企业的发展离不开管理，成本管理是每个公司都应该做的事情。无论是大公司还是小公司，小公司为了生存要控制成本，大公司为了发展也要控制成本。那么，企业如何才能做好成本控制呢？让我们一起来看看。有几种方法：
1.绝对成本控制
绝对成本控制是将成本控制在绝对数量的一种成本控制方法。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2.相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，从产出、成本和收入之间的关系来控制成本的方法。
通过实施这种成本控制，一方面可以知道企业销量下的收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业销量达到利润最大化时。因此，相对成本控制是一种更有效的方法，它不仅基于实时和现场的管理思路，而且从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理，实现成本控制。
3.总成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营全过程、成本形成全过程以及企业全体员工参与所发生的全部成本进行成本控制。企业要围绕财富最大化目标，根据自身具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩等相结合的综合成本控制体系。实施目标管理与科学管理相结合的全面成本控制体系。
4.定额法
定额法是基于预先制定的产品定额成本的成本计算和控制方法。当生产成本发生时，可以及时提供实际成本与定额消耗的差额，以便管理人员及时采取措施控制生产成本，并根据定额和差额计算产品的实际成本。
5.实时成本控制
实时成本控制是现场施工管理人员每天下班前记录当天使用的人工、材料、机械数量和已完成的工程数量，通过项目经理或交班人员抽样检查，通过计算机软件对比分析得出成本指标是否达到及原因的一种成本管理方法。
6.标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，将标准成本与实际成本进行比较，计算分析成本差异的产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济绩效的成本控制体系。
7.经济采购批次
经济采购批量是指在一定时间内采购商品总量不变的情况下，使采购成本和仓储成本之和最小的采购批量。
8.成本-数量-利润分析法
成本利润分析法是在成本行为分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间的定量关系。它是预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的基本内容。
9.线性规划方法
线性规划方法是第二次世界大战中发展起来的一种重要的定量方法。线性规划法是企业计划总产量的常用定量方法。线性规划是运筹学中最重要的分支之一，在理论上最完善，在实践中应用最广泛。主要用于研究有限资源的优化配置，即如何以最佳的方式分配和使用有限的资源，从而充分发挥资源的效率，获得最佳的经济效益。
10.价值工程方法
价值工程是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标能够以最低的总成本(生命周期成本)可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提升产品或服务的价值。
1.成本计划
成本计划是国外企业流行的一种成本管理模式。其本质是成本前馈控制，不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果与目标值的偏差和外部环境的变化采取相应的对策，并对以前的方法和步骤进行调整，但根据未来必要的目标灵活调整当前的方法和步骤，是一种开拓性和预防性的控制模式。
12.目标成本法
“目标成本法”是国外制造业创造的一种成本管理方法。目标成本法根据给定的竞争价格确定产品成本，以保证预期利润。首先，确定客户将为产品/服务支付多少费用，然后回去设计能够产生预期利润水平的产品/服务和运营流程。
关于“企业如何做好成本控制？”整个介绍到此结束。对于很多企业来说，如果成本控制得好，制定了相应的资金计划，企业的经营情况基本上就能控制得很好。
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