2021年10月27日，宋作文家族以350亿元人民币财富名列 《2021年胡润百富榜》 第165位，比上一年度270 亿元人民币财富涨幅30%，排位上升23位；在这之前的2010年，宋作文以396亿元的身家成为山东首富，且多次位居烟台首富。

宋作文，一个身高不到1.6米的山东人，那年他正在小学五年级攻读第一个学位。他致富后才读在职大学，但他不简单。在宋作文烟台，一个村庄被改造和合并，然后南山集团成立，占领了胶东半岛。它建立了一个工业帝国，在山东省有相当大的影响力。

有专家评论说，南山集团宋作文的价值在于，他让中国农民认识到，他们不再是财富的守望者和旁观者，而是财富的创造者和收获者。他用30多年的努力，创造性地弥合了城乡差距，为中国观察和思考农村工业化和城市化提供了样本。

00-1010“想吃前宋朝的饭，就得拿自己的命去换。女人出门难，男人娶妻难”。从20世纪60年代初到1978年，近20年的时间里，山东省烟台市龙口市东江镇门前的宋村村没有盖新房，很多大龄男青年娶不到媳妇。他们是出了名的贫困山村。这就是曾经名不见经传、破败不堪、吃不上饭的贫困山村。自2001年更名为南山村以来，其村办企业南山集团已成为中国500强企业之一，旗下控制着60多家企业。目前，宋村原村民已经超过1亿户。

南山的巨变，与一个人的名字息息相关，他就是宋作文。

1947年3月出生于前宋村宋作文，由于家庭困难，他只读了小学五年级就回家种地了。1978年，原宋村第三生产队队长宋作文，为了改变宋村的贫困状况，决定带领队内56名村民，用贩卖木材赚来的——元现金，从事副业。他带着第三组的村民做豆腐，糊水泥袋，做石棉瓦。从此，创业致富的大幕在南山大地拉开。

1983年合同完成，第三班没有积攒光和光，大家紧紧抱在一起，先后从事玻璃纤维加工、棉纺、毛纺、毛巾编织等项目。已形成毛纺2.4万锭、化纤纺丝生产线4条、提花织机1200余台的生产规模，年加工毛巾、毛巾、枕巾1.8亿条，其中腈纶枕巾已连续三年占据全国市场70%以上，成为当时国内最大的村办毛纺厂。在宋作文的带领下，队里56户人家脱贫致富。1987年，前宋村的平均资产超过100万。宋作文作为党支部书记也得到了村民的支持。从此，南山人开始了新的创业之路。

到1994年，前宋村已形成毛巾织造、毛纺、精纺、铝型材、木业等企业集团。固定资产达到6亿多元，平均每户200万元，全村260户居民住在同规格的小楼房里。从1994年到2000年，南山村吞并了周边三个镇的八个贫困村，即后隋、西马、大沟、南张家、西涧、曲家、上官、吊崖。合并后的村民都享受到了南山的“村民待遇”——南山集团给他们偿还了170万元的债务，让他们住上了166平米的别墅，并安排他们在南山找工作，这样他们的孩子就到了。

前宋村虽然花了8000万元兼并了这些村落，但南山的版图却扩大了25倍，这也让南山拥有了发展旅游业的巨大土地资源。于是，宋作文开始谋划大规模建设生态旅游，开发建设了古文化建筑、国际高尔夫球场等旅游服务。1997年，合并后的原宋村开始对庐山山麓和南部的永文河进行改造。同时，村里开始修建复古建筑、历史博物馆等。这逐渐促进了旅游业的发展。

带村民搞副业，从小队长到大当家

h-arrow-right">小学五年级文化，却打造千亿产业帝国

2001年，前宋村改为南山村，当时的南山集团也逐渐拥有了名气；2002年，南山村的旅游资源已经吸引游客70多万人次，门票收入就达4200多万元；因为带领南山村1827户村民致富，每户资产超过400万元，宋作文当选央视“感动中国2003年年度人物”。2004年，东海东区海景，海韵、海天、海轩四个球场建造完毕，并开始营业；2005年9月，南山区佛光宝地、圣地阳光、乡村庄园、云顶森林、山水风景五座球场正式动工。到2006年，南山集团投资建成了拥有225洞的国际高尔夫球会。2008年8月，《福布斯》发布2008中国顶尖企业榜，南山集团公司名列24位，在同月发布的《中国企业500强》，南山集团公司排名第178位，截止到2008年，南山集团已兼并周边隶属4个乡镇的36个经济欠发达村，农民们过上了小康生活，走上了共同富裕之路。

