作者：里斯战略定位咨询全球CEO、中国区主席 张云

不管你接受与否，2021年即将结束。过去几年每年都说：“今年是最艰难的一年”；疫情常态化和经济变化的变量重叠，让很多创业者精疲力尽，几乎没有时间去思考——全年的未来。

临近年底，很多企业家来找我，问我一些关于未来和战略的问题。我和大家分享了一些有代表性的问题以及我的一些想法和判断：

新的一年，企业该如何调整战略方向？,后疫情时代，商业环境会如何变化？,政策先行，企业面临哪些机遇和挑战？和趋势还是潮流，企业该如何洞察品类机会？希望在你年底整理策略时给你一些建议。

即将过去的2021 经济变化消费疲软

在我看来，21年来影响市场的最大因素之一，也是最大的区别就是宏观经济的变化。

今年由于房地产行业雷电造成的一系列上下游资金不足，整个消费端明显疲软。比如在白酒行业非常受欢迎的酱酒，在中秋节就非常冷，市场反应远超行业预期。

另一方面，今年双11整体消费也相对疲软，这也反映了受宏观经济的影响。.

其实从其他方面来说，21年和20年的区别并不是特别大，因为在疫情之下，中国采取了非常严格的防御措施来控制疫情，所以中国市场上还是有一些新兴品类发展的非常好，也有一些品类还处于比较低迷的阶段，但是出口也是非常好的。

后疫情时代的危与机

长期来看，中国经济出口还是会很好，国内新兴产业也会很好，所以把握住那些新兴的产业，比如新能源、符合大健康趋势的产业，仍然是企业非常重要的机会。

众所周知，移动互联网已经接近尾声，很多互联网人认为在移动互联网上再造新的独角兽非常困难。什么是下一代互联网？

现在大家提出的概念叫做“元宇宙”。

另外，虚拟现实的使用也会诞生很多新机会，其中包括元宇宙和虚拟现实在办公这一块的应用,我认为它很有价值，这对高科技互联网行业来说非常重要。

00-1010环境保护与健康。在环保层面，我们先来看看新能源汽车行业。

整个行业的迭代升级有着非常深厚的背景：

因为全球变暖，各国政府都在大力推动新能源汽车的普及；一些国家，如中国政府，基于战略考虑，更有动力推动新能源汽车的发展，因为在传统燃油汽车里面，中国要建立世界级品牌，难度远远大于在新能源汽车领域。.

所以在过去的几年里，全球近40%的新能源汽车都投资了中国市场。除了特斯拉以外，中国是最早跑出一批新能源汽车品牌的国家。

021尾声：我对未来市场的11个判断">

健康大趋势层面上，在健康大趋势下，也推动了很多新消费品牌，比如0糖、0脂、0卡等等，这些更健康的产品升级也是新消费背后最重要的逻辑。

直播一夜超180亿对未来商业的影响

我觉得直播不会对商业产生根本上的影响，它已经发展两三年了，并不是一个新事物。

其实我们可以把薇娅和李佳琦的直播间，当做淘宝以前的缩影。它其实是一个特卖场，是很多企业短期内收割市场、收割销量的一个特卖场，但是它能够对品牌长期的发展带来好处吗？

