：保证总薪资会有一定的增长，这会增加公司的负担。系数和权重不容易确定。
方法五：
年薪总额=当年销售收入薪酬比r
其中，薪酬比例R是根据历史薪酬总额与销售收入的比例关系，以及年利润增长率与销售收入增长率的关系确定的。
为增长率调整系数，取(0-1)，根据公司内外部经营环境和公司发展战略确定。
优点：'s工资总额直接关系到销售收入和利润完成情况，显然有利于激励员工关心公司的整体经营状况。
缺点：的工资总额随着销售收入和利润完成情况而变化，工资总额每年波动较大，不利于员工的稳定。
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