2013年，南山集团和山东航空、青岛交发集团联合创办了青岛航空公司，南山集团总共占股55%，投资了5.5亿元。2015年，随着各方资本的退出，南山集团成为青岛航空100%控股的股东。

2020年1月胡润研究院发布的《2019胡润中国500强民营企业》中，南山集团以市值640亿元位列第98位；2021年9月25日，南山集团入选“2021中国企业500强”榜单，排名第197位。

据官网显示，南山控股始创于改革开放初期，由南山集团发展形成，下设南山集团和新南山国际，下辖南山工业园区、东海旅游度假区、裕龙石化产业园区和屺母岛临港产业园四大园区，形成了以南山铝业、南山智尚、裕龙石化、地产、金融、教育、科技、旅游、健康养生为主导的多产业并举的发展格局。在北京、天津、上海、深圳、海南、香港、青岛、烟台等地均设有分公司或办事处，在美国、澳大利亚、意大利、新加坡、德国、印尼等多个国家设立分公司。目前，南山固定资产和年经营收入均突破1000亿元，综合实力历年来均居中国企业500强前列。据不完全统计，南山2010—2019年10年来纳税达330多亿元。

成功交棒：董事长宋作文功成身退

纵观南山集团的发展过程，可以发现一个典型的“上阵父子兵”的模式，进入花甲之年后，宋作文让自己的两个儿子宋建波、宋建民在集团内担纲重任。宋建波等人很早就参与到了企业的运作当中，并发挥了重要作用，这也使得权力的交接异常顺利。

2015年3月，宋作文改任为监事会主席，随着南山集团发布信息称，因年龄原因，公司原董事长、法人代表宋作文已辞去董事长职务，由宋建波接任，宋作文“完美交棒”。

宋建波继承了父亲宋作文低调处事，言语谨慎的性格特点。在南山集团的发展史上，宋作文的大儿子宋建波成绩斐然。1999年，南山实业正式登陆上海证交所，宋建波就已经是上市公司法人代表、董事长兼总经理。那一年，他才29岁。

创业初期，大专毕业的宋建波将注意力放在纺织上，曾任精纺呢绒总厂厂长。随着铝业生意的发展，宋建波的精力转向铝业。

2002年9月，南山铝业正式成立，之后，铝业资产被陆续装入上市公司，南山实业也更名为南山铝业。宋建波既是法人代表又是董事长，一干就是九年，身边的高管也几乎换了一遍。

1973年出生的次子宋建民仅比哥哥宋建波小三岁，其在南山集团崭露头角的时间也略晚一些，但同样精明能干。2004年11月29日，南山集团整合旗下建筑、地产资源后成立龙口南山房地产和南山置业，宋建民分别担任法人代表、董事长；2007年，南山物业正式成立，法人代表也是宋建民；2009年5月，宋作文将南山集团另一大产业旅游集团交给宋建民，宋建民也正式成为南山旅游集团的董事长。至此，次子宋建民直接管理下的资产涵盖了房地产和旅游两大产业。

生意经：“链式运作”法宝

上世纪 70 年代末 80 年代初，像南山这样的村办、队办企业有不少，为什么后来绝大多数都衰落了，而南山却越做越强？

在南山集团宋作文看来，南山的优势是很早就开始转变观念。管理方式上，实现了从简单粗放型发展向集约化、科学化管理转变；分配方式上，有了一定积累后不是分光花光，而是以入股方式把大家的心力聚在一起，实现滚动式发展，立足做百年企业。

分配方式上，南山家家就有个被称为“加成手册”的小本子。所谓“ 加成” ，其实就是一套特殊的分配机制：员工领取工资、年薪后，由集团再追加同等金额的报酬，作为“第二年薪”。这样更有凝聚力、大伙儿都有盼头。“南山从那时就开始实行股份制，是考虑长远发展，我们的股份是永远生效的，有继承权，永远归这个家庭所有。“南山集团宋作文表示。

