管理报表是会计人员必会的一项重要工作技能，快来学习一下吧！
一、正确理解财务报表和管理报表
(一)财务报表与管理报表
1.通用财务报表——外部
三个主表(上市公司：所有者权益变动表或股东权益变动表和财务报表附注)是一系列的纳税申报表。
统计报告、补贴申请等相关部门。
2.通用财务报表——内部
财务报表明细表(收入明细表、费用明细表、资金明细表、成本明细表、应收账款明细表、应付账款明细表、存货明细表……)
资金日报表、费用周报表、其他部门(质量、人员等)报表。)
(二)财务数据的特点和缺陷
1.遵循四个会计假设和会计身份。
2.会计身份忽略了数字以外的信息。
二、老板想看的到底是什么
(1)常见管理报告列表
1.车间基础数据统计
2.供应商分析
3.特定报告详细信息
(二)老板关心的财务指标
有投资回报率、税率、毛利率、净利润率、一元工资利润率、利润增长率等11项财务指标。
三、如何用管理报表来解答老板最关心的问题
(一)如何设计适合老板的管理报告
1.管理报告是什么？
目标：帮助管理者管理和决策。
绩效：不同层次的管理者，不同的时间，不同的事项，灵活的管理报告。
特点：是信息的收集和深挖。
2.通用管理报告列表
3.小米基于财务分析的基本逻辑(自创)
(二)如何计算新成立公司的资金缺口？
1.最初投资
2.营运资本缺口
2.营运资本缺口
(三)如何解释成本差异
(四)如何解释公司有利润却没有现金的问题？
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