阿里再度大调整:海外市场需要一个“关键先生”

话说,周一一大早,阿里巴巴又公布了新一轮的组织调整,八姐看了看,这次调整主要集中在高管分工的改变上,感觉还是有点大啊。

话说,周一一大早,阿里巴巴又公布了新一轮的组织调整,八姐看了看,这次调整主要集中在高管分工的改变上,感觉还是有点大啊。

阿里再度大调整:海外市场需要一个“关键先生”

简单来说呢,这次业务调整主要就是以下两点:

1,曾经担任过阿里首席人才官、B2B事业群业务总裁的戴珊,以集团总裁的身份,将代表阿里巴巴集团分管大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈),B2C零售事业群,淘菜菜,淘特和1688等业务,共同形成“中国数字商业板块”。

2,蒋凡不再管大淘宝,而以集团总裁的身份,代表阿里巴巴集团分管全球速卖通和国际贸易(ICBU) 两个海外业务,以及Lazada等面向海外市场的多家子公司,共同形成“海外数字商业板块”。

3,武卫将不再担任集团首席财务官(CFO),将由集团副首席财务官(副CFO)徐宏(Toby)接任。

八姐咨询了阿里内部的童鞋。有童鞋就说,对这个调整其实并不意外,在过去一段时间,“建立一个灵活的组织”已成为公司内部的流行语,而在以往的传言中,就是张勇会不断放权,让各业务部门负责人更为灵活。而对于这一调整,张勇的内部信也是这么解释的:“进行多元化治理体系升级,是为了在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来,真正创造长期价值。”

当然,依然有八卦的童鞋要说了,哼,蒋凡不再管收入最大头、最核心的淘宝、天猫,这其实就是被边缘化了吧。毕竟之前就有各种是是非非的传言。不过,八姐觉得吧,就阿里目前所处的环境和发展重点而言,蒋凡主管海外还真不是被边缘化了,相反,更像是一种重用和考验。

先来说大环境。其实,刚刚披露的各个电商公司的三季度财报已经说明了,国内的电商以及零售红利确实已经到了天花板了,电商行业要想寻找新的发展还是得寻找新的路径,比如向海外延伸。

再来说阿里的战略重点。实际上,阿里也早就意识到了上述的问题。早在2019年,张勇全面接任阿里董事长之时,就提出了阿里的三大战略,即全球化、内需、大数据和云计算。在当时的战略排名中,“全球化”就排在最前面。张勇强调,全球化是阿里的未来,必须坚决推进全球买、全球卖、全球付和全球玩。

阿里再度大调整:海外市场需要一个“关键先生”

而的确,海外市场确实也正在成为阿里新的增长亮点,甚而是未来十年、二十年能否持续增长的关键。根据阿里巴巴最新一季财报,第三季度,跨境及全球的零售及批发商业均展现强劲增长,整体收入同比增长34%。同时,阿里现在有2.85亿消费者来自海外,第三季度单季新增净用户就达到了2000 万。同时,海外也是实现阿里目标的关键。2014年时,阿里在2014年给自己定下的目标是:服务全球20亿消费者,国内10亿已经完成,接下来就看海外的10亿何时实现了。

阿里再度大调整:海外市场需要一个“关键先生”

在阿里的管理层看来,海外市场可能正处于爆发的前夜,需要蒋凡这样的“关键先生”。

现在,阿里海外电商的几个重要平台都处于类似于8年前淘宝无线化同样的阶段。比如,Lazada所处的东南亚市场;Trendyol所处的土耳其,电商渗透率正在从44%起步快速爆发;在南亚五国发展迅速的Daraz,根据预测,到2025年,巴基斯坦一半的人口都将拥有智能手机。

这些海外市场面临发展的关键时刻,阿里需要派出一个有丰富经验的“产品能手”,把他在国内电商市场的丰富经验输出出去,帮助他们也拿到“移动互联网的船票”。

而在阿里高层看来,蒋凡可能是最合适的人选,因为,在阿里内部,蒋凡被认为是帮淘宝拿到了“移动互联网船票”的人。

在2013年时,中国互联网都被“移动互联网船票”搅得天翻地覆,阿里也面临着能否拿下船票、在移动时代站稳脚跟的问题。而蒋凡在这时,带领团队改造了手机淘宝。2015、2016年,在他的带领下,淘宝在手机上的DAU达到1.1亿,淘宝交易无线占比从百分之十几,增长率达到80%以上。当时,蒋凡也在阿里巴巴内网赢得了一个称号,“阿里流量王”。

蒋凡帮助阿里完成了由电脑时代向手机时代的惊险一跃,这也意味着他有着能让一个增量市场产品快速发展的能力。

因此,派蒋凡去执掌如此关系阿里未来发展命脉的海外市场,怎么能说是边缘化呢?这是选择最合适的人去做最重要的事啊。

当然,理想总是美好的。蒋凡能否将自己在手机淘宝的经验,完美的应用到海外市场上呢?阿里又是否能在全球上继续增长,迎来第二春呢?这我们就且走且看吧。

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