人员招聘面试测评与录用实务手册

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人员招聘面试测评与录用实务手册




人力资源管理是围绕着“人”展开的,而招聘是保证企业人力资源工作顺利开展的前提和基础。如何有效开展招聘工作,如何有效地对人才实施测评,以便为企业引进优秀的人才,是企业人力资源管理工作中的重中之重。


今天,小编带来的免费资料是名企绩效考核最佳管理实践这套资料内容涵盖了招聘实施前的准备、确定招聘信息发布渠道、校园招聘与应届毕业生素质测评、第三方招聘与素质测评、简历筛选与面试通知、面试实施与素质测评、评价中心与素质测评、录用与评估等内容,细分了招聘工作的各个环节,提供了各阶段最实用的方法、技巧和工具。这套资料的特点主要体现在以下3个方面。


1.全程指导招聘与测评实务操作


这套资料提供了从招聘实施前的准备、招聘信息发布与招聘渠道选择、面试测评到人员录用等全过程的方法、工具及其应用实践,为企业招聘与测评管理工作的规范化、精细化提供了一整套的解决方案。


2.重点解析3类人员的招聘与测评技巧


这套资料详细阐述了招聘实施前的准备、人力资源规划、岗位分析、岗位胜任素质模型构建、招聘信息发布与渠道选择、面试与测评、评价中心与测评、人员录用与评估等8大招聘管理中的关键事项。其中,结合移动互联网时代的新特色,重点对校园招聘与人员素质测评、第三方招聘与人员素质测评、评价中心与人员素质测评这三类工作事项的操作要点、实施程序等内容一一予以实务化的讲解,并配套提供工作中所需的表单、方案、文书等工具,以期帮助企业招聘工作者提高工作效能。


3.提供丰富实用的范例工具模板


这套资料的内容以“实用、实效”为导向,书中既有理念、原则的介绍,也提供了招聘与测评管理工作中的方法和技巧,而且还有丰富的工具与模板,如工作流程、表单、报告、范例等,达到了理论与实践相结合、方法与工具相结合的效果,以方便使用者查阅、借鉴,能够“拿来即用”或者“稍改即用”。


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干货目录



1.人员招聘与素质测评


1.1 人员招聘

1.2 人员素质测评


2.招聘实施前的准备


2.1 人力资源规划

2.2 岗位分析与职位说明书编写

2.3 岗位胜任素质模型构建


3.确定招聘信息发布渠道


3.1 招聘信息撰写

3.2 招聘渠道选择


4.校园招聘与应届毕业生素质测评


4.1 校园招聘的方式

4.2 校园招聘团队组建

4.3 启动校园宣讲会

4.4 人员甄选与测评


5.第三方招聘与素质测评


5.1 劳务派遣

5.2 猎头招聘


6.简历筛选与面试通知


6.1 审核求职表和简历

6.2 发出通知面试

6.3 面试时间安排


7.面试实施与素质测评


7.1 面试的类别

7.2 面试测评维度

7.3 面试试题设计与编制

7.4 面试的组织与实施


8.评价中心技术与素质测评


8.1 角色扮演法

8.2 公文筐测试

8.3 无领导小组讨论

8.4 人才测评实施方案


9.录用与评估


9.1 员工录用

9.2 招聘评估












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