“加成手册”缘起于1988年。这一年，宋作文已从前宋村三队的队长升任前宋村支部书记，如何处理老三队的前期积累，成了考验宋作文的一道难题。经过慎重考虑，宋作文创新地提出“加成分配法”：老三队的人贡献突出，“加成”比例高；同时他也向其他村民承诺，6年内，他们将达到老三队村民的分配水平。此后兼并的8个村，也参照这一分配办法。

“加成手册”主要记录的是南山人年薪，奖金，加成和股份四项内容。年薪和奖金，是南山人当年所获得的现金收入。年薪分上半年和下半年各领一次；奖金为年终集中领取；所谓加成，数量上相当于年薪，但只存入加成手册，不发现金，每年计息；这笔加成由集团公司统一存储，用于企业扩大再生产和流动资金。员工如有买房、买车、结婚、看病等急需，申请批准后亦可从中提现。股份是按个人贡献将加成部分再扩增5到10倍的货币性资产，作为内部持股，不能变现，但可以定期提取股息。

南山这一特有的“加成分配法”，起到了一石数鸟的作用：通过年薪，奖金的分配，保障村民的生活。同时，这还是一项行之有效的奖惩管理办法。工作成绩优异，加成比例就会提高，如果出现失误，或造成严重失误的话，也可能降低加成，甚至被取消加成资格。这一规定，连宋作文自己也不能例外，不管哪个企业发生了决策或工作失误，他就要承揽领导责任，削减加成比例。

宋作文介绍说，南山集团不是头脑发热冲动投资，而是围绕主业做文章。只有把主业做大做强、做精做细，才是企业发展真正的取舍之道。南山集团的铝业和纺织服装业分别在上海和英国伦敦成功挂牌上市。宋作文说"只有亏损的企业，没有倒闭的行业"，链式运作既可节省运费和流动资金，降低营运成本，还能缩短产品开发时间，方便掌控产品质量。南山铝业可以说是南山集团链式运作的代表作。南山铝业目前形成了一条涵盖“能源—氧化铝—电解铝—铝型材—铝板、带、箔深加工”的完整铝产业链。有了“链式运作”这个法宝，宋作文介绍说南山集团除做强铝业、纺织服装、旅游、教育等传统项目外，稳扎稳打，陆续进军了多个新兴产业。

一位南山村民自豪地告诉媒体记者，在南山生活非常舒服，3年不出门不愁吃喝用度，赡养老人、抚养小孩根本花不着自己的钱;但南山从来没有出现过一例矛盾激化的事情，没有发生过一例不孝敬老人的，也没有一例计划外生育。这些年随着南山集团的发展给本村人解决了就业，还吸纳了来自河南、安徽、江苏等多达十几个省的外来务工国人，一定程度上帮助其他省市解决就业问题。

“南山没有啥了不起，因为富裕没有顶！”这是宋作文经常挂在嘴边并着力教诲员工的一句话，也许正是因为这句朴实而低调的话语，南山人才始终保持着如此清醒的头脑，正因为有了这份难得的清醒，才能在浩瀚的黄海之滨，崛起了这么一座令无数世人艳羡的“乡间都市”；也正因为这份难得的清醒，人们对未来的南山才会有了更多的期待和遐想。

结语：

改革开放四十多年间，烟台地区倒下与崛起的大型企业很多，但是南山集团却一直屹立不倒。这家由一个村庄发展起来的企业集团更像一个王国，交织着创业者对农村与城市的复杂想象……

南山村的崛起得益于宋作文的责任和境界、胆识和气魄。宋作文用生动的实践，为社会主义新农村建设趟出了一条创新基层社会组织形态的发展之路，一条独具特色、富有内涵、意识超前的协调发展之路，他用这种亦村亦城、亦工亦农的方式，将城与乡有机地融合起来，让广大群众在走向共同富裕、追求共同梦想的过程中，实现了由农民向市民、由农村向城市的完美过渡。

南山集团至今属于南山村，大股东是持股51%的村民委员会，宋作文持股49%，宋作文真切把自身利益和大众利益捆绑在一起，虽然南山村人对宋作文的评价很高，但外人对他的评价就比较褒奖不一。无论如何，喝水不忘挖井人，宋作文的总体评价交留后人评说吧。