1.使用组织措施
应建立和完善以项目经理为中心的成本控制体系。成本管理不应该是一个人或几个人的事，而是整个企业的活动。为确保成本保持在最低水平，经验应全面落实岗位责任制，将整个项目各环节的成本控制细化到人员责任，形成分工明确、成熟有效的成本管理责任构成。
2.采取技术措施
所谓技术措施，是指在项目管理中，要充分发挥相关技术人员的能力，充分论证投标文件中的技术数据，寻求最经济有效的方案，以降低项目管理中的成本，包括采用一些新的技术和手段来提高工作效率。
3.利用经济手段
即从工程所需的人工、原材料、机械入手，严格控制各个环节的成本，这就需要充分了解市场信息和市场上同类产品或服务的最佳价格，从而从经济角度控制成本。
4.加强工程质量管理。
它不仅包括产品的质量，还包括生产过程的质量。产品质量奖直接影响一个企业的声誉，这也是成本的重要组成部分，主要是避免返工。
5.重视合同管理
这是企业管理的重要组成部分，也是控制项目成本的有效途径。施工过程中会涉及到各种合同，如与材料供应商的合同、与施工企业的合同、与施工人员和管理人员的合同等。不管哪份合同有问题，都会有一些不必要的纠纷和不必要的损失。
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