其实带来不了什么好处，只会带来负面的影响。

从长期来讲，还是要管理品牌的心智份额、市场份额。

首先要看你的品牌在这个品类里面的心智份额，是不是在持续稳定得增长；其次再看市场份额是不是也在持续稳定得增长，这是才是最核心的。

同时也要创造流量，创造流量的核心方法就是进行品类创新，创新会自带流量。

如果企业做同质化的产品，靠低价、靠到薇娅和李佳琦的直播间去，通过打折来收割一批销量，每这样收割一次，你的品牌势能就会下滑一次。

对于企业来说，检验品牌心智份额最简单的方法就是，找你的目标消费群体，提到这个品类，他们有多少人首选是你。

当你如果有足够多数据之后，你大概就会知道，你在市场上处于什么地位，你的竞争对手处于什么地位。

三胎经济：幻想与机遇

看起来三胎政策对母婴行业是一个大的利好。

因为从大的趋势来讲，中国的生育率其实是越来越低的。

从另外一个角度来看，为什么推出三胎政策？

是因为出生率的负增长带来的，三胎政策能不能逆转这个趋势？我觉得很难。

从欧美国家来看，这个趋势是会一直往下走。所以说，三胎政策能带来什么大的利好，我觉得可能不太大。

可能在中高端母婴相关市场上，会是一个好的影响，因为有钱人养育孩子的能力较强，会存在一些机会。

教培机构转型强者恒强

从历史来看，大部分欧美发达国家都经历过这样一个过程，若干年后，它或又会回到原来的状态，因为教育是刚需、也是精英化的。但阶段性来看，这个政策对教育行业还有很大的影响。

每个行业的发展，是不能逆趋势的，当然趋势也包括政策。不仅在中国，在全球也如此，所以在这之下，教培行业只能去找其他的发展空间。

对于教培行业来讲，从学科教育转向素质教育是一个非常重要的趋势，素质教育包括：成人教育、职业教育等，而这些素质教育可能会诞生出千亿级的独角兽，像学而思这些大企业，有非常强大的研发能力和顶尖级的团队，如果它到素质领教育这个领域，仍然会有天然的优势。

所以，对于教培行业的企业来讲，这是一个很重要的机会和选择。

内卷与躺平过度竞争和退出竞争

企业在竞争中出现内卷或者躺平的情况，就是陷入一种同质化竞争的两个必然阶段。所以要避免内卷和躺平这两种情况发生。最好的方法就是做创新或者发展出差异化定位，这样你就避开了内卷，也就不会躺平了。

如何应对国潮跟风

国潮是一个泛的概念，国潮的背景是中国新一代的消费者，归根结底是消费者对中国认知的变化。

对于70、60、50后来说，他们生活的年代，中国的国力还比较弱。你要他们相信中国汽车技术已经超过日本、韩国甚至是德国的技术，都是很难的。因为他们已经形成固有的认知，要改变这种认知是很难的。

但是90、00后，他们经历的正是中国崛起的阶段。

尤其是新冠后，大家感受到的是，中国已经比我们传统意义上认为的那些强国更加强大，他们更加有国家自信，所以他们对那些外资品牌并没有根深蒂固的认知。

在这个背景之下，消费中国本土品牌，以中国品牌为自豪，甚至认为中国领先于其他国家的品牌，成为一种认知，这种认知推动了国潮的兴起。

比如，国潮怎么与茶领域相结合？

那你就掘茶品类里面，中国传统的一些工艺或者做法，将用户已有的心智资源结合起来，就能做出创新。

同样在化妆品行业也是如此，结合中国积淀下来的工艺资源，就能实现创新。

企业如何借用新概念打造品牌

关于新概念0糖0脂需要进一步深化，泛泛地讲意义已经不大。

要注意的是，并不是每个行业都适合新概念。因为新概念的产生，是要解决某些问题。新概念是不是强大、是不是有利、是不是刚需，取决于这个问题明不明显。

比如维生素水，做一个0糖产品，对消费者来讲就没有感觉。因为大家并不认为维生素水糖分很高。但是反过来，柠檬茶做一个0糖产品，对消费者来讲就非常有吸引力，因为大家都普遍认为一瓶柠檬茶里有相当高的糖分。

所以0糖0脂这个概念要进一步深化，具体到哪些问题本身就很明显的品类里，才能有好的发展。

中小企业如何洞察品类机会

中小企业会面临两种问题：

第一种问题：赛道错了

当企业选择赛道是错的，这个企业的发展肯定是有问题的，相当于是逆水行舟。

但是很多中小企业不愿意面对这个问题，不愿意去修改自己的赛道。当你的赛道错了，就必须要放弃，尤其是当你的赛道和趋势相悖的时候，要果断的放弃。

第二种问题：赛道是对的但是企业在赛道里没有找到一个好的位置

对于中小企业来讲，更好的做法是收缩你的市场去进行品类创新。收缩到一个小的市场，你能成为第一的市场，企业就会有一个更大话语权和更大势能的市场。

这样对中小企业来讲，你就找到了一块足够小又足够大的立足之地，然后去发展。中小企业往小处想，不要往大处想。

对于企业来讲，放弃是一种很重要的策略。选择比努力更重要，如果你选择错了，在一个错误的赛道里付出了很多的努力，投入了很多资源，花了很多的时间，但最终却不会有收获，那不如顺势而为。

