嗨，这里是HR新逻辑！
抖音又上热搜了！
从裁判文书网获悉，字节跳动的两名员工王某迪与张某迎因非法收受他人财物 57 万元，将指定内容推上抖音热榜，法院一审判处两人犯非国家工作人员受贿罪。其中王某迪被判有期徒刑一年二个月，罚金2万元，张某迎被判有期徒刑一年，缓刑一年六个月，罚金2万元。
抖音相关负责人称，抖音热榜根据实时热点结合内容审核规则生成，人工编辑负责对违反法律法规、违背公序良俗、营销炒作及过度娱乐化的信息进行干预。
后经过抖音内审风控部的调查和约谈，上述两名员工承认利用职务之便收取费用干预热榜的事实。抖音表示，将进一步完善内部管理机制，严厉打击内部贪腐，对其中涉嫌刑事犯罪的人员提交司法机关严惩。
企业内部反腐
一直在路上
企业是一个高速运转的机器，对内的跨部门沟通、对外的商务洽谈的需求很多，因此，手握部分职权成为某些企业内部员工腐败的滋生源泉。
都说有钱的地方就有腐败，尽管企业内部反腐一直在路上，腐败事件还是屡禁不止。
在复杂的人性面前，管理制度与奖惩政策的不断优化，也只能起到一定的监督与提醒作用。
更重要的，还是人本身。
坚持自我批判
是组织的纠偏神器
在中国的企业家中，任正非是始终坚持自我批判的。
2008年,华为提出了六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。
自我批判是六大价值观的其中之一。
根据心声社区文章资料，华为的自我批判途径有8大点，值得学习参考：
第一，基于制度的自我批判。即员工针对自己的工作能力、绩效指标、工作态度等方面，对自己进行的自评与反省。
第二，基于事件的自我批判。这个部分又拓展出三种批判方式：一是外部由客户投诉的；二是由内部员工提出的；三是由某种事件或观点引发的。
第三，基于文章的自我批判。指由内部或外部文章触动的公司、部门内部的自我批判与思考。如2016年9月，一篇外部文章《OPPO和VIVO的人民战争》引发公司消费者BG的自我批判，任正非在大家的学习简报亲撰按语：终端太伟大了。
第四，基于标杆学习的自我批判。做得好的企业或部门是如何处理问题的，通过向标杆学习，可以反映出自己的不足与工作流程上的问题。
第五，员工对公司的自我批判。华为鼓励员工在公司内部的网络或媒体上，针对实际问题提出自我批判，供公司干部及相关部门组织进行反省与改进。
第六，自我批判的支撑平台。华为的自我批判平台有三个：一个是《华为人》报，主要是对外展示华为人风采的；一个是《管理优化》报，是面向全体员工的内刊，也是华为自我批判的主要平台；还有一个是大家比较熟知的华为心声社区。
第七，员工投诉。员工利用公司网络平台、媒体或邮件对各类亲历的问题进行投诉。
第八，案例库与合理化建议活动。公司会将员工提出的问题写成反思案例，进入公司案例库，成为后续自我批判的参考。
华为坂田总部的大门口立了一块大石头，刻有任正非的一句话:
“一个企业长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力。”
在公司创造自我批判的氛围与环境，不能解决内部腐败的问题，但是在这样的价值观氛围下，能引导员工和组织，向着更正能量的方向发展。
在自我批判与互相监督的氛围下，员工的目标在于怎么提升工作能力和效率。健康的组织环境下，腐败、霸凌等事件出现的概率，会越来越低。
同时的，当一家公司营造出自我批判的氛围和机制，才能及时暴露问题并解决问题。
君子爱财
也要取之有道
都知道君子爱财，取之有道的大道理，但在快速而复杂的利益往来中，坚持底线，真的难能可贵。
利益与权力催生了太多贿赂，这些不义之财绝不是市场经济的润滑剂，而是腐蚀剂。
从过往各企业公布的舞弊违规案例来看，犯错误的人既有年薪百万的集团高管，也有月薪几千的基层员工。
他们当中大部分都是缺乏对自我欲望的控制力，受钱财的诱惑，利用职业便利去换取利益。
但是手中有换取利益的职权以及自控力弱不是违法违规开脱的借口，成年人要学会为自己的一言一行负责。
1）持续践行长期主义。
对于个人来说，培养自己的长期主义很有必要。持续践行长期主义的人，不会被眼前的蝇头小利所吸引，他们专注于自己的长期目标，往往更容易成功。
张一鸣经常强调，真的自律高手，一定要具备延迟满足的耐力。
长期主义者，往往拥有这项能力。
眼前的既得利益看起来往往更诱人，但是长期的目标追逐更让人成长。
在职场中，一口能吃下个大胖子还能保持健康的事情，鲜有发生。
慢慢来，你会发现，前面的风景更值得。
2）拒绝被欲望操控。
无论是职场中还是生活上，坚守底线很重要，知道什么能做，什么不能做。
有原则，才能长远立足，走得更稳。
良心，是做事的底线；人品，是处世的底牌。
不讲底线，就真的一无所有了。
赚钱固然重要，但比这更重要的，是控制自己欲望的能力。
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