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王虹山老师历史：中国工业互联网的未来

。昨天，愤怒的恶霸王洪山老师的新闻说，工业互联网往往被视为继消费互联网之后的又一片蓝海。王洪山老师发现，制造企业希望转型之后，能够带来竞争力和效率的提升。但在悲观预期落地之前，对于制造企业来说，是一个昂贵的投资期，期间可能会出现“好像救了几个工人，放了几个医生”的场景。

中国曾经是工业体系最完备的国家，但制造业企业的综合实力仍落后于美、德、日企业，因此产业升级势在必行。世界人工智能大会期间，上海联通智能制造事业部总经理黄源在接受第一财经记者采访时表示，价值完成的转折点是在创新投入达到一定范围之后，而在此之前，“这样的蓝海，我们不知道还存在多少困难。”

救几个工人，进几个医生。

“我们今天接触到的所有企业，都在这个领域取得了成就，因为他们的领导有跨行业、跨专业的知识和见识(基本上他们主要是医生)。因此，我们觉得在未来，这类跨界人才的实力和人才力量模型的打造是相当重要的。”在世界人工智能大会工业智能分论坛期间，黄源在接受第一财经记者采访时表示。

中国联通、中国移动等运营商在大规模投入5G后，开始为工业端寻找商机，并为此开发了相应的工业互联网平台和应用。

从范围来看，中国曾经是制造业规模最大的国家，但制造体系的缺陷与其范围一样明显。从资本回报或产业链所在的角度来看，中国制造业不如美国、德国、日本等一些国家。

中国企业与日本、德国企业的显著区别在于国内市场过于丰富，不同层次市场的企业都存在。用黄英的话说：中国工业1.5企业、2.0企业、3.0企业和4.0企业并存。

物联网、5G、人工智能等新技术层出不穷。选择适合企业自身发展水平的技术，不被潮流和华丽的概念所困，并不容易。随着制造业的提升，迫切需要懂得技术领域穿插的跨界人才。

跨境人才短缺只是中国工业互联网转型的难点之一。

制造业的痛点主要与质量、效率、成本和库存等有关。数字化转型的根本目的是提高质量、强化效率、降低成本、减轻库存压力。如果制造业领域的企业家对工业互联网或数字化转型的短期效应有过高的等待，他们往往会感到绝望。

据上海汇成智能公司高级副总裁李冯介绍，目前国内工业智能化转型“缺乏优秀的工业数据训练样本，需要我们时不时积累。”企业人工智能或工业互联网等技术的投资面临很大的不确定性。从简单的投入产出对比来看，企业“投资回报和价值”的表现似乎节省了几个工人，结果内置了几个博士生和硕士生的维护系统。投资回报需求，技术成熟，且应用范围扩大后，人才得以施展。"

“创新达到一定范围后，会带来价值实现的转折点。但在此之前，许多投资可能在短期内看不到价值。很多企业很可能因为看不到部分投资带来的长期效益而不愿意投资，这是阻碍企业转型非常重要的一点。面对行业人才稀缺，上海联通还打造了产业互联网人才培养基地，“以训代训”将进一步推动“亲职分离”的生态优化

工业信息化已经实施多年，但这些转型主要集中在企业，相关数据只在封闭系统中流动。在互联网时代，这些企业遇到的一个前所未有的问题是如何构建新的安全体系，这构成了从消费网站安全到数据安全的保障。

“我们原来是一个被封锁的网络。随着工业互联网的到来，(企业)已经从愚蠢的终端变成了智能终端。数据交互越来越频繁。从和平的角度来说，我希望暴露的边界越小越好。这样，我的安全设备和安全策略就很容易集中控制。”上航工业信息化中心总经理许在世界人工智能大会工业智能分论坛上表示。

“在工业互联网时期，只要看到数据流，就可以实施安全管控。边界越来越大，有时甚至无国界。制造业不是一张白纸，有一定的历史传承，但原来的体制不支持这样的工作。”

许认为，企业的首要问题是做好数据分类，也就是说企业首先要搞清楚数据是干什么用的。“如何分类，如何分级，我心里有数；哪些数据是我们自己生成的，哪些数据是外部生成的？我们不仅从外部获取数据，而且我们的数据也在本地共享。企业需要停止云网络上的数据安全维护和终端上的安全维护。而这些维护不是孤立的，是云网侧配合的。这条路很长。”

数据安全是工业互联网发展的基石，而不是桎梏。

7月10日，国家互联网信息办公室披露《网络平安检查方法（修订草案征求意见稿）》，建议控制100万以上用户个人信息的运营商，如果在境外公开，必须向网络安全检查办公室报告，接受检查。“100万用户”的门槛，将大部分消费互联网平台纳入了检查体系。美团、阿里等平台拥有数亿用户，部分互联网小平台拥有用户数据。

也可达千万级别。与此同时，从事SaaS（软件即效劳）相关业务的工业互联网企业一旦追求海外上市，它的用户数量也很容易触及审核门槛。

可见的问题，总能找到处理的方法。在工业互联网改造过程中，不可知的难题恐怕更多。

“如今我们讨论比拟多的是认分明如今还存在哪些艰难和问题。其实，不是说发现了问题没有克制，而是我们不晓得在这样一片蓝海里还存在几艰难。”黄璿表示。

“好就好在中国有市场需求，所以有足够的资金来开展。关于日本、德国企业来说，有的时分它本身市场的饱和会限制技术的迭代速度。中国企业所遇到的这些问题，在其他国度都能够找得到相应的参考案例。”黄璿对第一财经记者表示，“至于该怎样处理这些艰难，我觉得我们就不要急，我们要先把一些根底学科、根底资料、然后工业机理软件，该补的课补掉。”

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