当企业发现你做的品牌在这个品类里是在持续地往下走，同时你又不是这个品类里边的数一数二的品牌的时候，就要果断的放弃。

如果你是领先的品牌，那你已经成为一个中大型的企业了，你可能要考虑的是怎么挽救品类，或者是进一步在品类里面如何去创新，推迟它的下滑，去挽救这个品类本身。

但是对于中小企业来讲，大部分企业都不会处于品类里面数一数二。当市场下滑，冰山在融解，你就赶紧逃离这个冰山，趁早找一个更有趋势的冰山。

中小企业品类创新很重要的是，找到这个品类里面的机会点、趋势点，然后结合着自己的赛道的优势。

2022年企业该如何做战略规划

企业应该首先要有一个3年5年的战略，有个10年的规划。

所以在规划一个年度战略的时候，首先要看得更远。在做年度战略的时候要复盘一下，企业在上一年的推进里，有没有往我们3年5年的规划里持续的推进，是不是在节奏中，预期是否达到。

另外一个要体检一下，品牌在品类里边的心智地位和市场地位是在往上走，是稳定还是往下走，这是非常重要的复盘。

然后再来根据情况调整，制定这一年的计划。如果品牌的心智份额是在往下走的，就必须要采取针对性的措施去提升心智份额。

问题可能是市场的问题也有可能是渠道的问题，那么企业就要把整个年度的计划聚焦到市场，解决营销的问题。

简而言之就两点：

• 第一，没有所谓的单一的年度战略，年度计划一定是长期计划的一部分，不是单一的考虑的，不是说针对这一年来设计这一年的节奏，你必须以长期主义更长的眼光，连贯的策略来形成一个累积的战略效果。
• 第二，要取决于前一年及对未来的研判，再来看整个阶段性、长期战略的推进的情况，然后来针对性的提出一个计划。

结合最开始提到的，经济由地产行业崩盘带来“银根”的收紧，所以企业对2022年的预期可能要调低一些，市场的疲软不会一天解决，所以战略制定不要那么激进。

经济的波动不会影响企业的长期战略，影响长期战略的是那些大的趋势的变化。

同时企业战略的调整应该是及时的监控品牌的心智地位、市场地位，根据地位的变化来不断地调整企业的策略。

克里夫定位研修院有一个线下课程《21世纪的战略定位》，这个课程是一个战略课程，实际上它是涵盖了整个企业的战略的体检，核心的战略的制定，核心的品类的确定，核心的定位以及核心的配称，以及持续增长路径的设计，这是一整套完整的这个体系。

最新一期的《21世纪的战略定位》更加聚焦于品类创新，揭秘关于品类设计的4N模型——通过一个简单的指引，帮助企业把握住品类机会。

同时又加入过去一年里斯在茶、饮料、白酒、汽车、坚果、零食、大健康等若干领域的品类创新实践，让企业家能够学习到最新的实践成果以及最新的理论发展。

这个方法和工具，凝聚了里斯50年的实践，并且在中国市场经过十几年上万亿企业检验过的非常有成效的方法。

它可以帮助企业来理清楚长期的战略，同时设计好自己的持续增长路径，使企业处于一个良性的可持续的发展的节奏。

除了以上11问，张云老师还对企业家留言的困惑进行了解答：

①2021年消费者不知道去哪了,有限的消费者也不怎么消费；做定位还有用吗？

②最近2年网红爆品出现很多，我跟进了几个，但市场表现都很一般；难道追着品类趋势也有错吗？

③2021年所有成本升高了很多，现金流还在，但利润可以忽略不计了；我该涨价还是等疫情过去？

如果想了解这些问题的答案，请关注里斯战略定位咨询微信公众号获取更多信息。